张鸿-如何提升执行力ppt课件

1、如何提高执行力张鸿 2021年3约提纲执行力带来的困惑与问题执行力定义执行力执行的过程明确目的关注细节正确对待失败总结反响执行力提升措施执行力案例故事高薪聘讨教授指点士气低落理念敌对高薪聘请职业经理他恨他！他就让他做总经理机制无力鼓励无效绩效考核无用问题积赘如山风险 问题越来越难处理 主管埋怨难以执行决策员工疲沓客户埋怨员工埋怨难以发扬才干内耗纷争管理者用力越大反弹越大方案失控为什么教授们说起来都对做起来不对？为什么职业经理人换个环境干不了？为什么洋咨询兵败中国？为什么国外胜利方式无法自创？困惑：做总裁的烦恼执行的悖论执行是一种纪律执行就是做事仔细第一,聪明第二.执行是一种控制执行是一种流程执

2、行是一种完成义务的手段从业者品德我们所遇到的问题为什么看似雄心勃勃的方案到最后总是无法实施？执行力缺乏为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？执行力流失为什么付出的比如案多了10倍，结果却不到方案收益的1/10？执行力黑洞什么企业会堕入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机假设让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会一直如一做下去；而假设是一个中国人，一开场他会按安排擦六遍，渐渐地他就会觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的最大缺陷是不仔细，做事不到位。每天任务欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 忠实度高忠

3、实度低才干弱才干强极品毒品废品次品四种类型的员工毒品废品次品重用培育提防干掉极品提纲执行力带来的困惑执行力定义执行力执行的过程明确目的关注细节正确对待失败总结反响执行力提升措施执行力案例故事执行力定义问题：什么叫执行？什么叫执行力？什么是执行力执行力有两个概念：第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长久目的能不能落实到位；第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极自动、保质保量地按时把目的变成增值结果的才干。想做 会做 有时间做 知道作成什么样子执行力公式：执行力=规范志愿方法行动检核目的不明确，努力再多也是劳而无功目的没有定

4、好，今天这个目的，努力半天，明天目的又变了，以前的努力全白费。所以，努力之前，先定好目的。做对的事情比把事情做对更重要“对的事情是指他的目的，假设他做的事情跟他的目的完全无关，即使他做得再好也是浪费时间。3、沟通的根本原那么五大原那么 准确性原那么：表达的意思要准确无误 完好性原那么：表达的内容要全面完好 及时性原那么：沟通要及时、迅速、快捷 战略性原那么：要留意表达的态度、技巧和效果， 这就必需思索沟通的战略明确目的-手段-沟通动作分解：沟通技巧说：现实 结论 逻辑 说的方式：口头言语 书面言语 肢体言语 道具问：现实 结论 逻辑问的方式：开放式提问 闭锁式提问听：现实 结论 逻辑听的技巧：

5、排除噪音内部、外部+同理思索+全面倾听 反响是沟通的灵魂明确目的-手段-沟通1、分清任务的轻重缓急时间性强时间性弱时间性从弱到强优先次优先优先度从小到大注：紧迫性取决于义务本身时间性的强弱关注细节-时间管理与任务执行力2、几种常见的任务方式 并行方式举例ABCD 走访客户去甲城市 顺便采购某机器配件 把新招聘的两名大学生带去 和在该城市任务的同窗聚餐公私兼顾一次搞掂关注细节-时间管理与任务执行力2、几种常见的任务方式并行串行兼顾ABCD 走访客户去甲城市 顺便采购某机器配件 把新招聘的两名大学生带去 和在该城市任务的同窗聚餐公私兼顾一次搞掂请问：A、B、C、D如何陈列？关注细节-时间管理与任务

6、执行力提纲执行力带来的困惑执行力定义执行力执行的过程明确目的关注细节正确对待失败总结反响执行力提升措施执行力案例故事蝴蝶定律培育原那么的第一大定律没有失败，只需暂时停顿胜利 只需阅历诞生的苦楚，才干蜕变成永久的美丽失败是大自然的规律，失败是人类在生长过程中的土壤。祈祷定律培育原那么的第二大定律牧师祈祷的故事 一个矿井倒塌了，牧师在祈祷，记者恳求牧师向全国转播祈祷的声音，录的时候这个电池坏了，等电池修好了，回来的时候牧师曾经祈祷完。他说牧师我要转播给全世界，大家看到他为受难者祈祷的时候，全世界的人看到他在祈祷，大家都跟他一块儿祈祷该多好啊！那个牧师就安静地说“孩子，我曾经跟他说过了，我曾经祈祷完

7、了，对上帝不可以来第二次。祈祷定律培育原那么的第二大定律原那么不可重来一次原那么性东西不可以有第二次对原那么崇高的遵照，胜利才会到原那么是互置信任的根底，也是胜利的根底为了利益牺牲原那么，就会死亡正确对待失败失败执行力定律重新定义失败积极心态对待失败添加了阅历懂得了方法提高了才干加强了斗志磨练了意志.积极、乐观、自信任务自动、高效、愉快生活充溢热情、内心充溢力量英勇面对困难与波折 改动角度调整思想修正行动.结果什么人可以从失败中获得执行力？永不放弃的人寻觅借口的人承当责任的人可以可以不可以执行力人三大特点信守承诺结果导向永不言败第一：信守承诺信守承诺：信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。 信守

8、承诺对执行力的意义承诺,就是承当了责任；承诺,就是最简单的回答;承诺,他人才会置信他； 第二:结果导向结果导向:像导弹一样，锁定目的，锁定结果，一往无前，不达结果断不罢休第三：永不言败永不言败是结果导向和信守承诺的保证独一的失败就是他选择了放弃永不言败：不达结果，决不放弃失败之后，迅速行动永不放弃请行动起来！请行动起来！肯德基开创人桑德斯六十五岁创业五十四岁创业五十岁创业IBM开创人沃森重庆力帆开创人尹明勋提纲执行力带来的困惑执行力定义执行力执行的过程明确目的关注细节正确对待失败总结反响执行力提升措施执行力案例故事2、PDCA与制定任务方案 PDCA循环图(二)PDCAPDCAPDCA特点：周

9、而复始 大环带小环 阶梯式上升提高再提高总结反响外乡化执行战略必需处理中国企业6大常见问题光说不做行动起来、每天控制不善始善终惰性拖地女工和擦桌子的故事自主管理的前提是习惯无事生非任务不细，做不到位“三胡景象 提纲执行力带来的困惑执行力定义执行力执行的过程明确目的关注细节正确对待失败总结反响执行力提升措施执行力案例故事高层管理者：做正确的事团队管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确 案例分析与课程总结潜质是执行力提升的前提技艺是执行力提升的关键用心是执行力耐久的动力勤劳是执行力实践的表达潜质技艺用心勤劳仔细第一聪明第二结果提早自我退后锁定目的专注反复决心第一成败第二速度第一完美第二结果第一理

10、由第二西点执行力48字真经在战争中学习战争 毛泽东现 场互 动案 例即 时 任务现场变为培训现场将管理考核变为培训单将专业会变成培训会以任务中出现的案例到现场即时培训变教师/指点为教练将索赔单变为培训单利用各种培训方式研讨会/成果发布会/小组会现场培训，培育员工务虚精神案例培训，培育实战型人才即时培训，培育员工处理问题的紧迫性和时效性互动培训，碰撞出闪光的火花练线路训培现场试点能本管理下培训即管理任务学习化，学习任务化任务学习化 学习任务化任务学习化岗位必修求进岗位自修求进每一名员工都感遭到学习的压力和动力，从而不断学习，不断求进，不断创新团队学习学习型组织执行思想警示板回答指点提问的四个规范

11、答案只能选择一个：是；不是；没有任何借口；不知道本人要做的就是必需马上去“知道以下都是借口当他们作详细事时根本不理我说的话，所以这个不该当是我的责任场景：不情愿承当责任这几个星期我很忙，我尽快做场景：拖延我们以前从没那么做过或这不是我们这里做事方式场景：缺乏创新精神、我从没受过适当的培训来干这项任务场景：不称职、短少责任感弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金场景：对资历的态度我们从没想赶上竞争对手，在许多方面人人都超出我们一大截场景：悲观态度自我超越“坚持每天提高1%： 自觉构成了自我超越认识，问题管理法： 每天都在寻觅差距，发现问题，不断超越。提纲执行力带来的困惑执行力定义执行力执行的过程明确目的关注细节正确对待失败总结反响执行力提升措施执行力案例故事 我曾经按照您说的做了 我曾经尽最大努力了 我该做的都做了 但没有做到就是没有结果！企业中大量存在的景象把信送给加西亚美西战争发生后，美国必需立刻跟古巴的起义军领袖加西亚将军获得联络。加西亚将军在古巴丛林里没有人知道确切的地点，所以无法写信或打给他。但美国总统必需尽快地获得他的协作。怎样办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有方法找到加西亚，也只需他才干找到。