战略规划和开发方法ppt课件

1、第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法前言 信息系统开发的全过程系统规划系统分析系统设计系统实施前言 为什么要做系统规划时间安排、地点、费用、道路、住宿 旅游规划目的、功能、费用、规模、行业情况 系统规划第一节管理信息系统战略规划的概念第二节制定管理信息系统规划的方法第三节企业流程重组第四节开发管理信息系统的方法第五章 管理信息系统战略规划和开发方法5.1 管理信息系统战略规划的概念 信息系统的阶段论-诺兰模型预算费用 阶段1初装 阶段2 蔓延阶段3控制阶段4集成阶段5数据管理阶段6成熟阶段 诺兰模型5.1 管理信息系统战略规划的概念 第一阶段 初装指单位(企业、部门)购置第一台计算机并初步

2、开发管理运用程序。计算机的作用被初步认识到，个他人具有了初步运用计算机的才干。5.1 管理信息系统战略规划的概念 第二阶段 蔓延信息系统(管理运用程序)从少数部门分散到多数部门，并开发了大量的运用程序事务处置效率有了提高5.1 管理信息系统战略规划的概念 第三阶段 控制由企业指点和职能部门担任人参与的指点小组，对整个企业的系统建立进展统筹规划5.1 管理信息系统战略规划的概念 第四阶段 集成不仅有了数据库，而且要建立一致的数据管理体系和数据库管理方法，真正做到对整个机构的数据进展一致的规划和运用。 5.1 管理信息系统战略规划的概念 第五阶段 数据管理不仅有了数据库，而且要建立一致的数据管理体

3、系和数据库管理方法，真正做到对整个机构的数据进展一致的规划和运用。 5.1 管理信息系统战略规划的概念 第六阶段 成熟计算机信息系统同整个管理过程比较好地结合起来，真正地把机构内部和外部的数据资源很好地规划利用，为机构的管理和决策效力。 5.1 管理信息系统战略规划的概念总结了管理信息系统开展的阅历和规根本思想对于管理信息系统建立具有指点意义普通以为模型中的各阶段都是不能跳越的 首先明确组织当前处于哪终身长阶段，进而根据该阶段特征来指点管理信息系统建立 诺兰模型的作用5.1 管理信息系统战略规划的概念 系统开展过程中的增长要素计算机硬件运用方式方案控制在组织中的位置指点方式用户认识5.1 管理

4、信息系统战略规划的概念 系统规划的概念指根据组织的战略目的和用户提出的需求，从用户的现状出发，经过调查，对所要开发管理信息系统的技术方案、实施过程、阶段划分、开发组织和开发队伍、投资规模、资金来源及任务进度，用系统的、科学的、发展的观念进展全面规划。5.1 管理信息系统战略规划的概念 系统规划的作用集中全部资源优势，使其得到合理配置与运用； 促使管理人员回想过去的任务，发现可以改良的薄弱环节；辨以为实现目的系统必需完成的义务；作为系统开发的规范； 5.1 管理信息系统战略规划的概念 系统规划的内容组织的战略目的、政策和约束、方案和目的分析；新的管理信息系统的目的、约束、方案和目的分析、功能构造

5、、组织运转和管理、效益分析和规划组织的外部环境与管理现状调查 用户的需求调查与分析 新的管理信息系统的描画新的管理信息系统的运转环境新的管理信息系统的资源选型新的管理信息系统的开发方案5.1 管理信息系统战略规划的概念 系统规划的步骤分析组织的战略规划 根据组织的战略规划确定系统开发总目的设立优先级并选择工程选择开发方案分析资源需求定义约束条件设定时间进度和最终期限 编制系统规划文档 5.1 管理信息系统战略规划的概念 系统规划的成果技术文档：系统规划报告 管理文档：开发方案、开发合同、系统规划报告评审意见。5.1 管理信息系统战略规划的概念电子商务系统规划报告施工工程管理信息系统规划5.2

6、制定管理信息系统战略规划的常用方法 企业系统规划法确定出未来信息系统的总体构造，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。 对数据进展一致规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 法的优点保证信息系统独立于企业的组织机构5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法预备任务：成立由最高指点牵头的委员会，下设一个规划研讨组，并提出任务方案。 调研：规划组成员经过查阅资料，深化各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题。 识别业务过程：业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能

7、的一组活动。 定义数据类：从各项业务过程的角度将与该业务过程有关的输人数据和输出数据按逻辑相关性整理出来归纳成数据类。 法的任务步骤5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法定义数据构造：描写未来信息系统的框架和相应的数据类，因此其主要任务是利用U/C矩阵划分子系统。 定义信息系统总体构造：利用U/C矩阵，划分子系统，构建信息系统的框架和相应的数据类。确定系统优先顺序：子系统按先后顺序排出开发方案。 完成BSP研讨报告，提出建议书和开发方案。 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 矩阵BSP方法将过程和数据类两者作为定义企业信息系统总体构造的根本，详细做法是利用过程/数据矩阵(也称U/C

8、矩阵)来表达两者之间的关系。5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 矩阵的正确性检验完备性检验：指对详细的数据 项必需有一个产生者C和至少一个运用者U，功能那么必需有产生或运用U或C发生；一致性uniformity检验：指对详细的数据项必需有且仅有一个产生者C；无冗余性non-verbosity检验：指 UC矩阵中不允许有空行和空列。5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 用矩阵划分子系统UC 矩阵的求解过程就是对系统构造划分的优化过程。UC 矩阵的求解过程常经过表上作业法来完成。详细操作方法是：调整表中的行变量或列变量，使得“C元素尽量地朝对角线接近，然后再以“C元素为规范，划分子系

9、统。5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 第一步：系统逻辑功能的划分在求解后的UC 矩阵中划出一个个的方块， 每一个小方块即为一个子系统。划分时应留意：沿对角线一个接一个地画，既不能重叠，又不能漏掉任何一个数据和功能；小方块的划分是恣意的，但必需将一切的 “C 元素都包含在小方块内。5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法第二步：确定子系统间的联络一切数据的运用关系都被小方块分隔成了两类：一类在小方块以内；一类在小方块以外。在小方块以内所产生和运用的数据，那么今后主要放在本系统中处置；在小方块以外的 “U ，那么表示了各子系统之间的数据联络，这些数据资源今后应思索放在网络上供各子系统共享或经过网络来相互传送数据。数据联络5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法关键胜利要素法根本思想 在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目的的实现，其中假设干个要素是关键的和主要的即关键胜利要素。经过对关键胜利要素的识别，找出实现目的所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法的任务步骤了解组织目的识别关键胜利要素识别性能目的和规范识别丈量性能的数据。5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法