泰禾光电科技股份有限公司物料管理培训ppt课件

1、企业物料管理的职能适时(Right Time)适质(Right Quality)适量(Right Quantity)适价(Right Price)适地(Right Place)物料和物料管理物料耗费定额MRP管理库存物料管理物料管理一、物料和物料管理 一物料：用于物料消费过程中所耗费的各种消费资料. 普通来讲，物料不仅是消费过程所需求的各种原资料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产废品. 二物料的分类：按物料在消费中的作用分 1.主要原资料：指加工后构成产品主要实体的物料. 1原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品.矿石、原棉、粮食、甘蔗、甜菜等. 2资料：由加工工业经过进一步加

2、工的原料.合金、钢材、面粉、棉纱、砖、瓦等. 2.辅助资料：消费中起辅助作用，但不主要构成产品实体的资料.接触剂、催化剂、染料、油漆、光滑油、皮蜡、清扫工具、照明设备、取暖设备等. 3.燃料 4.动力 5.配件 6.工具 三物料管理：是指对企业消费运营过程中的各种物料进展有方案的采购、存储、供应和运用等一系列组织与管理任务的总称. 物料管理的内容： 1.编制物料方案 1制定先进合理的物料耗费定额和物料贮藏定额. 2做好物料综合平衡，搞好物料方案，充分发掘潜力. 2.料源组织供应管理 选择供应商，做好订货、采购、运输、物料分配等任务. 3.存货管理 选择正确的库存方法，制定合理的贮藏定额，使物质

3、坚持合理的库存程度和效力程度. 4.仓库管理 在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等任务中实行科学管理. 5.运用和回收管理 科学运用、做好物料回收、修旧利废. 6.制度管理 建立健全各种物料管理制度：责任制度、方案管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、统计制度、定额制度等.物料管理二、物料耗费定额 一含义和作用 物料耗费定额是指在一定的时期内和在一定的消费技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项义务所必需耗费的物料数量的标准.它是企业的重要根底资料和规范数据之一.对加强企业物料管理、降低物料耗费、提高物料利用率有着重要的作用： 1.编制物料供应方案的根据. 定

4、额 需用量 贮藏量 采购量 2.科学的进展物料供应管理的重要根底. 3.监视、指点、控制物料的合理运用及促进节约的有力工具. 4.促进企业提高技术、管理和工人操作程度的重要手段.物料管理 三物料耗费定额的制定 主要原资料、辅助资料、其它资料 1.主要原资料的耗费定额 按产品或零件制定 1主要原资料耗费构成 有效耗费 工艺性损耗 非工艺性损耗 2制定 工艺耗费定额 = 产品净重 + 工艺性损耗 发料和进展核算的根据. 物料供应定额=工艺耗费定额1 + 物料供应系数 计算物料总需求量和采购的根据.物料管理工艺耗费定额物料供应定额企业物料管理的精华不断料 不让制造单位领不到需求的物料，产生待料的景象

5、。不呆料 不让物料成为呆料。不囤料 进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。常备性物料的需求方案 所谓的常备性物料，对企业而言，就是说长期要用或能通用、共享需常备的物料，这类物料通常可运用存量方案性采购。月份物料需求方案表项次品名规格前月库存上月本月备注仓库未验收已购未入库存计划用量结存计划请购库存计划用量结存日期： 年 月 日 周物料需求方案表项次产品名称单位用量第 周第 周备注批号批量需求量批号批量需求量1生产前库存量2已订购未入量3生产需求量4已指定用途量5使用后库存量6建议采购量料号： 型号/规格： 日期： 年 月 日 共 页第 页同意/日期： 公用性物料需求方案 所谓公用性或称批次

6、消费性物料，对企业而言，就是必需有订单才会去购备的物料，属详细某一产品的公用料件。这类物料是依订单别，分别制定物料需求方案，通常不保有存量。公用性物料需求方案表项次品名规格单位用量单位购备时间预计用量调整量请购量需用日期备注订单号： 消费批号： 批量： 日期： NO： 同意/日期： BOM表的分析与运用 企业制定物料需求方案，零件BOM表不可或缺。但光有BOM表还不够。应使其发扬作用，具技术资讯管理功能。为此，在BOM表的运用上，应遵照如下要求：做扼要型BOM表 筹备物料是消费的根本活动，针对物料筹备的BOM表称为“扼要零件表。应先有扼要零件表，再有物料的采购。 编制“扼要零件表，先要弄清详细

7、的产品，再按每一种产品，查出应购入的零件及资料。接着针对要运用多少资料，设定运用量的单位。扼要零件表产品名称填表者审核者项目件号零件名称规格尺寸材质单价数量经济产量自制/外购备注日期： 第 页扼要零件表的作用订单产品数量交期零件/资料展开发出订购单A库存资料接单发订购单机制扼要型零件表零件/资料订购单种类领用库存种类数量交期 a b c d做构外型零件表 物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此时必需做和产品制造步骤相吻合的零件表，即构外型零件表。 构外型零件表与扼要型零件表的区别是：产品的构成方法 扼要型零件表是把一切的零件资料都置于产品之下。相对地，构外型零件表和产品的制造步骤相一致，是按产品

8、的构造去做成。共同零件的处置 扼要型零件表是把共同零件集合在一同。而构外型零件表是在构成产品的场所表现出来。构外型零件表 组件名称： 组件编号：零件编号零件名称规格单价标准用量供应商备注123456789101112日期： 第 页 填表：准时化采购环境下的供需协作关系 少量供应商 JIT思想扩展到供 应商 严密的供需协作关系 长期合同EDI/Internet、EFT等在线数据通讯 小批量订货量广告牌订单控制团队 任务未知需求高平安库存大批量交货价钱至上和用户缺乏合作差的通讯系统差的质量控制系统减少本钱与浪费高的管理效率快速缺点检测与过程控制小批量改良消费率和质量供应商制造商技术与资金支持信息技

9、术支持培训教育准时化采购企业库存管理的通病 库房规划不好，呵斥空间利用的困难； 仓储管理制度不健全，不规范或执行力度缺乏，呵斥帐、物不一的景象； 任务产能不均，呵斥人员调配上的困难； 未明订各项详细作业流程，在作业上无从遵照，呵斥执行上的困难； 受消费方案的影响很大，呵斥收、发料的配合问题及料帐的整理问题； 呆废料的处置不及时，功能未发扬； 称职的人选，适当的主管不易找； 手任务业不规范，导致库存管理电脑化难以推进。企业库存管理运作架构运作程序作业要点管理办法/表单库存规划拟定库存计划仓储规划、布置物料搬运仓库布置图库位标示图仓库管理规范制度设计表单设计事务流程分析工作职掌分配、确立仓库组织规

10、划管理规定制订收、发、存单表组织职掌、岗位说明领、发、退料管理规定盘点管理规定验收管理规定呆废料管理规定外协供料办法仓储作业验收或退领发或补或退委外储存盘点分工/职别传票日报表广告牌帐务处理库存帐册库存分析数量管理异常反应物料卡帐册库存报表呆废料表盘盈亏分析表采购、消费与仓储工厂资材仓库废品仓库在制品出库(完成)在制品(供应商)验收供应采购出货ABC管理法 是以库存物品单个种类的库存资金占总库存资金的累计百分比为根底，进展分类，并实行分类管理。类 别：A、B、C金额比例：7：2：1种类比例：1：2：7A、B、C分类特征种类项数占总项数的比例类 别物品耗用金额占总耗用金额的百分比10%20%70

11、%B70%20%10%ACA、B、C分类原那么 详细到一个企业，就是对一个时期通常为一年的物品耗费进展统计，分别计算其种类、金额占总种类、总金额的比例。将其分成A、B、C三类，即重点、次之，抓住重点，兼顾B、C类，做到花较小的代价获得较好的经济效果。A、B、C分类步骤一库存物资项目年需要量（件）单价（元）需用资金量（元）A15A34A21B7B15B28B81CD84CD91G4G15G25H1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150

12、.001,050.00950.00100.001,300.002,000.00250.0022,000.00300.0040.0060.001,100.00500.00合计30,800.00一、依统计资料，以每种物品的年运用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值。级别库存物资品种库存资金占总库存资金（%）累积（%）占总品种的%ACD8422,000.0071.471.47.7BB28B15G25A34A213,000.001,300.001,100.001,050.00950.009.84.23.63.43.124.038.5CH10CD91B81A15B7G15G4500.00300.0025

13、0.00150.00100.0060.0040.001.61.00.80.50.30.20.14.653.8二、按每种物品的全年总价值的大小进展陈列；三、计算出每中物品全年总价值占全部物品总价值的百分比；四、依各种物品所占的百分比分出类别。A、B、C分类步骤二物料需求方案MaterialRequirement Planning物料方案的三个根本问题、采购什么(WHAT)、何时采购(WHEN)、采购多少(HOW MUCH)MRP的根本思想按所需求的时间，在所需求的地点，按所需数量提供所需求的物料。MRP围绕物料转化过程来组织消费资源，实现按需准时消费。MRP的益处添加产品的销售降低本钱减少库存4

14、0%改良用户效力程度对市场需求作出较快的反响具有改动主消费进度方案的才干减少非消费时间停工损失减少空闲时间MRP的原理与构成MRP的根本部分是一个记录有关原资料、装配件、制废品、在制品、其它必需品、提早期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总消费方案的消费方案。MRP定期运转，通常每周一次，以使最近的消费需求方案、有关当前的库存形状和最新物料的到货趋于平衡。主消费进度方案发出经方案的订单消费批量任务单采购单重新方案的通知产品构造文件(BOM)库存形状文件MRPMRP的输入和输出1. 坚持整齐有序的仓库2. 控制进入仓库的通道3. 建立和执行有效的库存的取货制度4. 保证及时和准确

15、的仓库进货的记录5. 对物质库存定期进展点数6. 及时纠正库存过失 (运用循环点数的方法库存的准确性MRP的架构预测运营方案工厂当前消费才干外购件需求方案采购订单供货单位信息反响自制件投入出产方案才干需求方案车间消费作业方案作业统计与控制主消费方案MRP库存形状文件产品构造文件规范损耗 规范损耗的设定，直接影响产品的规范本钱要将实践损耗与规范损耗做对比进展分析损耗要求周期性回想和重审损耗要设定考核目的 狭义MRPMRP系统是当企业的最终产品需求确定之后，根据产品与零部件之间的技术关系，可以求出对零部件的需求。 60年代出现，刚开场是一种计算物料原资料、在制品、外购件以致产废品需求量和需求时间的系统，是开环的，没有信息反响，也没有控制后来，从供应商和消费现场获得了信息反响，构成了闭环MRP。1.固定(规范)的前置时间(L/T)2.固定(规范)的批量(lot size)3.假设产能无限(infinite capacity)4.MRP批次作业缺乏实时处置的观念5.运用者更新的速度太慢，例如：一周以上6.缺乏整合性的评价，包括产能和供货商见树而不见林7.不能及时指出异常或例外的情况 传统MRP系统的缺陷广义MRP I