[知名地产]天玺湾项目施工总承包工程施工组织设计（共305页）

1、碧桂园天玺湾项目总承包工程 技术标PAGE 目 录 TOC o 1-2 n p h z u HYPERLINK l _Toc503949549 第1章 编制说明及依据 HYPERLINK l _Toc503949550 1.1 编制说明 HYPERLINK l _Toc503949551 1.2 编制依据 HYPERLINK l _Toc503949552 1.3 编制范围 HYPERLINK l _Toc503949553 第2章 工程概况 HYPERLINK l _Toc503949554 2.1 工程性质 HYPERLINK l _Toc503949555 2.2 项目概况 HYPERL

2、INK l _Toc503949556 2.3 工程目标 HYPERLINK l _Toc503949557 第3章 工程的特点及重难点分析 HYPERLINK l _Toc503949558 第4章 现场组织管理机构 HYPERLINK l _Toc503949559 4.1 施工管理工作的内容 HYPERLINK l _Toc503949560 4.2 施工管理组织机构 HYPERLINK l _Toc503949561 4.3 确保组织机构有效运行的措施 HYPERLINK l _Toc503949562 4.4 公司和项目部之间的关系 HYPERLINK l _Toc503949563

3、 第5章 施工部署 HYPERLINK l _Toc503949564 5.1 施工部署原则 HYPERLINK l _Toc503949565 5.2 施工部署流程 HYPERLINK l _Toc503949566 5.3 施工段划分 HYPERLINK l _Toc503949567 5.4 施工资源部署 HYPERLINK l _Toc503949568 5.5 资金计划 HYPERLINK l _Toc503949569 5.6 施工准备工作 HYPERLINK l _Toc503949570 第6章 施工现场总平面布置 HYPERLINK l _Toc503949571 6.1 施

4、工平面规划原则 HYPERLINK l _Toc503949572 6.2 临时设施布置 HYPERLINK l _Toc503949573 6.3 施工用电、用水布置 HYPERLINK l _Toc503949574 6.4 现场形象布置及日常管理 HYPERLINK l _Toc503949575 第7章 施工总体进度计划及保障措施 HYPERLINK l _Toc503949576 7.1施工进度计划 HYPERLINK l _Toc503949577 7.2工程进度保证措施 HYPERLINK l _Toc503949578 7.3夜间施工保证措施 HYPERLINK l _Toc5

5、03949579 7.4主要机械设备 HYPERLINK l _Toc503949580 7.5劳动力需求计划及保障措施 HYPERLINK l _Toc503949581 7.6材料设备进场计划及保证措施 HYPERLINK l _Toc503949582 第8章 质量保证措施和创优计划 HYPERLINK l _Toc503949583 8.1总承包方工程质量目标与方针 HYPERLINK l _Toc503949584 8.2施工质量保证体系 HYPERLINK l _Toc503949585 8.3施工质量保证措施 HYPERLINK l _Toc503949586 8.4质量通病防治

6、措施 HYPERLINK l _Toc503949587 8.5创优计划和措施 HYPERLINK l _Toc503949588 8.6 样板先行技术保证措施 HYPERLINK l _Toc503949589 第9章 主要分项工程施工方案和技术措施 HYPERLINK l _Toc503949590 9.1定位和测量放线施工方案 HYPERLINK l _Toc503949591 9.2桩基施工及土石方工程方案 HYPERLINK l _Toc503949592 9.3钢筋工程方案 HYPERLINK l _Toc503949593 9.4快拆架支撑体系模板工程方案 HYPERLINK l

7、 _Toc503949594 9.5混凝土工程方案 HYPERLINK l _Toc503949595 9.6砌体工程方案 HYPERLINK l _Toc503949596 9.7预制构件施工 HYPERLINK l _Toc503949597 9.8装饰施工方案 HYPERLINK l _Toc503949598 9.9门窗安装方案 HYPERLINK l _Toc503949599 9.10临时排水排污方案 HYPERLINK l _Toc503949600 9.11临时用水方案 HYPERLINK l _Toc503949601 9.12临时用电方案 HYPERLINK l _Toc5

8、03949602 9.13塔吊方案 HYPERLINK l _Toc503949603 9.14外脚手架施工方案 HYPERLINK l _Toc503949604 9.15型钢悬挑卸料平台 HYPERLINK l _Toc503949605 9.16防渗漏预案 HYPERLINK l _Toc503949606 9.17安装施工方案 HYPERLINK l _Toc503949607 9.18 铝合金模板工程 HYPERLINK l _Toc503949608 9.19成品、半成品保护措施 HYPERLINK l _Toc503949609 第10章 总承包管理与配合协调 HYPERLINK

9、 l _Toc503949610 10.1总承包与业主、监理、设计、分包商及公共关系的协调 HYPERLINK l _Toc503949611 10.2 协助业主开展的工作 HYPERLINK l _Toc503949612 10.3 办理施工前期的相关手续 HYPERLINK l _Toc503949613 10.4 验收整改 HYPERLINK l _Toc503949614 10.5 销售配合 HYPERLINK l _Toc503949615 10.6 总承包管理 HYPERLINK l _Toc503949616 10.7总承包与周边环境的协调措施 HYPERLINK l _Toc5

10、03949617 10.8分包管理和协调制度 HYPERLINK l _Toc503949618 10.9与景观绿化分包人配合协调实施方案 HYPERLINK l _Toc503949619 10.10对精装修单位的管理和配合 HYPERLINK l _Toc503949620 10.11对周边建筑物和地下管线的保护措施 HYPERLINK l _Toc503949621 第11章 安全防护措施 HYPERLINK l _Toc503949622 11.1 安全施工创优目标 HYPERLINK l _Toc503949623 11.2 安全组织机构 HYPERLINK l _Toc503949

11、624 11.3 安全管理制度 HYPERLINK l _Toc503949625 11.4 安全生产检查制度 HYPERLINK l _Toc503949626 11.5 各分部分项工程安全技术措施 HYPERLINK l _Toc503949627 11.6安全防护措施 HYPERLINK l _Toc503949628 第12章 现场文明施工管理措施 HYPERLINK l _Toc503949629 12.1现场文明施工方案 HYPERLINK l _Toc503949630 12.2防止施工扰民与民扰措施 HYPERLINK l _Toc503949631 12.3消防方案 HYPE

12、RLINK l _Toc503949632 12.4环保方案 HYPERLINK l _Toc503949633 12.5保卫方案 HYPERLINK l _Toc503949634 第13章 季节性施工方案 HYPERLINK l _Toc503949635 13.1 雨季施工 HYPERLINK l _Toc503949636 13.2 高温季节施工 HYPERLINK l _Toc503949637 13.3 冬季施工 HYPERLINK l _Toc503949638 13.4 农忙季节期间施工组织及确保措施 HYPERLINK l _Toc503949639 第14章 紧急情况应急预

13、案与抵抗风险措施 HYPERLINK l _Toc503949640 14.1紧急情况应急预案与抵抗风险措施 HYPERLINK l _Toc503949641 第15章 分包计划 HYPERLINK l _Toc503949642 第16章 工程保修的管理措施和承诺 HYPERLINK l _Toc503949643 16.1工程保修的管理措施 HYPERLINK l _Toc503949644 16.2工程保修的承诺 HYPERLINK l _Toc503949645 第17章 合理化建议 HYPERLINK l _Toc503949646 17.1资源保证 HYPERLINK l _To

14、c503949647 17.2拟关于示范区及销售 HYPERLINK l _Toc503949648 17.3关于设计附件：附件1： 拟投入主要施工机械设备表 ；附件2： 劳动力计划表 ；附件3： 施工总进度计划（横道图） ；附件4-1：55亩-地下室划分平面图 ；附件4-2：55亩-地下室阶段施工平面布置图 ；附件4-3：55亩-主体段施工平面布置图 ；附件4-4：55亩-装饰段施工平面布置图 ；附件4-5：55亩-临时用电平面布置图 ；附件4-6：55亩-临时用水平面布置图 ；附件4-7：67亩-地下室划分平面图 ；附件4-8：67亩-地下室阶段施工平面布置图 ；附件4-9：67亩-主体段

15、施工平面布置图 ；附件4-10：67亩-装饰段施工平面布置图 ；附件4-11：67亩-临时用电平面布置图 ；附件4-12：67亩-临时用水平面布置图 ；第1章 编制说明及依据1.1 编制说明通过认真学习和研究了碧桂园碧桂园天玺湾项目总承包工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。 一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责

16、任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程各安装系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全

17、全过程管理。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照成都市以及成都市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。我司在成都与重庆在建的类似的部分工程项目： 成都阳光保险大厦 成都时代晶座一期二期项目 成都万科金色海蓉三期项目 重庆万科悦峰一期项目 重庆万科悦峰商业项目 重庆万科悦峰三期项目我们将严格按国家、地方政府的要求组织好文明施工，遵守甲方的安全文明施工管理规定，确保施工期间重大安全事故为零、争创 “成都市安全生产文明施工标准化工地”。工程质量

18、目标：一次验收合格。工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕，满足招标文件第二卷第七册的工程质量技术管理手册（第一版）中对于工程实体质量和管理行为的要求在各个工程节点验收合格。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。本工程作为公司重点项目，将利用整个集团的资源，在集团总部的支持下，建立公司指挥部，致力于长期战略客户关系，打造高端品牌。1.2 编制依据1、碧桂园天玺湾项目总承包工程招标文件。2、碧桂园天玺湾项目总承包工程图纸和答疑文件。3、国家、行业、成都市及业主、公司有关规范、规程和标准。类别名 称编

19、号主要国家法律法规中华人民共和国合同法国家主席令第15号中华人民共和国建筑法国家主席令第91号中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号中华人民共和国劳动法国家主席令第28号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号安全生产许可证条例国务院令第397号主要国家标准建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2011地下工程防水技术

20、规范GB50108-2008混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015混凝土结构工程施工规范GB50666-2011混凝土质量控制标准GB50164-2011混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013混凝土质量控制标准GB50164-2011混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011混凝土结构试验方法标准GB/T50152-2012混凝土强度检验评定标准GBT50107-2010砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209

21、-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001通风与空调工程施工规范GB50738-2011建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2011综合布线系统工程验收规范GB50312-2007智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2012屋面工程质量验收规范GB50207-2012建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011主要行业标准建筑桩基技术

22、规范JGJ94-2008建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ80-2009建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑桩基检测技术规范JGJ106-2003建筑变形测量规范JGJ8-2007普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2013回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-200

23、1抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-2010铝合金门窗工程技术规范JGJ214-2010建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2012建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ276-2012建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-2010建筑井架安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ215-2010施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005主要图

24、集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-13混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图12G901-13建筑物抗震构造详图11G329-1钢筋混凝土过梁03G322-2变形缝建筑构造（三）04CJ01-3住宅排气道（一）07J916-1平屋面建筑构造12J201钢梯02J401室内装修西南04J515室外装修西南04J516地下建筑防水构造西南05J302楼地面、油漆、刷浆西南04J312JZ-C无机保温砂浆外墙及楼面保温建筑构造DJBT-042住宅信报箱图集DJBT-038阳台、外廊、楼梯栏杆西南04J412室外附属工程西南04J812公司ISO9001质量体系质量手册、

25、程序文件、技术标准。公司ISO14001与OHSAS18001环境/安全体系标准，环境/安全管理手册和环境/安全管理体系程序文件。1.3 编制范围1、招标文件规定的投标范围：碧桂园天玺湾项目总承包工程建筑、装饰、安装内容和甲供材料的施工、管理等工作。2、所有业主指定总包的职责范围。第2章 工程概况2.1 工程性质工程名称：碧桂园天玺湾项目总承包工程。工程地点：（55亩）邛窑大道东北侧、十方国际西北侧（67亩）凤凰大道西沿线北侧、邛窑大道西侧建设单位：成都碧桂园耀汇置业有限公司（55亩地块）成都碧桂园合康置业有限公司（67亩地块）2.2 项目概况碧桂园天玺湾项目总承包工程，其中邛崃67亩土建安装

26、总包工程总建筑面积152078，项目全期共25栋楼，邛崃55亩土建安装总包工程总建筑面积124386，项目全期共15栋楼。本工程用途：商业住宅。建筑类型：高层、多层。2.3 工程目标1、工程质量目标一次验收合格。工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕，满足招标文件的碧桂园 天玺湾项目工程总包招标技术要求中对于工程实体质量和管理行为的要求在各个工程节点验收合格，本工程至少力创两栋单位工程达到成都市优质结构工程。确保按期竣工是十分重要的，根据建设单位要求，结合我公司自身的施工力量，确保在规定的工期内完成全部投标工程内容。根据招标文件要求，总工期570日历天完成。计划开工日期为： 2018年1

27、月20日,根据甲方节点要求暂定工程竣工验收时间为：2019年4月30日。以甲方通知为准。若开工时间变化，以发包人现场书面通知为准。 3、现场管理目标建筑工地的文明施工，从抓现场管理入手，创出自已的品牌工程，严格执行国家及成都市关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，认真贯彻执行本公司已推广用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，现场管理争

28、创获得“成都市级安全文明工地证书和天府杯”。4、安全生产目标对施工企业来说，确保安全生产十分重要。本工程体量大，形体复杂，工期紧，安全生产作为一项重要的任务来抓，我们将落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来，确保无重大责任安全事故，安全评价等级优良。严格执行项目的安全管理指标：1）因工负伤率：1%；2）因工重伤、死亡事故：0；3）火灾、坍塌事故：0；4）食物、煤气中毒及卫生防疫事故：0；5）重大环境污染事故：0；6）被媒体负面曝光：0；7）社会治安事件、刑事案件：0；8）达到JGJ59-

29、2011建筑施工安全检查标准合格以上标准；9）工地安全委员会定期检查优良率在85%以上。5、环境管理目标：无重大环境污染事故；贯彻ISO14001国际环境管理系列标准要求，合理布置施工现场，进行“CIS”规划设计，最大限度减少对环境的污染。施工过程中严格执行项目的环境方针：1）预防污染、保护环境； 2）遵章守法、文明施工； 3）加强监控、持续改进。6、总承包协调管理目标由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主

30、指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。对各分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目标的实现，对各专业分包单位的初步管理协调目标为：成立分包管理小组，努力协调各分包商，确保工程施工顺利进行，分包单位无投诉。7、服务目标：信守合约，密切配合，认真协调各方关系，接受业主和监理单位以及本工程质量、安全、消防、市容、环保等管理部门的监督和管理。第3章 工程的特点及重难点分析1、场地狭小,可供施工使用场地少,场地平面布置要求高。1）特点分析：根据招标图纸及相关文件,场地平整后因车库范围较大。可使用施

31、工场地狭小,临时设施布置难度大。2）应对措施:（1）针对场地狭小，在施工工程中，场内不搭设临时生活区，在业主指定位置设置生活区及办公区。（2）与甲方协商，考虑使用其他待建区地块部分场地，布置现场临时设施。（3）地下结构施工考虑设置材料堆场预留区，设置马道下坑施工。2、高层主体结构施工工期十分紧张，保证工期是本工程一大难点。1）特点分析：根据业主提供节点工期（高层为例）：具体工期节点详附件3.首开高层达到预售节点13层的施工时间2018.1.202018.5.2仅为102天（包含春节放假），工期十分紧张。2）应对措施：（1）选派一流的项目经理及强有力管理班子组织施工，做好施工组织设计；（2）模板

32、工程采用快拆架，提高施工效率；（3）加强施工机械与施工人员配备，增加工作时间，实行二班工作制；（4）处理好与业主、监理和设计的关系，提前解决图纸设计问题，加强内部质量的自检、互检与专检，以保证工程验收一次成功等。（5）与政府部门、周围施工单位平时做好协调。3、做好质量、确保安全文明施工1）特点分析工程做好安全文明施工、提高施工质量，是展示我司优质形象窗口，也更有利于提升贵司在成都地区的品牌影响力。2）应对措施：（1）基础地下室施工时确保场内整洁，上部结构施工期间，统一在施工脚手外侧用绿色细目网封闭施工，并定期清洗，进出施工现场道路派专人冲洗，确保市政路面整洁。（2）模板工程材料上采用铝模，管理

33、上成立专门实测实量小组，班组选用与我司长期合作的劳务班组，提高混凝土观感质量。（3）为减少管线开槽对结构的破坏影响，减少后期裂缝、空鼓等质量通病，拟采取包管砌筑施工工艺，砌体工程施工前，对砌体进行设计排版，然后设置砌体集中加工车间，在车间加工好后，再运输至施工部位，直接可以上墙砌筑，减少楼层内的垃圾，节能环保，并且能够加快施工进度。4、减少对周边环境干扰，搞好环境保护、协调要求高1）特点分析：本工程施工时减少对周边环境的干挠，避免粉尘、噪声等环境污染也是施工中的一个重点之一。2）应对措施：在施工过程中采取封闭施工的同时，严格控制由于施工引起的大气粉尘污染、噪音污染、水污染、固体废物污染等。具体

34、措施详见文明现场施工管理措施有关内容。5、总承包管理对各分包单位的协调与管理是重点1）特点分析：本工程部分工程由业主指定分包，其中部分工程将与主体结构工程同时穿插施工，大部分工程将在装修阶段穿插进行，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此如何为各专业分包单位尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工是管理的重点。本工程业主指定分包多，在施工过程中如何去协调和管理这些单位，保质保量按期完成其工作，是体现总承包管理水准的一个重要方面。2）应对措施：（1）抽调得力管理人员成立对分包单位进行协调管理组，加强对分包单位根据其分包和要求，进行安全、质量、进度的施工

35、管理，并根据建设单位的授权，对其拨款要求，从质量与进度二方面进行确认与签证。（2）根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足总工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。（3）通过有效管理和协调各类分包单位，提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入总包单位的施工总工期内进行统一管理、协调。及时对己完分项工程组织质量验收，便于及时开展下道工序，在下道工序开始前对前

36、道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得以实现。第4章 现场组织管理机构4.1 施工管理工作的内容1、根据本工程的实情，各岗位的职责是各个施工管理工作的主要工作内容。序号部门管理工作主要内容1总包项目经理部按照项目法施工要求，根据总承包合同和国家、成都市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现。2施工组对本工程的生产负责，及时

37、协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI策划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；协调工地内外关系、并对各专业分包等进行统一协调、统一管理。3质量组对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立所有分包工程在

38、内的工程统一档案；负责整个工程的施工质量控制，及时反馈工程质量信息，并形成质量记录；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标质量标准执行情况；负责项目各种方案、技术变更上报并跟踪业主、监理的审批回文，做好存档管理工作。4安装组对本工程的安装技术管理负责，进行安装技术组织，安装计划协调，解决施工中的安装技术问题，制定安装施工技术方案；建立包括分包工程在内的所有安装施工资料的记录和整理，控制并及时反馈安装工程的施工质量，做好施工质量记录。5安全组对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环

39、保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加方案的编制工作；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。6计划核算组处理合同问题，负责合同管理；并对每月工程成本进行统计，及时搞好预（结）算；负责财务和资金管理。7材料设备采购组会同业主、监理负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的存放保管及发放管理工作。8机械动力负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的安装、运转、维修、保养与拆除工作；负责大型机械日作业计划的实施与记录。9技术组负责本工程深化设计和优化设计工作;负责与业主、监理、设计沟通与协调

40、，保证图纸供应与使用;负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。10行政后勤组负责日常行政和后勤管理工作，负责信息化管理文件的收发和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。2、主要管理人员的职责序号人员职 责1项目经理全权代表本公司全面履行与业主签订的工程总承包合同及投标承诺；协调各方关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；同时对工程质量、安全、工期以及资金的使用等是全面履行总包合同的第一责任人。2生产经理分管工程部、机械动力部、物资部。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专

41、业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。3技术负责人分管技术质量部、设计组。负责本工程的施工技术管理、质量管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。4安全负责分管安全技术部、机械动力部。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；是现场安全文明施工的主要责任人。5商务经理分管处理合同问题，负责合同管理；并对每月工程成本进行统计，及时搞好预（结）算；负责财务和资金管理的主要责任人。4.2 施工管理组织机构1、施工组织与管理措施1）施工组织网络建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理

42、单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。现场组织管理机构公司项目副经理技术负责人生产经理商务经理执行经理深化设计组技术组资料组施工组质量组安全组测量组预算组保安组材料组办公室后勤组仓管组劳务分包班组专业分包班组专业分包班组项目经理2）项目管理模式针对本工程技术及质量要求高、建筑面积大且

43、工期要求紧的实际特点。本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的专业工程技术人员组建工程项目经理部，由创过多项优质工程的楼锦峰任项目经理，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协调和管理，项目经理下辖1位执行经理，项目执行经理配备技术、生产、商务、质量、安全等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对项目经理负责，项目经理对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，

44、忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。2、项目经理及主要管理人员简介针对本工程的特点，在管理人员的选用上，我们将调派精兵强将，选用一批技术强、业务精、有创优经验又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。1）项目经理简介该同志，男，工程师职称。是集团公司优秀项目经理之一，具有丰富的施工管理经验，能虚心学习新知识、新工艺、新观念，努力争创一

45、流水平。以“用户满意，企业信誉高于一切”的处事原则，不断提高职工素质，强化施工现场管理，为建筑市场的发展建造了许多质量过硬、让用户放心的工业、民用建筑产品。该同志具有较高的技术水平，有先进的、科学的管理经验和较强的施工组织协调能力，在高层建设领域完成过许多工期要求紧、施工难度大、质量要求高的工程项目。对工作有高度责任感，能与各建设单位及配套单位密切合作，协同作战。该同志在项目管理中，始终坚持“用户满意，企业信誉高于一切”的原则，将工程质量放在首位，创出过一大批优质工程，坚持在项目管理中做到“以人为本”，做到走出去、请进来的方式，不断提高职工素质，增强职工技术技能，同时关心职工生活，身先士卒，率

46、先垂范，以自己的人格魅力凝聚了人心，激发了职工潜力，将公司“企业文化建设”这一经营思路落到了实处。2）人员相应资质复印件详见附表：人员履历及资质资料。3）管理机构职责划分根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分两条线进行现场施工管理。生产线：设土建施工员和安装施工员，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。技术线：现场配备技术总负责人1名由集团公司、区域公司协助现场项目技术总负责人领导工程技术部专门负责本工程的施工技术，解决技术难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工

47、程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和施工员组成。质安线：由公司协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。核算及后勤线：由项目商务和办公室负责本工程的的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。4）项目部管理人员职责描述（1）项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。组织编制工程项

48、目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。（2）项目技术负责人职责A、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。B、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：a、组织有关

49、人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。b、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。c、经常检查工程技术档案资料的管理情况。d、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。e、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。f、地下室工程施工结束，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。C、负责质量管理工作监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工

50、作按部位及时、真实、认真的完成。组织基础和结构部位的验收工作；配合项目经理抓质量意识教育；处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。D、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。E、组织开展技术培训，并编制工艺流程。（3）施工负责职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，

51、督促技术资料整理归档。实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。（4）质量员职责向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确

52、。不符合要求项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以550元的罚款。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。及时向分公司工程管理处反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。（5）安全员职责贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐

53、患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。（6）材料员职责遵纪守法，拒腐、抵歪风。及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。负责对进

54、场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。（7）资料员职责根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。协助班组质量做好混凝土、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技

55、术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。（8）统计、核算员职责认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。（9）财务人员职责认真执行国家财经纪律和财务制度。认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。 建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结

56、，保证帐款相符。保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。（10）生产班组长职责按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。认真

57、遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。容等进行监督管理、考核、验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。4.3 确保组织机构有效运行的措施1、根据本工程各

58、方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已

59、制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，公司虽注重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是

60、否在场都一样，保证工程质量。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度、现场管理等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5）每天下午召开由项目执行经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员