某集团数据分析决策应用规划建设方案

1、数据分析决策应用规划建设方案2017年3月 /20目录 TOC o 1-5 h z LXXX集团数据分新决策应用嘛求概述31当前的管理分祈决策常疑丹与轿变3L2XXX聚团裟据分祈决策应用关镀需求分新4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document XXX采团数据分祈决策应用耕决方案51XXX集团数据分析决策应用建设目标52按照XXX集团俎奴休系构建分析依系63按照W蕖团数锯分桁决策应用需要使用分祈方法64对XXX集团教据分桁决箓应用建设的一些建议74.1T+N.建设式，上垓一部粉对应分新决裁一部分74,2在现有分析决策体系之上再引入先进的分桁方法84.3划好

2、统计报表与分桁报丧的红线决滇分祈更渚瞄84.4构建战略达戒所需的内外部对标交事分析815XXX集团数据分祈决策应用建谏整体规划95.1技术设计目标与保障原则95.2应用检建目标与保障炕则115.3应用枸建内客与分期建没建议126XXX桀团数据分祈决箓应用本次建议内容练述13Z6、1经营分析146.2财务分杨1Sd3人力分新16 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document XXX集团数据分新决第应用商务报价17吸目建设一期一阶技总费用：173.1.1产品护用173.1.2人工费用17 HYPERLINK l bookmark12 o Current Doc

3、ument 附件一.产品功施明细18XXX集团数据分祈决疑应用需求概述当前的管理分析决策需提升与转变目itxxx集团基于已有业务系统及在建业务系统，实现了基于财务，人力及湘关业务的信息化管理也积累了相关的业务数据同时结合近些年来通过内部的管理经验积累与总结，形戒了xxx集团自有的管理分析决方式与方法，但当前更多的是基于各系统数据，借助于tXCtL报轰为载体，逋过分解至相关询位人员以现有信息化系统中能数据、非信息化管理环节的日常业务数据手工采集，开展分析决策报表的填写、加工及堤交至XXX集团高层管理人员开展管理决篆相关工作。伴随VXXX集团的集困管控深化与战略运营鬲效履开，基于XXX集团整休信息

4、化蓝国的规划与分步分期的建设进程，必然需要深化劭入信息化管理工具，以实现事有计划、事中有控制、事后有分析的全过程管理，以此保障XXX集田日常运营监控及战临经营目标的精准实现。此外，外部市场竞争激烈，机遇与风险随时在考验XXX集团的运营，只依据现.有形成的手工化管瑾分析决策方式与方法，数据获取的及时性、准确性，可信性祢在考验着XXX集团高层管理人员的决策制定与下达，很容易失去决谩的最佳时机。同时，人为的分析决策只是站在XXX集团内部的认知之上，元法引人管理分析决策的新方无、新方法，无法借助于仔业上的折思维，比外伴随XXX集团业务数据的累积手工化上的分析决策工作的量使得高金食品相关人负的工作童不断

5、增加，而这些层面也必然制约了XXXO分析决it开展的效率与分析决魏的水平。2020E842以业势蜩为主找i出亍的信走化口理?吃于皿者及的？李衣熄 畅刍6化善理ZE ?科字分析.?SDA? !? s，别出0?馆 muwifi的切1#斑.g*化*?的Eg方加可以预见，以分析报表工具为载休的数据分析决策管理作为面向XXX集因中鬲层管理人负掌按XXX集因运营情况，祠察XXX集团运营风险，及时、科学开展XXX集团管理决策的信息化平台的重要性不言而寓。作为XXX集团战略达成下的信息化堇图保障的重要？部分，与XXX集团条勺经营、财？务、人力、投资等集团业务及各事业部板块业务的开展与管理分析决霓，息息相关。X

6、XX集团数据分析决簟应用关键需求分析报表统计分析震面：如何解决XXX集团各业务分析管理报轰数据及时、准确荻取的问题？减XXX集团总部各部门、二级集团事业板块、子公甸各级业务商位人员大量报爰统计、调整工作量，并结合实际业务需要为XXX集团各层级管理者快速提供客矣所需的统计分析报萩a管理决策展面:基于科学管理决篆的角度，如何让XXX集团层级的各业务分析管理报裘中的数据直观展现、科学预测、快速决蜴区，服务于XXX集团设定的发展战田能够名吉合XXX集困实际需要建设多种数据分析，通过仪丧盘、图表、地图等图示化方式侈信息呈规由来，让XXX集团各展级管理者能够实时、准确的了解当前整体状况。并轿之叹示警等应用

7、，让管理吏加有的放矢。实时“掌”腔层面:基于实时“掌”握的碎片化时问的高效利用，如何帮助XXX集团鸟层级管理者实现实时“掌”控决翁通过智能移动端ARRK用的方式，将XXX集团各层级管理者关注分析内容、分析指标进行归集，逋过授权访问进拧分析决第工？作？使得管理与分析决筵随叶髓地，手中一机”就可完成管理工作。并就关注的分析指标进行实时吞警，并且对于分析决策数据可随时逋过通祐、发邮件、发短信方式给才目关人员进荷问题的查找与尚辛决高效处理协同XXX集团数据分析决策应用解决方案XXX集团数据分析决簟应用建设目标以分析报表工具为载体的数据分析决策管理体系与内容的罐壹，将XX)(集团建设的各个管理领域的应用

8、子系统的数据进行综合采集、整理、汇总叹及分析展现起到了非常重要的作用。同时，借助建设，防助XXX集团各层级管理人员殆在纵观全局、运筹帷幄的高度，迅速地找到反映XXX集团真实运营悄况的当和或历史数据信息，并能有效地预测九:来，从纷繁复杂的数据信息中迅速地找到数据信息与数据信息之间的关系，从而获得各种统计结果和分析判斯。将佥面呈现给XXX集团各层级管理人员实时、精准的经营等现状，同时也必将构建起XXX集团各层级管理人员所关注的关铁指标滚警，对XXX集团整个运营关钱指标进行示警提示，从而能够及时的了解到这些信息，并且能够根据需姜查看到财应的明细数据，及时对这些预警信息进荷判断分析，及时调整经营策喀。

9、将数据信息变成对XXX集团管埋决篆有利的行为并xxx集团的发展趋势做由y以达到快速根据内外部的需求，调整战略。此次将依?据xxx集团各层级管理人员管瑾决策所需，借助于评测模型的搭建与滚用，通过多种先进与专业分析方法及直观灵括的展现方式，为XXX集团各层级管理人K的分析与决翁提供信息化工具支持，通过构建相关主题分析用于捕助相关数揭价值的深入挖摄和分析，使XXX集团信息化的应用价值得到吏大的提升，史好的服务与保障XXX集因的战略的达成。因此，结合XXX集团的信息化建设蓝因规划，通过XXX集团的曰常业务数揭，结合XXX集团战略达戒的角度，以分析报表工具为载体的数携分析决第管理为XXX集团的各业务分层

10、分析管理的信息化保障。?使得XXX集团高层管理者：聿丽以快速、准确了解以各业务分析经营成果和才目关业务状况，及时调整战略，叹确保获得成功；?使捋XXX集团中层管理者：具备快速、灵活了解各业务分析状况及其发展趋势的能力，以81开战略的执行力；?便？得XXX集团基层管理告、业务人员：具备高效、正确处理客业务分析为孚向的冬种业务的能力。按照XXX集困组织休系构建分析休系以分析报表工具为载体的数据分析决肇管理，将严格按照XXX集团组织休系构建分析你系，从集团管控、客业务事业部板块经营分析两个方面来构建，由于下属公司及多种板块公司众多。从集团层面主要对财务、资金、人力、市场、俏售物流、采购、库存方面进行

11、管控，对下属扳块对其行业特点的指标进行希核：而从板块层面，实现扶照业态的全业务分析体系。从而达到以XXX集团各.展面构建的分析，都可以报据下属公甸.单位的业务实际角度，枸建XXX集团集团层所需的决策管理体系。 /20挨照XXX集团数据分析决策应用需要使用分析方法按照XXX柴团应用分析主题耒归集分析的数据明细、指标及维度范国的.因比在娃设过槿中从数据的抽取r清洗、存储至展现的过程中，都家妾考虑数据的使用模式：如：使用什么样的分析方法：结枸分析、趁势分析、对比分析、比率分析使用什么样的分析锥度：组织结构、时间周期、品牌姜型、和区威诚市使用什么样的分析播标：收入、利润、成本、净资产收益率通过汇集以上

12、信息，清瞄的定狡XXX集团不同的分析主逖，而赭标和维度的组合也白然会实现XXX集团业务管理中的不同角度的数据查询霜求。衣项目中招全部采用ROLAP4储模式，实理长期.海量的数据积累，通过建立数据仓库、列式存傍服务器等多种方式，对XXX集团数据实渥快速抽瑕、深度加工、灵活展现、即时分析的目标！对XXX集团数据分析决良应用建设的一、些建议，nztiM jN魏设模式，上线-、部也对应分析决逼？部分当前，XXX集团整体信息系统建设已上线一部分*正在上线一部分*计划建设一部分的方式正在穗健的进行中，然后如果对于一个集团高层管理老而言，要等到信息化各业务系统全部建设戒之治才进荷决策支持分析管理内容建设，而

13、期间就只食官靠开会，拍脑袋决对于集因的管理是非常危险的。”对于集团型金业来说，应该有N个月的交叉期，用t和t+3或者好6的方式可能对于佥业的发展比轻有利。”因比我们建议，一方面是高层管理者不可能一直描脑袋来诀第；另外，这种t打的方式，使得集因在决策支持分析管理的建设过中，也可余色会发现交叉同步的意乂在于其对于ERP建设的一个借鉴作用。因比，郑黄建议XXX集团数据分析决策应用应该与各业务系统的建设?起考虑，例如在集团财务核算系统上线运行后,集团财务核算决策分析就应该开始进行实施交付（t+3At+6方式），以此方式，保俸上线?个系统，就能借助决策支持分析管理获取比系统数据从而开展湘关管理决霓。而不

14、是等所有系统建设上线完毕后，才进行决篆支持分析管理的建设，这样会使XXX集团客层级决篆方式上存在不同步，会在管理上存在很大风险，也会影响以后XXX集团数据分析决策.题用建设的质量，从而使用上线的业务系统不能更加有效的为高层根供数据，从而影痫了迈克高层的决策。在现有分析决策休系之上再拆入先进的分析方法对于XXX集团业务主题的建设，建议先在XXX集团现有的分析决秉方式、方决与分析载体的基础上进荷？整理与提炼，同时列入先进与成型的分析主题供给XXX集团进行有需耒的选择，而不能一味的引入而全面敖弃过去的分析内容与分析方法，这些是XXX集团发展中积累的宝音财富的很重娶的一部份，也不能一味约叹过去为主衍不

15、新的分析内容与分析方法不列用、借鉴，这是一个管理转变与才是开的过程，必然需要以XXX第因战日迷达成为聂终目标以及一切工作开展的生发点。3划好统计报表与分析报表的红蟒，决策分析更清晰换向业务人员以报表为载体的决策支持分析管理内容建设，建议首先要进行报表边界的区分，对于日常统计类的报表以ERP相关业务模块中的报表实现为准，而不要将所有的报爰都认为是分析的报表放入决霓支持分析管理中，只有将那些以分析类（数据来源多种方式、来源多个组织、多个年度、多个业务环节）的报表纳入决疑支持分析管理建设的内容中来，并归入各自业务分析决霓主题之中。提高业务人员对于分析数据的工作孩度，同时保除分析数据的及时性、准确性，

16、?使得业务人员提鬲工作效率并不为信息化后的女数量而影响本职管理工祚，使得业务人员能更多的时间投入到更多的有价值的工作中去。 /20?4柏建战噜达戍所需的内外部对标竞争分析一方面，实现内部各业务扳块、各子公司间可对标下的经营、业务、绩效多纬度的数值化、比率化的多方式的内部对标模式，评优测差，形成内部豹管理竞争力。止匕外，外部对标则以区域数据、行业数据获取与采集方丸，决策支持分析管理中祚为战噜达成的出发点、保障点，对于区域情况、行业情况尊要进行关注与分析决箴，而要开展比工作，落姜XXX集团考虑设立兼、专职信念悄报采集人员进行相关数据的采集，今后建议设立专业的部门进行信息情报的采象、加工分析工作。对

17、于外部数据，可逋过EXCELS据获取后的导入、数携的实时驻线方式补录、购买行业年度报告、内部或联合外部资源自至进行数据的采集、在线采集官方发布的行业与领坂统计数据等多种方式实现数据的采集与区域、行业竞争力分析的实现。XXX集团数据分析决策应用建设整体规划技术设计目标与保障原则我们认为本项目系统设计的目标是整合资源，建设起XXX集团数据分析决茶应用，用以运营状况分析决策.要实现此目标，需姿自上而下与自下而上两个方角考虑建设，自上而下以集团经营指标体系为抓手，构架一个在所有业务信息系统之上，而又不贞坏原有系统正常运行的，面向集团各级决艇者的数据分析决谩应用化自下而上将来源于基层的各业务数据，通过数

18、据交换平台进荷加工、处理、整合，建立完菩的集团数援中心，通过一个系统让决策老们及时地了解和透视企业运营状况。自上而下】上.IWYAHr*WMt2Lt. SK不翻初 MkiE 腼胃的, ；，；二 Y析决？ W目外而止 梅札*于助耐0灿？ FSJ夕口平台斜血：沁.it文加I (WTMR1冲O.HilYMMh 诲B剖UWE /解13取企业运营状况?xe从而整体上实现整合内部系统数据与外部大数据，建立起平稳安全可靠的基础性平台实现内外部数据的加工处理，形成标准规划化下的数据中心，实现多层级的数据运用，以此槌升住XXX集团业务分析能力并辅叹业务流程优化，保障战略经营精准达成。此夕卜，按照规划要求，从虔设

19、内容方向，按1套规范=2个体系.3个中心设计建设，按系统架构实现方向，实现从数揭源层到接入层的6个技术层级设计建设。1套规范：标准化规范，主奚包括管理标准化规范与枝术标准化规范两大方向*在管理标准化规范方向，通过以指标抓手为导向的管理标准规范建设方法，实现XXX集团统一的数据分析招标体系，从板块与？各业务管理口实现2个专业范困全覆盖，实现从集团到最终公司的3级指标分解，实现管理招标标；隹化，当蒸这一定是建立在当前手工上分析休系之上的信息系统应用提升，是对多年管理工作积累上的升华。通过确认的分析指标与分析分类分析细度，辅以专业化工具化分析图示，与分析模型方法，进行量化运用，整个XXX集团遵循同一

20、管理标准规范迸行数据分析，业务解读。2个体系：安全服务保障你系：包括了汤理安全、网络安全、系统安全、应用齐全、数据安全各方面能内容，涵盖了端到谄的安全、软件生命阖期安全。同时根供的产品从客逋讯安全、设备安全、数据宾全、权F艮与集戒矣全、运行监控宋全多方面支撑起整个宾全保竦服务体系。二次开发与维护体系：在二次开发与维护体系方面棍供全面保障机制，平台有标准化完善的各接口叹便扩展使用，同时有冬种文档保障随需查询，不受人员流失与变更之限，同时我们成刘研发羞地提供了重点客户级别的7*24J、时技术支持与售后眼务的维护体系。3个中心：据层面的大数数据中心：做到数入一库数由一门，基于内部数霭层面的企业经营分

21、析基于外部大数据分析，传统的系统下传统点到点数据资源集成的方式己不能满足XXX集团对数据加工的需要，因此我们需要构建起XXX集团在原有各系统数据库之外余勺标准规范下的统一也是唯？的数据中心，用于各种数据九工分析运用.通过接口实现系统数据填报数据介部数据的采集获取，建起商?投数据中心，做到真正的数入一库，并通过数霭中心标旅规范的数据处理分层建设，实现真正的技术上的数由一门。信息分析中心：内外部数据全面融合丁的分析模型建设应用，分我们提供了统?的智能化分析工具，帮助XXX集团进行各项运营分析工作，及时示警风险，进行业务关联分析与追溯，进行分析模型与因素之上的预测预判。信息煨现中心：构建满足当前扩屐

22、未来的分析主题余现。构建满足当前，扩屐术来的分析主题展现，形成需要的经营分析，财务分析人为分析资金分析，生产分析等内容，包桔三大板块，下属三级公司以实现管理实际喏要的基于数据分析的跨业务、穿透查询分析应用。6个技术层级：数拥源层球设：对于不同萎业务数据，在数据源层通过专业工具楔块，分别宋用不同方法实现，各业务系统数据直接采取，填报数据通过用报模块完戒填报。也提供EXCEL荷相关补充数据的采集。运行坏境层建设：在运行环层建设方商，支持现有网络架构，提供的产品可基于当和墓屈上平衡扩展应用，无需衩逻网络架拘，在机房布置项目和关服务器与秋件即可，用友严格速于与共享整个网络的完佥拥关机制，并通过产乳模块

23、功能，通过内并网实观多方式的数据采集与数据应用推送。数据整合层建设：建议建设中采用历史数据？次柚取，累加数据日抽取方式，并列入进行安全日备伪，棍高抽取效率与安全可靠。实现数据的抽取、转换与清洗、传输，并遹过规范统？一的元数据作业，通过ETL实现全过程标准规范为分析规范打下基砂，财ETL全程运行监控，全面掌援调度状态。垂点实现完菩的数据指标建楔运用。首先进行分析指赫定头、依据数据业务逻辑.分析应用逻辑进柠定址，设世计算等相关原则，并完成指标建模。在此之上，依据用友提供的常用计算关系、或自荷运用计算工具设计所需的计算关系，完成计算指标、合成指标设计相关工作，完全支持按需按时自行调整使用。展示层魏设

24、：丰富化展示应用，在展示层，提供了灵活布局导向下的丰富分析部件类型，按需逸瑕运用。如各类多锥度的指标分析展现部件，基于上下文分析、楮标钻取、徘序分析、分列显示等多种分析方法部件，专业化的仪丧盘、图达图、多层占比图等等指标分析量化部件，从而实现按需的、个性化感观舒逐的易用型分析界面体系，实现各种分析示展，向决策领孚传达精准信息，指孚决篦。全程支持报表的打印与换成工作。访问接入屋建设：多方式使用，在访问接入层提供了基于PCPAD.手机等设各的内外同各种接入式访问应用。并提供接入接成，完全无缝实现与协同管瑾系统的集成，单点访问。2.5?2应用枸建目标与保降原则我们建议XXX集团从需求驱动、标准先行、

25、国绕数据、逐步扩展的导向进行建设，保彳桀XXX集团数据分析决强应用佥足当前，考虑长远，即统一建设共建共字安全可靠，又能相对独立，易于扩履。实现从应用方面的管理层次领字到业务人员，技术方面的IT人员应用需求，通过完善的建设进荷?保障，以此实现统一的数据中心，实现当前与未来的数据分析运用。?先规划：根据信息化建设蓝图，制定建设计划与建设步骤，设定阶段目标成果：?建平台：搭建数据中心，建设数据存猪、计算、管理的核心平台，为后续的数据应用建设提供基班坏境；?理需求：高层领导查视，各主管领导牵头，各业务报据企业制度、业务流程和决霓需要，梳理数据分析需求和关钱拾标；?柘显用：在有系统数据支撑，有决策需求的

26、情况下，实现分层次的数据分析与决索显用，满足各层级领导的决策要；?促系统：依据分析的数据反过来发现管理流程与业务中的风唆，促进管理优化；?后评价：根提系统建设完善情况，推进决策需求的吏新与演进。需求驱动标准先行圉绕数据逐步扩展基于以上建设内容的展望，在建设成果方面，真正建立建全了XXX集团一个标元:的数据中心进杼数拐处理分析，让XXX集团管理从手工化分析转到信息化与智能化上，让XXX集团决策从经验化上升到科学化。管埋价值方面，整合了信息消除了孤岛，提升了XXX集团分析及时与精准性，槌升了XXX集团风险预知能力，通过项目加化了XXX集团集团到业务板块到下属公司的管控力度，可扩展到最小业务单元的数

27、揭获职，加强了数据基础管理能力，也通过分析&向发现业务与流程管理问题，并进行改进优化。安全可1MI饶-弓，设性租对势山性2.5.3应用构建内容与分期建设建议我们严格按照XXX集团数据分析决艮应用各项要求，采用123分解原则实现.，1个信息化标准规范，实现技术标准与管理标准规范，形成完善的规范体系，覆盖整体建设内容，从拄术应用基础设施A安全治理等全过程构建。2个体系，分别通过安佥保障眼务体系，实现整体建设内疽安全性的全方甸多角度安全要求:与保俸，实现安全的集成与单点集成应用，分衩限角色俊用，并能对整个系统安全运行进疔监测。通过二次开与维护体系，为今后平滑扩展打下坚实基础，通过用友提供的专业化锥护

28、工作与产品平台工具化维护功能，支持系统平稳工作。3个中心建设，分别从数据中心实现从数据内外部多方式的整合做的标准规范的数入一库数由一门的数提中心建设，信息分析中心的数据深加工处理，遹过枸建分析模型，实现分析监控与过程追溯数愤预测经营预判。信息展现中心则通过提供多角度多方式多主题下的分析展现，满足决策者的数据信息查询与共害需求，辅助最终决策下达。娅用构建内容：构建从XXX集团集团总部-各大板块事业部-孙/子公司三级联动分析条勺各分析主题（包括投资分析、合对应相关的数据统计分析报表）：经营分析、财务分析、人力分析、资金分析、预舁分析、内外部对标分析等等，完全同分析、项目分析、物资分析、采购分析、能

29、售分析、库存分析、绩效分析,保障三级各项管理经营决策所需的数据统计分析与指标监控评测。分期建设维议：一期：一阶段速议以XXX集团集团总部经营分析、财务分析、人力分析先行试点、展开，即结合了当前已上线系统的数据服务于高层管理人员的管理窑要，又有效进行？了基础建设，储备了相关的技术一期：二阶段在集团总部试点上线之后再向二级板块各事业部层，直至三级公司层而的仝面联动应用0与二、三级同时建设震二期：一阶段继续结合XXX集团信息化建设子系统同步屐开构建，做到业务系统与分析应用同时服务管理.先从总部展开管控为宇向的资金分析、合同管理、预算管理等等，同时二期：二阶段刖重点服务于二级板块各事业部业务类的主题分

30、析建设，涵盖对应的三级公耳同建。三期：则从技术与应用层面持续优化数据分析决策应用前后端数据采集、处理、优化、分析、履现。CRTnHTTMlmgcTwMJnrKEM地例0仲力量小叨uw公.J二陷inmm2.6XXX集团数据分析决策弦用本次建议内容综述衣次建议内窖为一期一阶tg:以XXX集团集团总部经彗分析、财务分析、人力分析先行试点展开,即结合了当前乙上线系统的数据服务于高层管理人负的管理需要，又有效进行了基础建设，储备了和关的技术人才。纣含我们对XXX集团相关经营统计分析类：报表的调研、整理、归纳与才目关管理应用人负的交流沟逋，具体建设内容如下：经营分析国绕XXX集团核心的经营指标展开统计关联

31、。析，实规对收入、成本.费用、收益、利润、人数、人均额、往来软初关具休指标的目标值调整值、完成值、相关完戚比率的全？过程统计分析，捕助高层管埋人员开展决篆。示例如下：nnAIWMMWMrAIDst?JV?NNA*BMJMBUMAJQ?Cz.114ZIX?(M/QJJHMGOnr10ntMi)1l1*IWfM?MJ?MXUVWIOftOIWDUO4M7I40ivnzioMM2JM4I*KCB60WAWfla?i?QtMOiJM0k?rxtIMMl)IWOQ酒JII4A1KBMJM4OtC41(Mett*IMM4?i?FfIM*?*irl/CDOOWIkOCC.、M?n4CMM?MXO?1&4*1

32、*UMu?HX0MOM(卜靠MWD33M?C*W9?C*04M1inaior?XUJ4?aMCOOOMW14&MMC?MKXOD2VKM04AM40MM4C沽KOtC2?MCIIWJQg /202. 6.2财务分析 /20a绕xxx现有财务上线应用摸块展开财务核心招标？、资产负债情况、现金流量情况、利润情况、往来款情况.固定资产悄况及相关肘务模型应用展开统计分析，辅助高层管理人负及财务部门开展决霾。木来随财务系统的深化？建设屈用，展开全面的财务管理分析。示例如下：iRvecmrMUlV4I0AMMMUP.I1O?cwt?.2M.MMsimwSiamji4420f.41S45l.t4O462IT

33、UXMJgOmA2!QM5rZ他991inAnmAi1M?72.45?.1S4147COtC63Q.71B290&?142”WZ血R初W乙99QMXX61MK4M461.1?1M*M6OM?U6更*rTujsmsw?by。物新U3O4liV&y爱FMsmrNmmf7M.9MLM134IS.S107WLf?ZMic147WXMMY145tlVZiRFHKdEXa一iMO5SA0?$44uE.3WC0et.M1.Ml.l4CMeCWAMT13-W72WrwfteoejBKU14Atcw.wnr?gr.arv?eKMISgg.soMJ/1A191*1fi-GJSKJttSWB17KWM1AXM?i?

34、eeMSA一yiyw一VMA?0.S7XS36.3人力分析国绕XXX象团现有人力上线应用楔块展开人员档案？、台同r薪资三类具休指标实现全过程统计分析，辅助高层管理人员及人力部门开展决筮。末来随人力系统的滂化建设应用.原开全面的人力资；原管理分析“示例如下：?AI 99公魂另3WAmwBSrltA?柯 ? AMV? IR ?ABrMAKTWA2?191*uUas?HIS人才Mkt1用介“毁廿A?rnry.KZJHN ?w凯二3二昨2IfUii2nnn ,1Ziw人才 人人C?K:人I ? z?MA ”?t 穴宝 nasssHL二匚jU03XXX集团数据分析决策应用商务报价项目建设一期一阶我总费用费用类型优总后价格费用合计产耗费用人工费用3.k1产品费用报表工具版本原价折扣优惠后价格企业版3.1.2人工费用人天类型人天单价数量服务内容费用合计报表顾问培训顾问人工费用合计附件一.产品功能明细报爰工具功能说明多sheet聚表设计支持在设计器中创建多Shee