绿化工程项目管理制度完整篇.doc

1、绿化工程项目管理制度1绿化工程项目管理制度一、例会制度：每月10日、2。日、30日下午2： 00召开工程例会，地点在 生态园办公室，由植物园施工单位项目负责人、技术负责人或主 要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。严格工程例 会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接 听电话请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效 的请出会场，并作旷会处理。二、资料上报1、施工组织设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工 程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未 报审、报验的工程不予签认，工程量不予计算。2、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要 进行

2、返工，费用自理。如拒不执行的，采取停工整改或清除出场 等措施，后果由责任单位自负。3、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的 单位按上述规定进行处理。三、施工进度1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度计划，经 批准后应严格执行。2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计 划，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天 的；一月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的，应 分析原因，提出措施调整方案，将进度赶回来。并将措施方案报监 理审查备案、监督执行。4、当一月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度 未完成本月计

3、划的90%的，对项目负责人进行警告，并且延期一 个月支付工程款，对拖延超过七天的要求撤换项目经理，延期二 个月支付工程款，对拖延超过十天的将对施工单位实施清除出 场。四、施工质量工程质量依据国务院第279号建设工程质量管理条例 和实际采用“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理， 建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合，原则上实行 施工质量控制，突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于 受控状态。要求施工单位加强质量责任和义务，切实履行工程施 工合同，提高项目管理质量，监理单位将同步实行关键工序质量 监视预控措施和旁站计划。五、资金管理施工单位应在每个月的28日之前向监理方申报本月

4、工程量 及下月资金需求计划，监理方审核后报业主方审定，业主方将按 合同的有关规定付款。本月实际完成工程量未完成计划的90%的 将延期付款1个月。对于本工程支付的款项实行专款专用，严禁 将资金挪作他用，如发现挪用资金严重影响工程进度的，业主方 有权采取任何措施处理。六、文明施工整个施工过程中贯彻“方便人民生活、有利于开展生产、保 护生态环境”作为文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理网络, 增强施工现场文明施工气氛和宣传力度，布置横幅、彩旗、施工 铭牌。指挥部将组织监理单位对文明施工进行监督、巡视和每月 二次的定期检查，开展文明施工评比和竞赛并记录在案，指挥部将在竣工 验收核定质量等级时统筹考虑。

5、七、协调配合施工单位自觉做好施工现场的综合治理工作，主动与当地政 府、村委会、公安机关取得联系，取得他们的关心与支持，处理 好工地沿线居民和企事业单位的关系，得到他们的配合和谅解， 确保一方平安，同时加强对施工现场人员的遵纪守法教育，严禁 打架斗殴事情发生。工程中自觉协调好兄弟标段关系，正确处理 和自我消化由于交叉施工带来的影响，确保工程按期完成。施工 地中发生职工打架、斗殴、偷盗等违法行为，除追究责任人外， 指挥部还将处罚施工单位和项目经理。八、安全管理施工单位必须严格执行国家有关安全法规、安全技术规程。成立由主要领导参加的安全生产领导小组，建立安全生产网络， 健全安全生产责任制，严格按“一

6、管、二定、三检查、四不放过” 原则做好安全工作。实行逐级做安全技术交底、安全教育。健全 和执行持证上岗制度，施工现场临时用电管理等工作。结合本工 程的特点对用电安全、电器、电缆的使用，土方车辆运输安全进 行重点检查，按照安全操作规程制定相应的经济制约措施，指挥 部将组织监理单位、施工单位对施工现场安全工作实行定期检查 和不定期抽查。特殊工种无证查到1次罚款50。元，电线电缆随 地拖拉（不架空）查到一次罚500元，水泵必须用安全空气开关, 工地用电必须使用标准的配电箱、配有漏电保护器，如有违反， 查到一次罚款1000元。九、临时任务对于整个施工过程中碰到的“临时交办的任务”，施工单位 必须按要求

7、无条件完成。指挥部根据任务完成情况及合同相关规 定酌情处理。十、本管理制度在批准下发之日起实施。绿化工程项目管理制度7绿化工程项目管理制度一、例会制度：每月10日、20日、30日下午2： 00召开工程例会，地点在 市园林局，由监理单位总监主持，业主代表、设计单位代表、监 理单位人员、施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理 人员准时参加，或按通知要求准时参加。对会议迟到人员必须进 行严厉处罚，每迟到一人次，罚责任单位1000元，每迟到二人 次，第二人次以几何级数处罚，依次类推。对不参加工程例会的单位进行警告，并记 入会议纪要，不参加工程例会人次超过三次，书面通知单位总公 司要求撤换项目负责

8、人，并延迟支付工程款1个月。工程例会实 行请假制度，项目负责人若无特殊情况不允许请假，请假要提前 通知甲方，并且累计请假人次不得超过三次。对超过的单位按旷 会处理。对旷会的人员，第一次罚责任单位1000元，第二次旷 会以几何级数处罚，依次类推。严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至 静音或振动，接听电话请到会场外。对不遵守会议的人员进行警 告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。二、资料上报1、业主及监理要求上报的资料施工单位应按时限要求上报, 超过时限上报的单位，每延误一次罚500元，第二次以几何级 数处罚，依次类推。2、未按要求上报的单位处理办法同第一条。3、施工组织设计报审

9、、进度计划报审、开工报审、隐蔽工 程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未 报审、报验的工程除按第一条规定处理外，工程不予签认，工程量不 予计算。4、监理通知单应无条件接受并按时限要求回复，未按要求 进行回复的进行经济处罚，第一次罚款500元，第二次以几何级 数比例处罚，依次类推。5、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要 进行返工，费用自理。如拒不执行的，采取停工整改或清除出场 等措施，后果由责任单位自负。6、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的 单位按上述规定进行处理。三、施工进度1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行。2

10、、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计 划，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天 的；一月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的，应 分析原因，提出措施调整方案，将进度赶回来。并将措施方案报监 理审查备案、监督执行。4、当一月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度 未完成本月计划的90%的，对项目负责人进行警告，并且延期一 个月支付工程款，对拖延超过七天的要求撤换项目经理，延期二 个月支付工程款，对拖延超过十天的将对施工单位实施清除出 场。四、施工质量工程质量依据国务院第279号建设工程质量管理条例 和实际采用“计划、

11、执行、处理”循环方式加强工程质量管理， 建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合，原则上实行施工质量控制,突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。 要求施工单位加强质量责任和义务，切实履行工程施工合同，提 高项目管理质量，监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措 施和旁站计划。五、资金管理施工单位应在每个月的28日之前向监理方申报本月工程量 及下月资金需求计划，监理方审核后报业主方审定，业主方将按 合同的有关规定付款。本月实际完成工程量未完成计划的90%的 将延期付款1个月。对于本工程支付的款项实行专款专用，严禁 将资金挪作他用，如发现挪用资金严重影响工程进度的，业主方有权采取

12、任何 措施处理。六、文明施工整个施工过程中贯彻“方便人民生活、有利于开展生产、保 护生态环境”作为文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理网络, 增强施工现场文明施工气氛和宣传力度，布置横幅、彩旗、施工铭 牌。指挥部将组织监理单位对文明施工进行监督、巡视和每月二次的定期检查，开展文明施工评比和竞赛并记录在案，指挥部将在竣工 验收核定质量等级时统筹考虑。七、协调配合施工单位自觉做好施工现场的综合治理工作，主动与当地政 府、村委会、公安机关取得联系，取得他们的关心与支持，处理 好工地沿线居民和企事业单位的关系，得到他们的配合和谅解， 确保一方平安，同时加强对施工现场人员的遵纪守法教育，严禁 打架斗殴事

13、情发生。工程中自觉协调好兄弟标段关系，正确处理和自我消化由于 交叉施工带来的影响，确保工程按期完成。施工地中发生职工打 架、斗殴、偷盗等违法行为，除追究责任人外，指挥部还将处罚施工单位 和项目经理。八、安全管理施工单位必须严格执行国家有关安全法规、安全技术规程。 成立由主要领导参加的安全生产领导小组，建立安全生产网络， 健全安全生产责任制，严格按“一管、二定、三检查、四不放过” 原则做好安全工作。实行逐级做安全技术交底、安全教育。健全和执行持证上岗制度，施工现场临时用电管理等工作。结合本工程的特 点对用电安全、电器、电缆的使用，土方车辆运输安全进行重点 检查，按照安全操作规程制定相应的经济制约措施，指挥部将组织监理单位、施 工单位对