CMMI 3培训_配置管理(共20张)(PPT 20页)

1、CMMI之配置管理主讲人：徐朝晖日 期：7/22/2022第1页，共20页。7/22/2022配置管理的目的目的通过配置项的标识、配置项的控制、配置状态统计和配置审计等活动来建立和维护在项目的整个软件生命周期中软件产品的完整性 目标软件配置管理活动是有计划的；所选的软件工作产品必须可识别、可控制和可得到；对已标识的软件工作产品的修改必须受控；相关小组和个人必须知道软件基线的状态和内容。第2页，共20页。7/22/2022主要角色和职责（一）CCB授权建立软件基线与标识软件配置项；组织评审/批准SCM计划； 评审和审定软件基线的更改； 授权由软件基线库生成产品。 SCMG创建和管理项目软件基线库

2、；SCM计划、标准和规程的制定、维护和发布；标识置于软件配置管理之下的软件工作产品集合，确定哪些内容将纳入基线；管理软件基线库的访问；更新软件基线；记录SCM活动；定期审计软件基线以验证是否符合定义它们的文档 第3页，共20页。7/22/2022主要角色和职责（二）SCM工程师 识别/标识软件配置项；建立和维护配置管理环境；把基线的内容和状态及时的通知相关人员；对项目组成员提供SCM知识、SCM工具的必要培训； 项目经理 协助SCM工程师制定SCM计划并支持计划的执行；参与SCM计划的评审；定期或以事件驱动方式评审SCM活动；项目组成员 按照规程、约定及工作计划的要求提交工作产品；提交变更请求

3、 第4页，共20页。7/22/2022进入条件和输入进入条件 软件项目已经启动软件项目计划活动已经开始SCM小组、软件工程组和其他相关软件相关组的成员接受过了SCM活动培训成立了SCMG和SCCB小组； 有效输入 需求规格说明书项目整体计划初稿其他可以作为参考的资料第5页，共20页。7/22/2022配置管理流程第6页，共20页。7/22/2022选择配置工具公司目前将采用微软的Visual SourceSafe作为配置管理工具，以后可以考虑采用其他的更为适用的工具来作为企业级的的配置管理工具；预先定义了项目的配置库的结构，作为每个项目在进行配置计划时的基础。第7页，共20页。7/22/202

4、2标明配置项软件配置项是配置管理活动的基本操作单元 配置项的分类：产品、基线、项目文档、模块（包含模块文档）、程序文件以及开发和运行环境 配置项的命名规则部门缩写-项目缩写-模块缩写- V-名字.扩展名；第8页，共20页。7/22/2022定义基线基线是指已经过正式评审和认可，作为以后进一步开发的基础，并且只有通过正式的更改控制规程才能进行更改的规格说明或产品 典型的基线立项基线：立项批准时建立计划基线：计划批准时建立需求基线（包括客户需求和软件需求）：需求批准时建立设计基线：概要设计和数据库设计、详细设计批准时建立代码基线：详细设计、编码、检查和单元测试通过时建立测试基线：集成测试通过为系统

5、测试而建立产品基线：发布系统时建立活动在项目的配置管理计划中明确软件基线的定义，并识别其包括的配置项；由SCMG创建配置基线库，存放软件基线。只有通过 SCCB评审和认可的软件配置项，才能保存到软件配置基线库。第9页，共20页。7/22/2022制定配置管理计划确定SCM人员、CCB的组成；确定配置项；标识配置项；建立基线，并按照附录B：配置项标识规则设置基线标签label；确定配置活动及进度安排：定义配置活动：包括基线变更控制、发布等确定进度安排，如：提交基线进度安排：基线名称、基线内容、在生命周期中哪个阶段建立、确定配置项提交人等信息；产品审计、发布的时间、责任人及具体工作内容；确定基线变

6、更控制等级及控制机构、控制方式；确定配置管理状况报告的内容、报告人、报告给谁、报告的方式、时间、周期；确定SCM库备份的工具、时间、周期等；配置管理计划的评审第10页，共20页。7/22/2022建立配置库配置库的类别开发库：供开发使用的配置库，由项目组配置管理员进行管理与维护，开发工程师可以根据权限进行访问；开发库中只存放文档以及源代码；集成库：存放编译版本的库，项目经理负责编译系统，然后将编译后的要测试的包及其源代码存放到集成库中；测试人员从集成库中去取编译后的版本进行测试；注意对集成库中配置项的标识；由项目经理负责；受控库：受控区存放通过评审的工作产品，此区域的配置项由项目经理或CCB评

7、审批准后，由SCM人员从集成库和开发库中更新（move）而来，由部门级 SCM 工程师管理与维护；产品库：保存可以发行的软件产品的各个发布版本，由组织级 SCM 工程师管理与维护。在这个库中只存放发布的产品。 第11页，共20页。7/22/2022配置库示意图第12页，共20页。7/22/2022配置项的出入库受控库的配置相的入库项目经理告诉SCM人员准备提交的配置项在开发区的存储位置SCM人员进行检查其完整性并将配置项从开发区move到受控区，纳入受控区的配置项需按附录1 配置项及存储路径进行存放按照附录B：配置项标识规则为该基线进行标识SCM人员填写版本控制表SCM人员发布通知给相关组 受

8、控库的提取取用受控库的配置项时，取用人需要得到批准，配置管理员要填写SCM出库登记表，内容包括：项目名称、项目版本号、配置项名称及版本号、取用人、批准人。第13页，共20页。7/22/2022变更控制第14页，共20页。7/22/2022配置验收，基线审计、构造和发布配置管理员对配置项的完整性进行审计检查基线的完整性和准确性，对于生成产品的基线是否存在遗漏；基线的变更是否已完成；基线变更所涉及到的其他配置项是否已作了修改；基线中的各个配置项与SCM基线内容报告是否一致，是否存在遗漏。 审计报告的提交SQA依据PPQA计划对基线审计软件构造软件发布项目经理填写版本控制表 SCM检查版本控制表中所

9、包含的各个软件模块是否已入库并处于受控状态 QA人员将对SCM过程进行审计 项目经理负责填写产品发布申请表、产品发布通知单，SCCB评审软件产品和相关的文档，最后由部门总经理批准软件产品的发行SCM填写产品发布清单 SCM生成软件产品包，并将安装包存放到产品库中去 产品发布通知单将发放给相关人员 第15页，共20页。7/22/2022配置状态的统计形成基线时，SCM人员填写SCM基线报告 基线变更时，SCM人员根据项目经理提交的变更控制表填写SCM基线变更状态报告 产品发布后，SCM人员填写SCM产品发布清单 定期或事件驱动向QA经理、部门总经理、项目经理、其他受影响人员（包括项目组成员等）提

10、交SCM基线报告、SCM基线变更状态报告、版本控制表、SCM产品发布清单、通过VSS files report生成的配置状态记录。 第16页，共20页。7/22/2022配置库结构（一）类型存放内容入库时间提交人1-项目文档1-项目计划2-01项目开发计划书.doc项目策划结束项目组项目责任矩阵表.doc项目策划结束项目组项目进度表.mpp项目策划结束项目组2-03软件配置管理计划.doc项目策划结束SCM组2-02过程与产品质量保证计划.doc项目策划结束SQA组2-需求分析3-01软件需求规格说明书.doc需求阶段项目组需求跟踪矩阵.xls需求阶段项目组项目需求调研文档需求阶段项目组3-系

11、统设计4-01概要设计说明书.doc设计阶段项目组4-02数据库设计说明书.doc设计阶段项目组4-03详细设计说明书.doc设计阶段项目组4-测试2-04测试计划.doc测试策划结束测试组2-05测试用例.xls测试前测试组5-01测试分析报告.doc测试完成测试组5-用户文档6-01用户操作手册.doc试运行项目组6-02用户安装手册.doc试运行项目组第17页，共20页。7/22/2022配置库结构（二）过程文档1-工作汇报项目状态报告.xls每周项目组工作情况汇报表.xls每周项目组测试进展通报表.doc测试阶段测试组项目验收考核表.xls项目结束项目组2-度量数据度量汇总表.xls定期项目组3-变更控制变更请求与问题报告记录.doc事件驱动项目组4-评审&Review产品审计检查表.xls评审结束SQA小组过程检查要素表.xls评审结束SQ