专家会议法ppt课件

1、第二节 专家估计法. 专家评价预测法，顾名思义就是根据企业预测的目的和要求，向有关专家提供一定的背景资料，请他们就未来的开展变化作出判别，并提出量的估计。. 专家评价法的根据就是建立在专家的学问程度高于常人的根底之上。因此，借助专家阅历、才干，可以获得更好的预测结果。. 专家评价法按其操作方式不同，主要有专家会议法和专家函询法两种。.一、专家会议法.专家会议法，就是约请有关方面的专家，经过会议的方式，对某个事件、管理、决策、消费、产品、技术及其开展前景等进展评价。在专家们分析判别的根底上，综合专家们的意见，对该企业或产品的市场需求及其变动趋势作出量的预测。.专家会议法的详细步骤如下：. 一选择

2、、确定专家数目，约请专家参与会议。选择适宜的专家，确定专家数目是决议预测结果的可靠性和全面性的关键一步。. 所谓专家，普通是指在某些专业领域积累有丰富的知识、阅历，并具有处理该专业问题才干的人。.二发明宽松气氛，咨询专家意见。.三综合专家意见，确定预测结论。.运用专家会议法进展企业预测的方法，也存在某些缺陷.(1)由于参与会议的专家人数有限而影响代表性； (2)有时会议易受个别权威专家的左右，构成意见一边倒景象；. (3)有的与会专家能够由于不愿发表与多数人不同的意见，或不愿当场修正原来发表过的意见，或具有特殊的心思形状等等。.各经理的预测方案部门经理估计值期望值最高值概率最低值概率A5 80

3、00.95 5000.15 770B6 0000.75 5000.35 850C5 4000.85 2000.25 360. 可以思索各经理在企业的位置、作用和权威性的不同，对其预测方案给予不同权数。.各部门的预测方案部门经理估计值期望值最高值概率中等值概率最低值概率财务6 0000.25 5000.65 0000.25 500销售5 8000.35 4000.53 9000.25 220生产6 2000.15 8000.55 0000.45 520.二、德尔菲预测法. 德尔菲预测法简称“德尔菲法又称专家小组法。. 这种方法主要是按规定的程序，采用函询的方式，依托具有专门知识的专家背靠背地对预

4、测对象作出判别分析，来替代面对面的会议，使专家的不赞同见充分发表，经过客观分析和几轮的反复咨询和反响，使得各种不赞同见逐渐趋向一致，从而得出比较符合市场开展规律的预测结果。.一德尔菲法的预测程序 在采用德尔菲法进展预测过程中，选择专家与设计意见咨询表是两个最重要环节,它们是德尔菲法成败的关键。. 1选择专家。 如何选择专家是由预测义务决议的。普通应选择从事的专业任务与预测课题有关，知晓业务，熟习行情，具有一定预见性和分析才干的专家。假设预测义务涉及到国民经济的有关部门，那么应从有关部门中选聘专家。.(1)要留意选择与预测主题相关的专家(2)要选择与预测对象相关的边缘领域的专家。(3)专家的任务

5、态度与任务兴趣也是需求思索的问题。(4)选择专家还要思索提高回函率。. 选择专家的普通程序是:先内部后外部，先少数后多数。首先应思索从部门内部选择专家，尔后，在内部专家的协助下，了解选择外部专家。还可以从学术期刊、档案信息、历史资料等载体上选择专家。. 专家组的规模，根据过去的阅历，普通性的技术预测课题以1050人为宜。人数太少，没有代表性，影响预测精度和预测结果的权威性；人数太多，组织管理比较困难，每轮的函件处置与结果整理的任务量大。. 对于一些艰苦预测问题，专家人数也可扩展到100人以上。 此外，思索到有的专家能够因时间等缘由不能参与或者因故中途退出，故预选的专家人数应比期望的人数适当多些

6、。.2.设计意见咨询表。 意见咨询表又称为调查表，其编制并无固定方式可循。 其根本要求是咨询的问题要简单明确，易于了解,便于回答和进展咨询结果的统计处置，以有助于导出一个准确可靠的预测结果。.编制意见咨询表应遵照以下原那么：预测对象的表述应全面、准确。 预测对象的表述普通包括： 什么？如今后20年对我国经济开展起艰苦影响的事件是什么？今后10年对我国科学技术将会有什么突破？. 何处？如我国今后20年能源、重工业或化工基地将转移到哪里？ 何时？预测对象什么时间可以实现？ 概率？预测对象在一定时间内实现的能够性？ 是与否？赞同与不赞同，是与否？.多少？预测对象数量如何？估计：评价各种方案及各种活动

7、重要性，可用序数与基数表示。.2问题要集中，有针对性。 所咨询的问题不能过于分散，并留意使其构成一个有机整体。问题要按等级排队，先简单，后复杂，先综合，后部分，这样容易引起专家回答以下问题的兴趣。. 假设一个事件包括两个方面，一方面是专家赞同的，另一方面是专家不赞同的，专家就难以作出正确的回答。. 咨询表的设计应便于而不是妨碍专家判别，问题及其提问方式等应符合专家的习惯。其应对方式最好采用选择或填空，防止过多地运用陈说回答方式。.问题数量要适当，普通可根据应对方式确定。只须作简单应对的问题，数量可多些，普通可在25个以内；假设问题比较复杂，那么数量要少些，普通限制在10个以内。这样不会分散专家

8、的留意力，加重专家的负担，影响回函率。. 另外，咨询表还应附有详尽的填表阐明、时间要求等内容。假设条件允许，调查表应在小范围内试填，征求专家意见，并作出必要的修正。.专家意见咨询表大致可以归纳为:时间预测、比重预测、选择性预测、排序预测和简明问答式等五种类型。. 二德尔菲法的特点. 德尔菲法具有以下三个显著的特点：. 1反响性。 反响表如今多次作业、反复、综合、整理、归纳和修正上。经过多次反响，可以不断修正预测意见，使预测结果逐渐趋向准确可靠。. 2匿名性。由于专家的函询意见是在背靠背的情况下提出的，专家彼此之间互不通气，不受指点、权威的约束和能言善辩者的言辞所左右，因此可免除专家不用要的心思负担，可以自在地发表本人不同的意见，表述本人的观念.3统计性。 德尔菲法要求在每一轮的意见咨询后，对专家意见和预测结果必需进展定量化的统计分析与归纳，对各种不同类型的预测问题采用相应不同的数理统计方法进展统计处置。随着反响轮次的添加，专家们的意见能够趋向集中，统计结果趋向收敛。. 随着人们对德尔菲法实际研讨和运用实际的深化，又产生了许多创新方式的德尔菲法，例如级联式德尔菲法、阶式德尔菲法、决策式德尔菲法等,这些改良的德尔菲法可以归纳为两类。. 一类坚持了经典德尔菲法的根本特点，仅对某些操作过程加以修正，从而抑制其某些缺陷。.这些修正主要有：1首轮咨询即由预测组织者列出预测事件一览表；2向