人力资源类流程手册

1、*酒店有限公司 人力资源类流程手册 文档作者：*酒店有限公司 创建日期：2006年07月28日当前版本：V1.0 确认日期：2006年07月28日目录 HYPERLINK l _1.酒店公司内部竞聘工作流程 1.酒店公司内部竞聘工作流程 2 HYPERLINK l _2.酒店公司外部招聘流程 2.酒店公司外部招聘流程 7 HYPERLINK l _3.酒店公司增加编制外人员招聘流程 3.酒店公司增加编制外人员招聘流程 13 HYPERLINK l _4.新员工入司培训流程 4.新员工入司培训流程 19 HYPERLINK l _5.外出培训审批流程 5.外出培训审批流程 22 HYPERLIN

2、K l _6.授课津贴使用流程 6.授课津贴使用流程 26 HYPERLINK l _7.员工部门间调动流程 7.员工部门间调动流程 29 HYPERLINK l _8.员工离职流程 8.员工离职流程 35 HYPERLINK l _9.部门内部调动（酒店部、高球部） 9.部门内部调动（酒店部、高球部） 41 HYPERLINK l _10.新员工转正流程 10.新员工转正流程 44 HYPERLINK l _11.新员工入职流程 11.新员工入职流程 50 HYPERLINK l _12.工资发放流程 12.工资发放流程 581.酒店公司内部竞聘工作流程活动名称活动编号活动负责人活动程序及工

3、作标准相关资料提出用人需求申请01用人部门主管活动程序酒店公司人力资源需求情况汇总表1提出用人需求。工作标准1用人部门主管领导于人员到位前一个月提出用人申请报人力资源部。2填写酒店公司人力资源需求情况汇总表。审核用人申请表02人力资源部主任活动程序1针对岗位编制，审核用人需求汇总表。工作标准1根据酒店公司年度人力需求计划进行审核。2用人方案切实符合岗位需求。审批03酒店公司总经理活动程序1审批申请表。工作标准1最终决定采用内部竞聘的方式进行人员甄选。制定内部竞聘方案04招聘管理员活动程序酒店公司内部竞聘方案1起草酒店公司内部竞聘方案。工作标准1从竞聘人员级别审核竞聘方案是否可行。审核内部竞聘方

4、案05人力资源部主任活动程序1审核竞聘方案的操作性及流程安排是否合理。工作标准1竞聘方案针对全体员工。2准确把握竞聘原则，做到公开、公平、公正。发布内部竞聘通知06招聘管理员活动程序关于开展内部竞聘的通知1发布竞聘通知。工作标准1及时在公司办公平台上发布竞聘通知，并通知相关部门。2公开、公平、公正原则。筛选、收集简历07招聘管理员活动程序1及时收集公司内参加报名的人员。工作标准1对人员进行分类、筛选。2严格按竞聘方案实施报名时间及报名资料完整性。组织竞聘面试08招聘管理员活动程序1通知用人部门和应聘人员面试时间。工作标准1确保竞聘时全体参加竞聘的人员全部到位。2通知参加面试的相关领导按时到场。

5、参与面试08用人部门主管活动程序1参与面试考核。工作标准1确保公开公正原则。2符合用人部门所需岗位的工作及人员技能需要。面试通过、录用09招聘管理员活动程序关于XX岗位竞聘结果的公示1 面试通过并录用。工作标准1确保公开公正原则。2在酒店公司办公平台上公示竞聘结果。回到原岗位10用人部门活动程序1竞聘未成功的人员回原岗位工作。工作标准1对于未成功竞聘的人员安排回原部门和岗位工作。2人力资源部做好员工情绪的稳定工作。3做到公平、公开、公正原则。应 聘 登 记 表基础信息姓名性别身高籍贯照 片年龄体重民族类别应届毕业生 已工作人员政治面貌身份证号现工作单位联系方式常住通信地址邮政编码本人求职意向期

6、望薪金家庭主要成员情况所受教育最高学历毕业院校学历性质所学专业毕业时间职称技能等级评审及授予机构获得时间培训情况培训项目培训地点培训时间计算机水平外语水平工作经历起止时间所在单位及部门担任职务及工作内容证明人自我评估性格分析人生观推荐人推荐人与本人关系备 注填表日期 年 月 日*酒店有限公司应聘人员面试测评表应聘者基本资料类别应届毕业生 姓名出生日期身高年龄已工作人员 性别政治面貌推荐人应聘职位薪金要求联系方式用人部门相关主管面试评价优势：不足：建议其试用岗位： 签名： 日期：用人部门总经理面试意见优势：不足：建议其试用岗位： 签名： 日期：人力资源部主任面试评价优势：不足：综合以上判断，应聘

7、者是否适合在本部门工作？ 是 试岗待定 否 若选择是，建议其试用职位： 。 建议其薪金水平：试用期月工资 元，试用期 个月，过试用期月工资 元。 建议其入职时间： 年 月 日。 签名： 日期：酒店公司总经理面试结论此应聘者是否录用？ 是 试岗待定 否整体评价： 签名： 日期：置业集团人力资源总监签批录用决议 此应聘者是否录用？ 是 待定 否 若选择是，确认试用职位： ，试用期月工资 。 试用期后月工资 。 确认入职时间： 。 若选择待定，说明其原因： 应聘者的综合素质达不到任职条件，但目前还没有更合适的人选。 应聘者的基础素质及能力水平均较好，但目前还没有合适的岗位。 其它（请注明）： 签字：

8、 日期：2.酒店公司外部招聘流程活动名称活动编号活动负责人活动程序及工作标准相关资料提出用人需求申请01用人部门主管活动程序酒店公司人力资源需求情况汇总表1 提出用人需求。工作标准1于人员到位前一个月提出申请。2填写酒店公司人力资源需求情况汇总表审核02人力资源部主任活动程序1审核用人需求汇总表。工作标准1针对年度人力需求计划对用人需求申请与岗位编制进行审核。审批03酒店公司总经理活动程序1审批人力资源需求情况汇总表。工作标准1提出意见或建议，做出最终招聘决定。制定招聘方案04招聘管理员活动程序招聘简章1起草招聘简章。工作标准1简章内容语言恰当，准确。审核方案并签批05人力资源部主任活动程序1

9、审核招聘方案的操作性及流程安排是否合理。工作标准1确保所要招聘的人员符合岗位标准。发布招聘信息06招聘管理员活动程序1招聘信息的发布。工作标准1及时、准确的发布信息。收集、筛选简历07招聘管理员活动程序1广泛收集简历，将其分类。工作标准1岗位需求和应聘要求相符，归类存放。不符合条件录入资源库08招聘管理员活动程序1将面试中暂不符合条件的应聘人员资料录入人力资源库 。工作标准1对应聘人员的信息准确录入到人力资源库，为公司储备丰富的人力资源信息。符合条件面试09招聘管理员活动程序应聘人员面试测评表1通知用人部门主管领导对应聘人员进行面试。工作标准1在面试中由用人部门主管领导填写面试测评表2将面试测

10、评表报批总经理。通过面试试用10用人部门主管活动程序1办理入职手续，试用。工作标准1通知符合条件的应聘人员到指定卫生机构体检。2体检合格后到人力资源部办理入职手续，试用。*酒店有限公司人力资源需求情况汇总表（编制内）置业集团人力资源总监审批：填报日期：序号职位名称现职位编制现职位人数需增减人数招聘要求所需人员说明（重点注明岗位增配原因及说明）备注院校招聘/社会招聘性别年龄学历专业职称到岗时间合计备注：用人部门提前一个月向人力资源部提出用人需求。酒店公司总经理：酒店公司人力资源部：用人部门总经理：*酒店有限公司应聘人员面试测评表应聘者基本资料类别应届毕业生 姓名出生日期身高年龄已工作人员 性别政

11、治面貌推荐人应聘职位薪金要求联系方式用人部门相关主管面试评价优势：不足：建议其试用岗位： 签名： 日期：用人部门总经理面试意见优势：不足：建议其试用岗位： 签名： 日期：人力资源部主任面试评价优势：不足：综合以上判断，应聘者是否适合在本部门工作？ 是 试岗待定 否 若选择是，建议其试用职位： 。 建议其薪金水平：试用期月工资 元，试用期 个月，过试用期月工资 元。 建议其入职时间： 年 月 日。 签名： 日期：酒店公司总经理面试结论此应聘者是否录用？ 是 试岗待定 否整体评价： 签名： 日期：置业集团人力资源总监签批录用决议 此应聘者是否录用？ 是 待定 否 若选择是，确认试用职位： ，试用期

12、月工资 。 试用期后月工资 。 确认入职时间： 。 若选择待定，说明其原因： 应聘者的综合素质达不到任职条件，但目前还没有更合适的人选。 应聘者的基础素质及能力水平均较好，但目前还没有合适的岗位。 其它（请注明）： 签字： 日期：应 聘 登 记 表基础信息姓名性别身高籍贯照 片年龄体重民族类别应届毕业生 已工作人员政治面貌身份证号现工作单位联系方式常住通信地址邮政编码本人求职意向期望薪金家庭主要成员情况所受教育最高学历毕业院校学历性质所学专业毕业时间职称技能等级评审及授予机构获得时间培训情况培训项目培训地点培训时间计算机水平外语水平工作经历起止时间所在单位及部门担任职务及工作内容证明人自我评估

13、性格分析人生观推荐人推荐人与本人关系备 注填表日期 年 月 日3.酒店公司增加编制外人员招聘流程活动名称活动编号活动负责人活动程序及工作标准相关资料提出用人需求申请01用人部门主管活动程序*酒店有限公司增编申请表1提出用人需求。工作标准1于人员到位前一个月提出申请。2填写*酒店有限公司增编申请表审核02人力资源部主任活动程序1审核增编申请表。工作标准1针对酒店公司岗位编制，审核编制外申请表。2确保增加编制符合岗位需求审核03酒店公司总经理活动程序1审核增编申请表。工作标准1考虑是否增加编制。审核04置业集团人力资源总监活动程序1审核增编申请表工作标准1结合酒店公司实际岗位需求考虑增加编制的可行

14、性。审批 05置业集团总经理活动程序1审批增编申请表。工作标准1根据增编需求，确定是否增加编制。制定招聘方案06招聘管理员活动程序1根据岗位要求制定招聘方案。工作标准1简章内容语言恰当，准确。2符合岗位要求标准。审批招聘方案07人力资源部主任活动程序1审核招聘方案工作标准1确保所要招聘的人员符合岗位标准。2确保方案切实可行。筛选、收集简历08招聘管理员活动程序1广泛收集简历，将其分类。工作标准1岗位需求和应聘要求相符，归类存放。组织面试09招聘管理员活动程序1通知用人部门主管领导对应聘人员进行面试。工作标准1在面试中由用人部门主管领导填写面试测评表2将面试测评表报批总经理。参与面试10用人部门

15、主管活动程序1参与面试考核。工作标准1确保公开公正原则。2符合用人部门所需岗位的工作及人员技能需要。面试通过试用11用人部门活动程序1 面试通过并录用。工作标准1确保公开公正原则。2在酒店公司办公平台上公示竞聘结果。录入人力资源库做储备11招聘管理员活动程序1将面试中暂不符合条件的应聘人员资料录入人力资源库 。工作标准1对应聘人员的信息准确录入到人力资源库，为公司储备丰富的人力资源信息。*酒店有限公司增编申请表申请部门申请日期 拟增加岗位增编原因任职要求岗位职责增编类别 正式临时外聘用人部门主管领导意见年 月 日人力资源部主任意见 年 月 日酒店公司总经理意见 年 月 日置业集团人力资源总监意

16、见 年 月 日置业集团总经理审批 年 月 日编号：备注：1.报此表时须附报新增编职位说明书，若增编原因一栏填写不下，可另附文件说明；2.此表需提前填写，置业集团总经理签批后一个月内所需人员到位。应 聘 登 记 表基础信息姓名性别身高籍贯照 片年龄体重民族类别应届毕业生 已工作人员政治面貌身份证号现工作单位联系方式常住通信地址邮政编码本人求职意向期望薪金家庭主要成员情况所受教育最高学历毕业院校学历性质所学专业毕业时间职称技能等级评审及授予机构获得时间培训情况培训项目培训地点培训时间计算机水平外语水平工作经历起止时间所在单位及部门担任职务及工作内容证明人自我评估性格分析人生观推荐人推荐人与本人关系

17、备 注填表日期 年 月 日*酒店有限公司应聘人员面试测评表应聘者基本资料类别应届毕业生 姓名出生日期身高年龄已工作人员 性别政治面貌推荐人应聘职位薪金要求联系方式用人部门相关主管面试评价优势：不足：建议其试用岗位： 签名： 日期：用人部门总经理面试意见优势：不足：建议其试用岗位： 签名： 日期：人力资源部主任面试评价优势：不足：综合以上判断，应聘者是否适合在本部门工作？ 是 试岗待定 否 若选择是，建议其试用职位： 。 建议其薪金水平：试用期月工资 元，试用期 个月，过试用期月工资 元。 建议其入职时间： 年 月 日。 签名： 日期：酒店公司总经理面试结论此应聘者是否录用？ 是 试岗待定 否整

18、体评价： 签名： 日期：置业集团人力资源总监签批录用决议 此应聘者是否录用？ 是 待定 否 若选择是，确认试用职位： ，试用期月工资 。 试用期后月工资 。 确认入职时间： 。 若选择待定，说明其原因： 应聘者的综合素质达不到任职条件，但目前还没有更合适的人选。 应聘者的基础素质及能力水平均较好，但目前还没有合适的岗位。 其它（请注明）： 签字： 日期：4.新员工入司培训流程活动名称活动编号活动负责人活动程序及工作标准相关资料提供新员工名单 01人事管理员活动程序1由人事管理员统计新入司员工名单工作标准1 新员工入职二十人进行统计，并及时报培训管理员。拟定培训计划02培训管理员活动程序1 根据

19、新入职员工情况拟定培训计划。工作标准1 培训管理员根据新入职员工的情况拟定培训时间、讲师、培训地点、培训方式等。审批03人力资源部主任活动程序1审批培训方案。工作标准1对拟定好的培训计划进行审核。发放培训方案和通知04培训管理员活动程序1发放培训方案及通知。工作标准1将人力资源部主任审批后的培训方案发送到各部门行政助理处，并电话确认。2做好培训前准备及时的发放培训通知，提前准备培训物品，安排授课老师。组织培训05培训管理员活动程序1培训管理员组织培训 工作标准1按培训方案组织实施培训。2与相关部门作好相应的沟通与协调工作。组织考试06培训管理员活动程序1 组织新入职员工进行入司考试。工作标准1

20、根据新入职员工情况准备考试试题，统计参加考试人员。2安排考试时间，通知考试人员。3组织进行考试，严格考场纪律。补考07培训管理员活动程序 1对考试不合格的员工进行补考。工作标准 1考试不合格名单归档，组织补考。2补考再次不合格反馈给各部门领导，视本人工作表现而定，是否有再次补考机会，或直接劝退。试用08员工活动程序考试通过进行试用。工作标准1根据入职员工的岗位条件到相应的部门进行试用。5.外出培训审批流程活动名称活动编号活动负责人活动程序及工作标准相关资料填写申请表01申请人员活动程序外出培训申请表1填写外出培训申请表。工作标准1按外出培训申请有内容如实填写。2填表完成后报该部门主管领导审核。

21、审核02本部门主管活动程序1由本部门主管进行审核。工作标准1对申请人的工作情况进行安排。2对外出培训申请表进行审核。复审03酒店公司人力资源部主管活动程序1对培训申请表进行复审。工作标准1在集团工作满半年，培训时间在一个月以内，或培训费低于5000元可进行短期培训。2做好相应的工资发放安排。审核 04酒店公司总经理活动程序1进行审核。工作标准1对培训申请表进行审核。2挖掘优秀的骨干人员。审核05置业集团人力总监活动程序1进行审核。工作标准1对培训申请表进行审批。2培养有发展潜力的骨干人员。审批06置业集团总经理 活动程序1进行审批工作标准1对培训申请表进行审批。2培养骨干人员审批07酒店公司总

22、经理活动程序1进行审批工作标准1对培训申请表进行审批。执行08人力资源部培训管理员、外出培训人员活动程序1办理相关手续。工作标准1协助外出培训人员办理相关手续。 2按时参加培训。3培训总结与传承。4办理报销手续。外出培训申请表 填报日期： 年 月 日申请单位培训地点培训内容培训时间年 月 日 年 月 日 预估费用1、报名费： 元2、学 费： 元3、资料费： 元4、考察费： 元全脱产培训5、食 宿： 元6、交通费： 元半脱产培训其他形式7、其 它： 元8、预计总费用： 元申 请 人 员 基 本 情 况姓 名工作部门职务（职种）申请外出培训理由初审复审（审核）审批董事局主席审 阅6.授课津贴使用流

23、程活动名称活动编号活动负责人活动程序及工作标准相关资料填写申请表01讲师活动程序授课津贴支出申请表1填写授课津贴支出申请表。工作标准1按申请表内容如实填写。2及时交与人力资源部审核。核对津贴02培训管理员活动程序*培训操作手册1 核对津贴数额。工作标准1按*培训操作手册标准核对津贴数额，并签字确认。复审03人力资源部主任活动程序1复审。工作标准1对津贴申请表进行审核。批准04酒店总经理活动程序1审批。工作标准1对授课津贴支出申请表进行审批。核发津贴05财务部活动程序1核发津贴。工作标准1核对申请表培训津贴金额。2如实发放。授课津贴支出申请表讲师姓名所在部门申请日期申请支出授课津贴金额支出用途培

24、训管理员确认津贴金额津贴可用金 额所在部门领导意见人力资源部门审核酒店公司总经理审批7.员工部门间调动流程活动名称活动编号活动负责人活动程序及工作标准相关资料提出用人申请01调入部门负责人活动程序调动申请表1征求拟调人员意见后用人部门提出用人申请工作标准根据实际工作情况，提出用人申请审核02调入部门主管领导活动程序1审批工作标准1 根据用人部门负责人提出意见部门总经理审批意见审核03调出部门主管领导活动程序1人员调出部门总经理审批同意工作标准1经调入调出部门双方领导协商，调出部门总经理同意员工调出审核04人力资源部主任活动程序1人力资源部根据双方部门审批意见审核实际工作情况工作标准1人力资源部

25、根据部门上报意见审核并拿出明确意见审批05酒店总经理活动程序1审批工作标准1审批开具调令06人事管理员活动程序调令1根据酒店总经理审批意见开具相关调动手续工作标准1 根据酒店总经理同意调出意见，开具调令办理工作交接07员工在原部门办理工作交接活动程序1人力资员部下发调令，调动员工办理工作交接工作标准1调岗员工根据调令要求认真办理各项交接工作办理完毕返回调令08人事管理员及调动员工活动程序1调令办理完毕后将调令返回人力资源部工作标准1手续办理完毕后员工本人将调令返回人力资源部开具调动介绍信09人事管理员活动程序员工调动介绍信1调令返回后开具员工调动介绍信工作标准1调令返回人力资源部后，为员工开具

26、员工调动介绍信携介绍信报到10员工活动程序1携介绍信报到工作标准1携介绍信到新部门报到存 根（ ）新奥酒店人调字第 号姓名： 性别： 自 调往 报到期限： 年 月 日 至 年 月 日 年 月 日 第 号 调 令 （ ）新奥酒店人调字第 号 单位/部门：据工作需要，经研究决定调 同志到*酒店公司人力资源部重新分配工作，请按以下要求办理交接手续：部门物管部门财务部门所在部门主管部门交接内容领用办公及劳保用品、借用工具清还借用钱款及借条清理工作交接及掌握资料交接住宿员工办理退宿主管签字备注交接内容清楚后主管方可签字，否则一切后果由主管负责。此表由调动人自己办理手续，并拿签字后的调令到人力资源部报到。

27、因特殊原因不能按时报到者，必须向人力资源部说明情况，否则按旷工处理。到新部门报到时请携带个人内部人事档案、个人考勤。以上手续请于 年 月 日之前办清，并于 年 月 日到*酒店公司人力资源部报到。 *酒店公司人力资源部 年 月 日*酒店有限公司员工跨部门调动申请表拟调人员姓名年 龄性 别最高学历所学专业职 称现单位及部门单位： 现职务职级职务： 部门： 职级： 拟调单位及部门单位： 拟调岗位部门： 申请调动理由调入单位意见调出单位意见人力资源部门意 见总经理意见申请时间： 年 月 日存 根（ ）新奥酒店人介字第 号姓名： 性别： 工作职务（岗位）：原单位： 调往单位：年 月 日 第 号 员工内部

28、调动介绍信 （ ）新奥酒店人介字第 号 单位/部门 ：兹有 同志调往您处工作，请予接洽。姓名性别原单位及部门原职务或岗位备注调动原因：随转：、个人考勤表*酒店公司人力资源部 年 月 日8.员工离职流程活动名称活动编号活动负责人活动程序及工作标准相关资料提出离职申请01员工本人活动程序1员工提出离职申请（副经理级以上人员执行置业集团相关规定办理）工作标准员工提前一周提出离职申请审核02部门直接主管领导活动程序离职申请表离职原因分析表1部门直接主管领导审批工作标准1 根据员工的实际情况，了解员工的离职动机后对离职原因做出分析并对离职申请做出明确意见。审核03所在部门总经理活动程序1部门总经理明确审

29、批意见工作标准1通过员工直接主管领导审批意见，对员工离职申请做出明确审批意见审核04人力资源部主任活动程序1人力资源部通过对员工本人离职情况的了解，对离职情况做出明确意见工作标准1人力资源部与员工进行谈话，详细了解员工的离职原因，并做出相应分析及明确审核意见。审批05酒店总经理活动程序1酒店总经理明确审批意见工作标准1根据离职员工部门及人力资源部分析意见审批。下发离职通知单06人事管理员活动程序离职通知单1根据酒店总经理同意离职的审批意见下发离职通知单工作标准1 根据酒店总经理同意离职的审批意见通知员工，并于15日之内下发离职通知单。2离职通知单盖章有效办理手续07员工所在部门及酒店各职能部门

30、负责人活动程序1根据离职通知单要求办理各项离职手续工作标准1根据离职通知单要求前往各部门办理相关离职手续办理完毕离职单返回08人事管理员活动程序1离职通知单办理完毕后返回人力资源部备案工作标准1严格审核离职通知单的办理情况，确认办理完毕后备案归档离职09人事管理员及员工活动程序1人力资源部批准同意后离职工作标准1人力资源部审核完毕后通知员工离职离职申请表（员工本人填写） 编号： 年 月 日姓 名性别联系方式毕业院校所学专业所在单位所在部门岗 位职 级入职时间合同到期日计划离职 时 间新奥工作经历合理化建 议感谢您为*所做的工作。当您离开新奥时，我们真诚地希望您能根据您在新奥工作的经验，对*存在

31、的问题直言不讳或对新奥的发展提出良好的建议。我们相信，一个不断发展壮大的新奥，会为您的职业生涯的发展，增添厚重的一笔。祝您在新的工作中，事业有成。新奥欢迎您 常回家看看 。离职原因分析表年 月 日员工离职原因分析离职原因（员工个人填写） 填写人： 日 期：离职原因（所在部门主管领导填写） 谈话人： 日 期：离职原因（人力资源部门填写） 谈话人： 日 期：部门主管部门总经理人力资源部主任酒店公司总经理置业集团人力资源总监（签字）人力资源部备案，副经理级以上人员人本中心备案。离职通知单编号： 姓名部门职务任职资格等级您已批准于 年 月 日离职，请依下列项目办理离职手续 项目序号应 办 事 项经办部

32、门办理情况经办人签章备 注1经办工作交接清楚（领用办公用品归还）所在部门2服装归还所在部门3退还欠款财务部4职位公章（限主管人员）所在部门5住宿者办理退宿物业部/酒店部6有无配备手机文化行政部7话费的交清文化行政部8所借书籍、物品的归还文化行政部9所借资料、档案的归还文化行政部10有无配备车辆文化行政部11有无配备笔记本电脑经营管理部门12信息平台、邮箱用户的注销经营管理部门13社会保险的转移置业集团人力资源部14有无商业保险置业集团人力资源部15有无分配住房人本中心16个人档案及劳动关系的转移（含户口）人本中心17解除劳动合同人力资源部18核退服装押金人力资源部19安保部主管人员确认离职安保

33、部备注1.上列事项必须办理完毕后，方可离职；2.此表盖章有效。 *酒店有限公司人力资源部（签章） 年 月 日9.部门内部调动（酒店部、高球部）活动名称活动编号活动负责人活动程序及工作标准相关资料提出用人申请01调入部门相关人员活动程序调动申请表1提出用人申请工作标准根据实际工作情况，提出用人申请审核02调入部门总经理活动程序1用人部门主管审批工作标准1 根据用人部门负责人提出意见部门审批。审核03调出部门主管活动程序1人员调出部门主管审批同意工作标准1经调入调出部门双方领导协商，调出部门主管同意员工调出审批04部门总经理活动程序1审批工作标准1审批备案05人力资源部主任、人事管理员活动程序1

34、人力资源部根据双方部门审批意见归档备案工作标准1 人力资源部根据部门上报意见归档备案拟调人员办理工作交接06拟调人员在原部门办理工作交接活动程序1拟调人员办理工作交接工作标准1 拟调人员在原部门办理工作交接拟调人员报到07员工活动程序1员工前往新部门报到工作标准1工作交接办理完毕后前往新部门报到部门内部调动介绍信年 月 日第( )号姓名性别原部门岗位职工性质现部门岗位职工性质调入时间调动原因调 出 部 门 主 管:调 入 部 门 主管:本单位总经理签批人力资源部备案部门内部调动介绍信年 月 日第( )号姓名性别原部门岗位职工性质现部门岗位职工性质调入时间调动原因调 出 部 门 主 管:调 入

35、部 门 主管:本单位总经理签批人力资源部备案部门内部调动介绍信年 月 日第( )号姓名性别原部门岗位职工性质现部门岗位职工性质调入时间调动原因调 出 部 门 主 管:调 入 部 门 主管:本单位总经理签批人力资源部备案10.新员工转正流程活动名称活动编号活动负责人活动程序及工作标准相关资料试用期工作总结01员工本人活动程序1做好试用期工作总结的准备工作。工作标准1 根据试用期工作情况，新员工于每月15号前认真完成试用期工作总结填写实习评价卡02用人部门指导人活动程序实习评价卡1新员工指导人填写实习评价卡，转岗人员不用填写实习评价卡。工作标准实习评价卡要求内容真实，对实习人员作出公平客观的评价考

36、核鉴定03员工直接主管领导活动程序新员工转正审批卡、员工转岗转正审批卡1根据员工实际工作情况对员工转正做出鉴定工作标准1根据员工试用期间工作情况，月度考核情况，企业文化考试通过情况，对员工的工作情况做真实的考核鉴定，明确用人意见。审核04部门总经理活动程序1部门总经理对试用期转正人员做审批意见工作标准1根据员工试用期实际工作情况提出按时、提前、延期意见，并于每月20日前上报人力资源部。审核05人力资源部主任活动程序1根据用人部门上报员工转正情况，对员工转正工作做审核工作标准1认真核实新员工试用期工作情况，并提出用人意见。2新员工入司考试成绩合格后方可转正。审批06酒店总经理活动程序1根据上报情

37、况做出审批意见工作标准1明确审批意见延长试用07新员工活动程序1如试用期工作表现不合格本部门直接主管领导可与部门总经理协商同意延长员工试用期时间。工作标准1公平公正做出考核意见，如员工试用期工作不符合工作要求，且企业文化考试未通过，员工直接主管领导可与部门总经理协商同意延长员工试用期工作时间。转正08人事管理员活动程序1根据总经理审批意见做好转正工作工作标准1根据总经理审批意见准确无误地做好转正工作。新员工转正审批卡本人填写姓名性别年龄学历毕业院校试用工作简述时间试用单位/部门单位领导指导人主要工作新员工所在部门主管填写试 用 期 工 作 鉴 定新员工试用期表现：试用期月考核第一月：第二月：第

38、三月：第四月：企业文化考试得分综合得分建议： 录用 延长试用期 个月 辞退录用请填写：试用期满建议职位职级建议月工资水平非录用请写明原因：所在部门总经理意见：人力资源部意见：总经理意见：置业集团人力资源总监意见：备注1：试用期月度考核分占权重，企业文化考试得分占 权重，综合得分60分以上为及格分数 （包括60分）。 备注 2：附新员工实习评价卡及本人试用期工作总结新员工实习评价卡实习人单位领导或指导人实习期主要工作及工作表现第一月主要工作第二月主要工作第三月主要工作第四月主要工作存在问题改进实施措施及建议使用建议注：新员工实习评价卡将作为新员工试用期满任职资格确定以及以后使用的重要依据，指导人

39、在填写应注意保密。员工转岗转正审批卡本人填写姓名性别年龄学历毕业院校姓名 原单位/部门 原岗位现单位/部门现岗位时间所在单位/部门单位领导主要工作员工所在部门主管填写新 单 位 试 用 期 工 作 鉴 定调岗员工新单位试用期表现：月考核第一月：第二月：建议： 录用 延长试用期 个月 退回原岗位录用请填写：试用期满建议职位任职资格等级非录用请写明原因：所在部门主管意见：所在单位总经理意见：人力资源部意见：酒店公司总经理审批： 11.新员工入职流程活动名称活动编号活动负责人活动程序及工作标准相关资料面试体检合格01入职人员活动程序面试测评表1接到面试测评表、健康证明后开始准备办理入职手续工作标准人

40、事管理员必须收到审批完毕的面试测评表及注明有效日期的健康证才予以办理入职的各项相关手续办理入职02人事管理员活动程序1做好办理入职准备工作。工作标准1 确认入职人员各项证件的真实性和准确性填写入职表单03人事管理员活动程序员工基本情况登记表用工协议书新员工入职手续办理卡1根据公司规定填写必要的入职表单工作标准1办理入职人员认真填写各项表单，双方在协商同意的基础上签订用工协议书办理住宿手续04人事管理员、人力资源部主任、物业负责人、物业管理员活动程序1入职人员如需住宿应办理相关住宿手续工作标准1及时与各个部门沟通解决住宿问题。收取押金05人事管理员及财务部会计活动程序1按公司规定新入职人员应去财

41、务部交纳服装押金，如需住宿还需交纳住宿押金工作标准1新入职人员携新员工入职手续办理卡到公司财务部交纳押金。2财务部工作人员收取押金并签字确认。开具报到证06人事管理员活动程序新员工暂定工作分配单、新员工转正审批卡、实习评价卡1办理完毕以上手续，为新员工开具报到证工作标准1确认各项手续办理完毕后开具报到证。发放员工手册及工牌07人事管理员活动程序新员工手册、工牌1发放相关物品工作标准1为新员工发放员工手册及工牌、制作胸卡。建立新员工档案08人事管理员活动程序1根据入职手续办理情况做好归档工作工作标准1做好入职后档案的建立和入职人员的记录持工作分配单报到09用人部门主管领导活动程序1根据人力资源部

42、开具的报到证，接收新员工并安排相关工作工作标准1以人力资源部开具的报到证为准，安排好新员工工作并准确记录考勤。确定实习指导人10用人部门主管领导活动程序1用人部门为新员工确定实习期指导人工作标准1用人部门根据实际工作情况及新员工工作安排情况确定新员工实习期指导人。新员工入职手续办理卡姓名试用单位/部门入职日期 项目序号应办事项经办部门办理情况经办人办理日期1发放新员工入职指导手册、新奥员工手册、新奥企业文化、新奥干部导读材料汇编等材料人力资源部2缴纳教育培训费财务部3缴纳住宿押金财务部4安排食宿物业部5发放工牌人力资源部6配备办公用品试用部门7申请局域网帐户试用部门8申请电子信箱试用部门9发放

43、本部门相关材料试用部门10领用工作服试用部门11确定指导人试用部门/人力资源管理部门12确定新员工指导责任书人力资源管理部门/试用部门 /指导人13确定新员工实习指导书人力资源管理部门/试用部门/指导人备注上列事项必须在新员工入职一周办理完毕，办理情况的填写必须详尽。此表由新员工在上列事项办理完毕后返回给人力资源管理部门。存 根（ ）新奥酒店分配单第 号姓名： 性别： 试用部门：岗位：是否已交服装押金：年 月 日 第 号 新员工暂定工作分配单 （ ）新奥酒店分配单第 号 ：兹有 同志暂分配你处工作，试用期为 ，请协助做好该同志试用期间的工作安排及考核鉴定工作。附：员工基本情况登记表 *酒店公司

44、人力资源部 年 月 日 员工基本情况登记表姓 名性别出生年月日年 龄相片政治面貌民族婚姻状况籍 贯常住通信地址邮政编码住宅电话其它联系方式有无住房有，无户口所在地户口类别城镇农村身份证号码学 历学历性质毕业院校（全称）及专业毕业时间正式参加工作时间专业特长技术等级及获得时间技术等级评审及授予机构工 龄专业工龄职称及获得时间职称评审及授予机构文字能力外语水平计算机水平原月均工资学习/工作简历起止时间所在学校/工作单位具体工作任何职务证明人证明人与本人关系联系电话或地址主要成果受何种处分家庭主要成员基本情况与本人关系姓名出生年月日工作单位/职务本人签字确认 入职日期： 年 月 日备注：1、本人签字确认所填信息准确无误；2、以上个人基本信息如有变动，请本人及时通知所属人力资源管理部门。*酒店有限公司用工协议书甲方：*酒店有限公司乙方：姓名： 性别： 身份证号： 现家庭住址： 根据劳动法有关规定，为明确企业与员工个人之间的权利义务关系，甲乙双方在平等自愿、协商一致基础上，签订本协议。一、协议期限第一条 双方协议期为 年，起止日期为 年 月 日至 年 月 日，其中试用期为 个月。二、工作内容和基本职责第二条 根据甲方工作需要，乙方担任 职位（工种）工作，工作内容见职位说明书。