年度调薪方案2021优秀版

1、年度调薪方案（可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）IIU第1页/共18页第 页/共18页第3页/共18页年度薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，不断提高保持公司活力；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。二、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请；2、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申

2、请。四、调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：1、公司员工调薪必须在公司工作半年或一年以上；2、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必须在最近半年或一年内的考核中成绩为较好以上等级者。五、调薪的依据1、岗位价值：岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位价值评估的结果上；2、绩效价值：员工在岗位上所创造的实际价值，即取得的绩效成果,一般可以通过绩效考核结果来确定；3、个人价值：员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响，一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上；4、稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度。六

3、、调薪的时间1、调整范围：自入职起为公司工作满半年及一年的员工。2、调整时间：每满半年及一年的前15天进行申请，走流程。3、调薪生效日期：每满半年及一年的第2天生效。七、调薪的标准1、员工每年薪资调整两次的机会。2、调整幅度：一15%到45%根据表现和业绩，由主管负责人在授权范围内调整；有特殊贡献或超出此范围的，由直属领导向公司高层申请授权，同意后方可以实施。到达级别薪资上线即停止加薪。3、调薪公式：(岗位价值+个人价值+稀缺价值)*绩效价值*100%；即R=(P+PL+S)*Pe*100%。4、各高薪因素等级分布如下：岗位价值维度ABCDE岗位价值(P)1.02.03.04.05.0个人价值

4、维度ABCDE个人价值(Pl)1.02.03.04.05.0稀缺价值维度ABCDE稀缺价值(S)1.02.03.04.05.0绩效价值维度ABCDE绩效价值(Pe)-1.001.02.03.0八、解释备注1、本方案由人力资源部起草、修订，诠释亦然，拥有最终解释权。2、本方案将以最新版本为准，修订或改动将走审批程序。3、本方案适用于XXX公司所有项目。人力行政中心编制：审核：审批:年度标杆人物评选方案一、目的为加强企业文化建设，提高公司员工工作积极性，在公司形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的企业氛围。三、评选原则全员参与、公正公平、时效透明、业绩优先四、评选对象五、授予荣誉称号“爱岗敬业标杆

5、”“突出贡献标杆”“道德模范标杆”“技术创新标杆”“工匠大师标杆”“团队标杆”一、评选细则（一）评选数量：每个称号评选一人（二）评选要求：（具体可参考附件中的标杆人物评选标准）具有较高的专业素养，积极进取，高度认可公司的企业文化；以部门和团队公司利益为先，积极配合全局工作开展，跨部门协作意识强；严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；全年从未受过各方面处罚或书面惩戒；从不推卸工作责任，对本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）（四）评选程序：行政部拟写活动方案及评选标准部门推荐部门内评选撰写部门候选人优秀事迹在全公司公示由公司班组长以上领导无记名

6、投票决定最终人选（或全员参与，无记名投票，最高得票者入选）（五）奖励：1）奖金1000元2）享有公司集体旅游3）可获得外派学习晋升机会4）获得公司投资机会六、活动流程本次活动从2016年6月15日起，月底评出“标杆人物”。活动共分为6个阶段：第5页/共18页第 页/共18页第 页/共18页（一）方案发布阶段（6月15日）1天行政部撰写2016上半年度标杆人物评选方案后经领导审议，通过后将活动方案在公示栏、微信平台等公共平台上发布。（二）部门推荐阶段（6月15日-6月20日）5天各部门要依据2016上半年度标杆人物评选方案召开专门会议进行安排部署，按照评选标准、业绩考量等情况确定“标杆人物”名单

7、，各部门对上报材料要进行严格审核把关，把材料于本月20日前报送至行政部。特别提醒：先进标兵的材料由各部门提交，应包括部门标杆人物推荐表，以及员工近照（自己提供或请行政部协助拍摄）、优秀事迹描述各一份。（三）公示材料阶段（6月22日-6月25日）3天将各部门提交的标杆人物材料整理后，在公司宣传栏、微信平台同步发布告知，公示3天后，没有产生异议的人员将进入下一轮评选流程。（四）投票计数阶段（6月27日-6月29日）2天由公司班组长以上领导无记名投票决定最终人选，（或在微信平台设置投票，全员参与，无记名投票，选择大家心目中的先进标兵）。本月29日之前将每个称号最高得票者选定为“标杆人物”。（五）表彰

8、奖励阶段对评选出的标杆人物资料再次公示，并在半年度总结大会上颁奖。（安排拍照、采访、再次宣传并存档，作为公司企业文化素材）（六）宣传。充分利用宣传栏、微信平台等进行全面详细地宣传先进事迹，使优秀事迹广为传播，引领公司风尚的效果。七、附件：部门标杆人物推荐表标杆人物评选标准年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。要进行有效的年度调薪，首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有

9、效解决“为什么要进行年度调薪？”以及“年度调薪要调多少才合适的问题？”这两个问题。通常，企业通过年度调薪，主要有以下因素：1、绩效管理因素。一个员工的绩效表现是好是差，对企业的贡献是大是少，直接关系到他的个人收入。只有将员工的绩效表现与调薪挂钩，才能充分激励员工的工作积极性，有效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供必要的动力；2、市场变化因素。随着市场竞争的深化，人才的市场竞争也日益激烈。企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。3、物价指数因素。当通货膨胀时，原定的薪酬水平的购买力降低，如不进行调整，实际上相当于降低员工的收入水平

10、。如不进行及时调薪，长此以往，员工必会另觅他枝。4、企业赢利表现因素。当企业赢利表现良好时，通过恰当的调薪，将企业的经营成果与大家分享，员工才能保持高昂的士气。当企业赢利欠佳时，年度调薪必受影响，并通过年度调薪将企业的赢利欠佳的现状传达至每一位员工，由此激发员工的斗志，同心同德，共同奋斗，企业才可能有所转机。定位清晰正确的调薪政策会有助企业留住关键岗位人员及表现优秀人才，而定位模糊的调薪政策则只会引发“劣币驱逐良货”的效应，引起关键岗位人员及表现优秀人才的不满，并导致他们的流失，最终削弱企业的竞争力。在进行企业的薪酬设计定位时，企业通常会根据其在市场中的地位，拟定适当的薪酬定位战略。通常的薪酬

11、定位战略有以下三类：（1）市场领先战略；（2）市场对应战略；（3）市场跟随战略。因此，年度调薪时的策略应与企业已有的薪酬战略定位相一致，以确保薪酬战略的有效性与统一性。在制定调薪政策时，应考虑如何使用有限的资源达到最好的调薪效果，以达致提升企业的竞争优势。因此，结合本企业的经营特点，针对不同层级、不同专业、不同职能，而制定多元化的调薪政策，是人力资源专业人士必须思考的问题。在制定调薪政策时，对于市场上相对紧缺的人才，应该给予特别的政策倾斜。而对于一般性人才的调薪，则根据市场一般水平即可。在实施多元的调薪策略时，可设定不同的调薪类别，注明哪一类人员属于哪一类别的调薪。其类别设置可考虑如下：A类：

12、市场因素调薪这类调薪人员调薪的主要因素是市场竞争压力，主要适用于现时工资水平低于市场值的关键岗位，如研发技术类人才或高级管理人才等；其目的主要是保持此类岗位在薪资市场上的竞争力。B类：绩效因素调薪主要适用于以工作业绩为导向的员工，比如销售类人员或面向顾客第一线的工作人员，通过将调薪与员工工作表现挂钩，其目的主要是奖励先进，鞭策后进。C类：晋升调薪主要适用于提升其职位或指派更加重要职责的人员，与员工的职位及管理职责挂钩。D类：能力调薪主要适用于公司认可的技能力提升，比如经过培训而得以提升的最新的技能，其目的是能够更好激励员工在专业水平及技能上的提升。E类：工龄调薪主要适用于后勤支持类的人员，幅度

13、不大，主要是鼓励员工长期为企业服务。在具体的年度调薪中，主要分以下步骤进行：第一步，收集调薪的相关资讯。在调薪时，企业通常最关心市场上竞争对手的薪酬情况。有一定规模的企业都会购买最新的薪酬调查报告，并会将企业现时的岗位和职称的现时薪资水平与市场的数值进行比较分析。对于规模较小的企业，则可通过留意收集报纸、杂志、网络等关于薪酬方面的资讯，以作为调薪的参考依据。另一方面，相关的资讯还包括：（1）当地的物价通货膨胀指数；（2）当地的GDP增长；（3）当地的法规要求；（4）当地的劳动力市场走势等。第二步，拟制调酬建议报告调薪建议报告应包括以下内容：（1）本年度的调薪策略；（2）总体调薪的比例及金额，并

14、附原因及分析报告；（3）调薪前后的变化；4）调薪的成本；（5）以往的调薪纪录；（6）调薪具体实施方案；（7）调薪各项活动的时间进度表。第三步，调薪沟通很多企业往往缺乏必要的调薪沟通。每年，当调薪比例由企业负责人确实之后，就直接下发至各部门经理，由各部门经理填写相应的调薪数据。这样，由于在此过程中沟通不足从而引发大家对调薪的不理解，产生不必要的抵触情绪。调薪沟通会根据企业文化的不同而有所不同。有的公司会将本年度的调薪理念向全体员工进行公布，而大多数的公司则只是将其沟通到各部门的经理层级。而进行有效的调薪沟通，可以增进大家对公司薪酬政策的理解和认同，从而产生积极的作用。一般而言，人力资源专业人士应

15、在高层的支持下，将以下方面的调薪信息有效沟通至各部门的经理：1、公司的薪酬理念及政策；2、本年度的调薪政策；3、影响本次调薪的主要因素；4、调薪的流程；5、操作中须注意的事项；6、为部门主管如何与员工沟通面谈调薪提供必要的指导及培训等。第四步，人力资源部制作调薪建议表并派发至各部门由人力资源部制作的调薪建议表应包含以下信息内容：1、员工基本薪酬信息方面：1）姓名；2）服务公司年限；3）现任职位名称；4）何时调（升）任现职位；5）现时薪资情况；上次调薪时间；上次调薪幅度及金额；上年度绩效考评级别；本年度绩效考评级别。2、员工本次调薪情况本次调薪类别；本次调薪岗位调动情况；本次调薪幅度(比例)；本

16、次调薪金额；本次调薪生效日期；3、部门汇总的本次调薪信息1)按级别(员工类、主管类、经理类)划分的调薪信息(幅度、总金额、比例)；2)按各职能(技术研发类、市场销售类、后勤支持类、生产营运类)划分的调薪信息(幅度、总金额、比例)；第五步，协调各部门交回的调薪建议表通常，各部门交回的调薪建议表主要存在的问题有以下方面，1、超出公司预算中规定的幅度及比例；2、调薪建议未能反映员工所担任的职位的重要性；3、调薪建议未能反映员工的工作表现；4、以工龄来代替绩效表现；5、未能针对人才市场的供求情况，对难招聘的职位，给予符合市场预期的薪金调幅；6、平均主义，未能合理拉开差距；对以上问题，人力资源专业人士除

17、了在第三步的调薪沟通时给予各部门经理必要的指示外，更要在审查各部门交回的调薪表时进行必要的协调，以确保调薪的公平、合理及其激励作用。第六步，汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准。第七步，进行调薪后的个人人事档案资料更新，制作个人薪金变动通知信，知会其部门主管及个人。由于年度调薪总是“几家欢喜几家愁”，所以作为部门主管，在将薪金变动通知信发放给员工个人时，应与员工进行必要的个别沟通，以充分向其解释公司的薪酬政策及理念，让每一位员工明确知道，公司会鼓励怎么样的行为及绩效表现，会重视什么样的岗位及人才并引导员工积极正面地看待年度调薪。作为部门主管，在此有责任让下属知道公司给他调薪，主要是期望他

18、能在未来有更卓越的工作表现，或是可以承担更多的工作职责。而员工要比较的对象便是过去的自己，要挑战的是以往的纪录，而没有必要计较其他部门、其他岗位、其他同事的薪资和调薪幅度。第八步，接受员工的申诉在正式调薪以后，可为员工设置专门的申诉渠道，接受员工有关方面的投诉。对于公司关键岗位或优秀人才的投诉，人力资源专业人士应特别留意，并作出积极妥善的安排，以免造成人员流失。第 页/共18页第 页/共18页2016-2017年度会议计划方案会议主题：2016-2017年度会议计划方案会议召开时间：每年4-5月份召开会议形式及安排：计划分3-4次会议进行参会人员：总经理、各部门中高层负责人会议安排：年度计划会

19、议2016.7JL2017.630tF各部门企业公司年度计部门年度计划感景会议划毓理会渥汇报会仪会议准备流程:4.20-4.214.225.5air后写7亍册芻*各部门愿最汇总会豉淮备f產龙顶目评分）怦工柞日（计兌时旧：5.25）笫Jfc第（1液*会似纪妾魁各制门年度计划低、.E庇荐第酥第遛次会诞3要整理苦都门年度计划F-_ffiS-1个工作日（时问：F.2）5,亍丁作日f计弋时间:S1jO亠斤工非口计划航：5.6s5.1.5.12016-2017年度计划会议安排各部门企业愿景会议准备流程沛开会统_思想*PPTM作内部宣导：要求：要求各部门负责人在早会上进行愿景填写的宣导宣导内容：公司管理理念

20、：全员参与公司经营与管理，因此公司十分重视全员愿景，每年都会在年度计划会议之前安排全员愿景梳理，以此达到以下目的：全员愿景能为公司提出宝贵的发展意见，引导公司未来的发展方向。全员愿景是企业文化的来源之一，有助于优化企业文化及工作与办公环境。全员愿景对各部门工作的有效意见，将纳入年度工作计划，逐步采纳及落实。全员愿景有助于个人成长，公司将以此为依据，调整个人成长计划，如培训计划等。第 页/共18页第15页/共18页PPT模板内容：未来三年我们对公司发展的建议是：未来三年我们对自己部门的建议是：未来三年我们对自己学习生活的建议是洛可可发展愿景调查表姓名部门冈位未来三年我们对公司发展的建议是：邙限3

21、条）1、2、3、未来三年我们对自己部门的建议是：邙限3条）1、2、3、未来三年我们对自己学习生活的建议是：（与公司相关，限3条）1、2、3、第次会议：各部门企业愿景会议时间56/510/511地点:7楼咖啡厅形式：按部门召开的畅谈沟通会参会人员：各部门全体成员配合：各部门做PPT宣讲，每个部门限2小时（分6个部门：若由3个部门组成，每个部门限40分钟；2个部门组成，每个部门限1小时）会议流程：阶段序号内容方式主负责配合人时间安排计划用时1企管中心发放“企业愿景表单”0A工作交办部门负责人总经理助理部门负责人4.223小时会前2各部门宣导及员工填写“企业愿景表单”个人填写所有人员所有员工3各部门

22、内部会议讨论梳理汇总内部会议讨论部门负责人部门负责人10个工作日4各部门制作汇报PPTPPT文稿部门负责人部门负责人会中1部门企业愿景汇报阐述部门负责人部门员工5.6/5.10/3个工作日2沟通讨论，现场记录座谈式企管总监总经理助理5.11会后1会议纪要汇总Word文档企管总监总经理助理5.121个工作日各部门会议时间安排表：第次会议：公司年度计划梳理会议日期：5.25时间：9:00-22:00地点：7楼多媒体室形式：头脑风暴实操式主持人：Clara参会人员：公司中高层会议流程:阶段序号会议内容方式主负责配合人时间安排计划用时会前1将汇总的企业愿景发放至各部门负责人OA工作交办企管总监总经理助

23、理5.131小时2各部门负责人选出最核心的10条上交企管中心OA工作交办各部门负责人总经理助理5.205个工作日3汇总部门负责人上交的企业愿景Word文档企管总监总经理助理5.213个小时4各部门对2015-2016年重点工作项评分（附表）OA工作交办部门负责人企管总监部门负责人5个工作日会中1企业愿景汇总公布阐述企管总监参会人员9:00-10:001小时2SWOT分析头脑风暴总经理参会人员10:00-12:002小时第 页/共18页第 页/共18页3确定三年总体目标讨论总经理参会人员13:30-15:302小时42015-2016评分公布阐述总经理参会人员15:30-16:301小时52016-2017年公司重点工作确定（平衡轮圈/期望值）讨论总经理参会人员16:30-18:302小时6各部门重点工作分工决议总经理参会人员19:30-21:302小时会后1会议纪要整理Excel表格企管总监总经理助理5.261个工作日2各部门年度计划方案整理上交企管中心OA邮件企管总监部门负责人5个工作日评分人员：James、Clara、Miranda、Vicky、Tan、Linda、Diana、Eva、Franker、Annie、Lisa物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100