培训公司部门机构建立制度文件 规章制度 研发中心09年度工作目标分解

1、研发中心09重点工作目标分解,制表：单海洋 时间：2009年2月5日,序号,年度主要工作任务,考核标准,达成措施,权重,负责人及协作者,完成时间1,优化09课程 （09课程重定位）,在分公司现有课程的基础上每分公司增加25节课程，师资队伍由市场号召力的品牌老师、知名企业家及知名学者组成并要求其课程得分90分以上。,内部邀请总裁亲自担任主讲，外部拟邀请知名企业家及知名学者及国际大师如董明珠、唐骏、于丹、李践、余世维、甚至柳传志、张瑞敏、马云、亚伯拉罕、大卫弗曼多、乔杰拉德等，关于费用可采用刷550次卡的方式进行平衡。外部联络中介，内部有奖推荐。,20%,单海洋 夏青青 ,2009年5月25日2,

2、了解竞争对手,对市场排名前10名的公司作产品、渠道、模式、价格的详细分析并提出竞争方案，其提出的方案获得集团领导的认同,成立信息情报部，对市场排名前10名的公司作产品、渠道、模式、价格的详细分析并以书面文案的方式呈现，由研发总经理根据对手的相关课程亲自甚至邀请集团领导同往考察其内容并根据其内容提出集团的产品战略及竞争对策,10%,单海洋 信息情报部负责人,2009年8月30日,3,研发行业课程,针对集团现有客户按行业比例排名前5名且有消费能力的公司研发有针对性的产品并在行业内整合其配套的资源，在7月30日前最低完成一个行业课程的开发并投入运营且取得了分公司的认同度达到90，客户的满意度达到85

3、。,成立行业研发部，充分了解集团主流客户的需求并在亚洲范围内整合其资源，走行业精品班路线并引发内部培训和咨询，现初步与保利集团的深圳总经理进行房地产物业管理方面的课程合作，并以此为模板复制到其他行业课程的研发及外部资源的交流与合作。,10%,单海洋 周宇 行业研发部负责人,2009年7月30日4,打造尖刀产品,1、将现在的8848，团队复制、公众演讲的课程在内容、流程、模式、效果及效益上打造成中国第一的集团尖刀产品（保一争二） 2、协助内部老师（以总裁为首选）开发一门精品课程,要求研发总经理09年度至少参加10个竞争对手的课程以便充分了解中国市场上顶级精品班的内容、流程、模式、效果，并将其了解

4、的课程体系及流程以EXCEL的形式分解，使其作为参照物对集团现有产品进行优化和升级,15%,单海洋 李丹,2009年11月30日5,优化课程品质,对集团各控股公司各产品进行定期检测并在课程结束一周内及时提交质量报告、问题呈现及解决方案，其方案得到了上司的认同及授课人的接纳。,对集团现所有产品在内容、流程、模式、效果及效益上进行密切监控及品质优化,10%,单海洋 李丹,课程结束一周内6,编排2010年课程,大课老师更新度：30 （在确保品质前提下）,3月份进行市场分析及客户需求的调研，4月份与分公司总经理进行课程编排的意见征询并编排出2010年的课程初稿，5月份与分公司总经理进行课程初稿的交流并根据其建议对课程进行调整。6月份报总裁办审核并根据总裁办的最终意见对课程进行调整，7月份根据课程编排与老师进行合同的签订。8月份提交课程表印刷版,35%,单海洋 林丽娜 夏青青,2009年8月30日,课程营运满意度：90