培训公司部门机构建立制度文件 工作流程 早会和业务追踪 主管职责与成功晨会分享

1、主管职责与成功的晨会经营用心+坚持+行动=一个主管成功咬定青山不放松；立根还在破岩中；千磨万磨还坚劲；任尔东南西北风。座右铭主管的职责早会经营：动 静 笑 悲 悟二次早会运作：各司其职，各尽其责辅导与帮助：分室无极限，关爱你我他主管的职责职涯规划：新人入司当周出票、当月出卡， 当季开始储备人力！（准主管） 率先垂范：出卡 陪访 增员 (家访)充分利用资源， 踏好营销节奏集团公司层面 分公司层层面 部门层面主管秘笈激励大于管理！追踪大于激励！管理大于培训！追踪的长期目的：帮助养成习惯(自己追踪自己！ 自己追踪他人!)追踪的程度：追到他怕、追到他服为止！（和客户一样）深挖公司法，最大利益化晋升 育

2、成 不断壮大 一个篱笆三个桩 一个好汉大家帮主管每日工作之本基础管理严肃差勤，工作日志。 精做晨会，不断增员！晨会的功能增长知识 提升技能 调整心态 调动激情一年之计在于春 一日之计在于晨激励性让营业单位形成积极正面的氛围树立标杆，让成功吸引成功提升士气教育性 正确观念的引导专业的道德及行为本月目标及经营主题聚成精神及公司理念培训专业知识的学习宣导性引导公司的经营方向深入及加强公司的经营理念传递单位运作及各项信息达成经营目标的共识，塑造团队精神晨会宗旨求发展的求收入的共同致富晨会晨会公约出勤要正常，不迟到早退，精神要抖擞，不垂头丧气，要尊重全体，不任意行为，要鼓励同任，不扮演特权。一场理想晨会

3、的效果实现正常出勤业务推动激励业绩突出的业务伙伴提供知识解决问题形成公司的向心力发现和培养人才挽救伙伴信心吸引新人加盟早会容易出现的问题 表面现象 没人记笔记 出勤率不高,迟到人员多 参与者懒散 参与者数量少 仓促结束？背后原因 没人记笔记1、可能是早会没内容，伙伴认为没有 记录的必要。2、单位没对伙伴进行提醒及要求，显 示管理松散及对早会不重视， 单位早会帮助不大， 伙伴没有参与的意愿， 伙伴抱着只要到了就可以的心态， 单位对未出勤人员不重视和要求，伙伴产生投机心理， 参加人员少，无法塑造早会气氛。参与人员态度懒散1、伙伴没有期待心理，参与意愿不高2、内容单调，伙伴感到乏味，毫无吸 引力参与

4、者数量少，仓促结束，参与者有江郎才尽的感觉，影响参与意愿，不敢参与，专题贫乏，影响行象，降低早会吸引力，参与者怕影响其它工作，准备不足，影响早会效果，其他伙伴没有展现机会，以至没有归属感，无法塑造荣誉心早会仓促结束，除了联系与政令宣导外，没有其它内容，令伙伴感到乏味成功的晨会就像音乐会要有 一流的舞台 一流的伙伴 一流的指挥一流的舞台 一流的职场布置可以让伙伴们透过视觉效果，透过文字，透过图画，透过海报受到刺激，达到宣导效果一流的伙伴 全员参与 全身心投入一流的指挥 一流的主持人优质晨会的关键-行事历日期星期主持(士气展示、天气新闻、业绩播报-5分)分享 内 容(510分)主讲(政令宣导)主 题(3045分)总结激励 (510分)备 注 高质量的晨会帮助团队经营提高团队绩效增强团队凝聚力！ 让我们感谢太阳每天的升起 才给