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文档简介
新产品项目APQP开发计划,,,,,,,
表单编号:,,,,,,序号:,
关键路径,任务名称,输出记录,工期,开始时间,完成时间,负责人,备注
,一、计划与确定项目,,,,,,
,识别顾客需求,顾客采购订单(或)市场调研报告(或)高阶管理层指示单,,,,,
,可行性分析,新产品制造可行性报告,,,,,
,成本核算/报价,成本核算/报价表,,,,,
,新产品开发申请/立项,新产品开发申请/立项报告,,,,,
,成立项目小组,多方论证小组成员及职责表,,,,,
1.5,产品可靠性研究,产品可靠性研究报告,,,,,
,编制APQP实施计划,新产品项目APQP开发计划,,,,,
,设计输入评审,设计输入评审记录,,,,,
,设计任务书,新产品开发设计任务书,,,,,
1.7,确定设计目标,设计目标、可靠性目标及质量目标,,,,,
1.8,确定可靠性目标及质量目标,,,,,,
1.9,初始材料清单,产品初始材料清单,,,,,
1.10,初始过程流程图,产品初始过程流程图,,,,,
1.11,确定产品和过程初始特殊特性,产品和过程初始特殊特性清单,,,,,
1.12,编制产品保证计划,产品保证计划,,,,,
1.13,阶段总结和管理者支持,管理者支持,,,,,
,二、产品设计和开发,,,,,,
2.1,DFMEA,设计失效模式和后果分析,,,,,
,,DFMEA检查表,,,,,
,,DFMEA框图/环境极限条件表,,,,,
2.6,工程图样(包含数学数据),工程图样(包含数学数据),,,,,
2.7,工程规范编制,工程规范,,,,,
2.8,材料规范编制,材料规范,,,,,
2.2,可制造性和可装配性设计,可制造性和可装配性设计,,,,,
2.5,制订样件控制计划,样件控制计划,,,,,
,,样件控制计划检查表,,,,,
,编制样件制造计划,样件制造计划,,,,,
,样件制造及确认,样件检验和确认记录表,,,,,
2.3,产品设计验证,设计验证记录,,,,,
2.4,产品设计评审,设计开发评审表,,,,,
,工程图样确认,工程图样确认表,,,,,
,工程规范确认,工程规范确认表,,,,,
,材料规范确认,材料规范确认表,,,,,
2.9,图样及规范的更改,图样及规范的更改,,,,,
2.10,新设备、工装和设施要求,新设备、工装和设施清单,,,,,
,,新设备、工装和试验设备检查表,,,,,
,,新设备、工装、量具和试验设备开发计划表,,,,,
2.11,识别产品和过程特殊特性,产品和过程特殊特性清单,,,,,
2.12,量具和试验设备要求,新量具/试验设备清单,,,,,
,,新设备、工装和试验设备检查表,,,,,
,,新设备、工装、量具和试验设备开发计划表,,,,,
,编制材料清单,材料清单,,,,,
,工装(OTS)样件制作、提交(认可),,,,,,
,,设计开发评审表,,,,,
,设计信息检查,设计信息检查表,,,,,
2.13,小组可行性承诺和管理者支持,小组可行性承诺,,,,,
,三、过程设计及开发,,,,,,
,制造过程设计输入评审,设计评审/验证记录,,,,,
3.1,制定包装标准,产品包装标准,,,,,
3.2,产品/过程质量体系评审,产品/过程质量体系检查表,,,,,
3.3,过程流程图,过程流程图,,,,,
,,过程流程图检查表,,,,,
3.4,车间平面布局图,车间平面布置图,,,,,
,,车间平面布置检查表,,,,,
3.5,特性矩阵图,特性矩阵图,,,,,
3.6,PFMEA,过程失效模式及后果分析,,,,,
,,PFMEA检查表,,,,,
3.7,试生产控制计划,(试生产)控制计划,,,,,
,,控制计划检查表,,,,,
3.8,作业指导书编制,作业指导书,,,,,
3.9,测量系统分析计划,测量系统分析计划,,,,,
3.10,初始过程能力研究计划,初始过程能力研究计划,,,,,
,制定生产线平衡分析计划,生产线平衡分析计划,,,,,
,指定生产过程确认计划,过程确认记录,,,,,
3.11,制定包装规范,产品包装规范,,,,,
,产品设计验证/评审,设计评审/验证记录,,,,,
,过程设计输出评审,过程设计输出评审报告,,,,,
3.12,阶段总结和管理者支持,管理者支持,,,,,
,四、产品和过程确认,,,,,,
4.1,试生产,试生产计划,,,,,
4.2,测量系统评价,MSA分析报告,,,,,
4.3,初始过程能力研究,初始过程能力研究报告,,,,,
,生产线平衡分析,生产线平衡分析表,,,,,
,过程确认,过程确认记录,,,,,
4.4,生产件批准,零件提交保证书,,,,,
,,生产件批准--尺寸测量结果,,,,,
,,生产件批准--材料试验结果,,,,,
,,生产件准批--性能试验结果,,,,,
4.5,生产确认试验,试验报告,,,,,
4.6,包装评价,产品包装评价表,,,,,
4.7,生产控制计划,(生产)控制计划,,,,,
,,控制计划检查表,,,,,
4.8,产品质量先期策划认定,产品质量策划总结和认定报告,,,,,
,管理者支持,管理者支持,,,,,
,五、反馈/评定和纠正措施,,,,,,
,批量生产,生产计划表,,,,,
5.1,减小变差,Xbar-R控制图,,,,,
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