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文档简介

1、论文题目中小企业成本费用管理和控制姓名：冷 冰班级：11财管2学号：20110500217指导老师：张秀兰研究意义 现如今，随着中小企业数量的增多和经济实力的增加，以及市场经济下中小企业面临的竞争压力加剧，中小企业的成本费用管理和控制问题越来越得到关注，本文以和光金属有限公司为典型案例进行了具体的分析，为和光金属有限公司提出了相对合理的解决方案。论文结构一、前言对比二、关于和光金属有限公司的成本费用分析制造费用方面生产成本方面期间费用方面分析公司简介通过文字、数据、表格揭露问题三、和光公司成本费用管理和控制存在的问题 生产成本其他方面生产成本制造费用期间费用存在的问题制造费用 期间费用其他方面

2、问题产生的原因分析 车间人力成本过高 车间水电的不合理利用制造费用偏高次品、废品、浪费现象严重落后的生产工艺和生产技术生产成本偏高日元的贬值后勤部门无序的费用开支物流费、差旅费的不合理支出期间费用偏高环保成本较多成本核算不及时其他方面问题四、解决方案设计 制造费用分段电费、绩效考核、节水意识合理安排人工 生产成本优化产业结构、提高生产效率技术创新、员工责任制期间费用办理远期外汇、降低成本降低出口价实行全面成本控制合理安排运输、严格差旅费报销制度其他方面推进清洁生产完善成本核算制度五、总结 中小企业要想在日益激烈的市场经济条件下生存，就必须加强对企业的成本费用管理和控制，必须抛弃传统的成本费用管理和控制方法中不合理不科学的部分，学习先进的成本费用管理和控制方法，最大限度的降低成本，不断完善成本费用管理和控制制度，减少资源浪费，提高管理层和员工素质，加强成本控制观念，适应市场发展方向，学会运用

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