2014年5月份经济活动分析

1、五月份经济活动分析运输部水电段2014年一、生产任务完成情况五月份，认真贯彻落实分公司及部设备管理例会精神，进一步完善绩效考核及车间设备管理基础工作；继续深化设备管理达标工作，标准化变配电室管理工作，巩固无泄漏车间所取得的成绩，不断完善提高车间设备管理水平。强调加强点、巡检工作，做到预防为主，把事故消灭在萌芽状态。对影响生产的重要设施，如成品仓装料设施、氧化铝站自翻车空压站及送风设施、各站场电力、通讯供应等，重点关注，定期沟通，及时了解，消除隐患。抓设备检修工作，按计划实施，高质量完成，确保设备完好备用，为生产稳定奠定基础。备件坚持消耗领用制度，交旧领新，备件跟踪备件消耗流向，完善备件基础管理

2、工作。重点落实夏季检修所需备件供应，确保各项检修工作顺利进行。动力管理做好电气春检资料及其他软件缺陷整改工作。同时加强点巡检工作，及时发现问题及时维护，消除故障，保障电气设施安全稳定运行，保障生产、生活所需电力供应。设备维修方面重点检修维护澡堂、各点厕所设施及水源井阀门检修更换工作。本月点检出问题42项次，处理42项次。二、能源指标消耗情况上月本月备注水30813184电156938142704汽16.8吨/天16吨/天1、水电段对电器开关和用水管道、阀门加强点巡检，发现有操作不灵和跑冒滴漏现象的及时给予处理，从设备上保证节能减排工作的顺利开展。2、宣传节能减排、无泄漏工作的重要性，号召全体员

3、工“节约一滴水、节约一度电”，工作场所杜绝长明灯、长流水。 3、浴池用汽控制好时间和汽压节约用汽量。采暖期间，做好小浴池的节汽工作。 4、结合基础管理检查，发现长明灯、长流水、跑冒滴漏现象，进行绩效考核，节能效果明显。5、运输部总用水量、总用电量均低于分公司要求的量值。三、分析及采取的措施四、科技创新工作综合工区修旧利废3个漏电断路器，节约费用1000余元。 五、技术管理工作开展情况1、按时召开技术例会和经济活动分析会。2、组织检查、落实检修质量。3、按时上报月度技术经济活动分析幻灯片及技术表报。4、做好节能减排工作，把指标维持在低水平，六、费用消耗情况水电段本月计划消耗费用51235.5元实

4、际消耗19844.21元结余31391.29元. 检修计划费用执行情况序号检修项目材料费（元）备件费（元）消耗费用（元）备注计划实际节 超（+）（-）计划实际节 超（+）（-）计划实际节 超 (+)（-）1机加加工材料及刀具4859808.54+4050.464859808.54+4050.462锅炉管道设施检修9092.56512.08+2580.429092.56512.08+2580.423两库主蒸汽管道检修80041730.45+6273.5580041730.45+6273.554电气设施检修292801218.06+28061.94292801218.06+28061.945备件调

5、整出库调整6材料调整出库09575.08-9575.0809575.08-9575.08调整789 合 计51235.519844.21+31391.2951235.519844.21+31391.29费用使用情况：本月检修计划四项：计划51235.5元，计划内实际消费19844.21元，结余31391.29元；包括材料、备件调整出库费用。本月材料备件调整出库共计9575.08元。其中包括无缝钢管8413.68元等。 七、存在问题和下月计划1、部分材料、备件不能及时到位。2、各项工作需要逐步实行标准量化管理。3、做好锅炉、管网、电气的检修维护工作。4、继续做好节能减排、无泄漏工作，对有私拉乱接 可能的地方要严防死守。5、做