2009年七月份经济活动分析

1、七月份经济活动分析运输部水电段2009年一、生产任务完成情况7月份在完成部布置的各项临时生产任务的同时，努力完成了月初制订的各项工作计划。锅炉工区克服重重困难，顺利完成大院3#锅炉、交接站、氧化铝站锅炉烟筒重新制作及防腐刷漆工作；机加班加班加点，完成工讯段自治备件多项；管工班完成80阀门检修一个；电力工区完成矿山站主电缆故障处理工作及企业西灯桥探照灯更换工作；通讯工区完成交接站、电解站及大院机务等地电话检修工作；各工区各岗位严标准，严要求，对运输部各点设备巡检、点检到位，及时处理各种隐患问题，为生产一线做好服务工作。二、技术指标完成情况因锅炉停炉，本月没有指标消耗。1、水电段对电器开关和用水管

2、道、阀门加强点巡检，发现有私拉乱接、操作不灵和跑冒滴漏现象的及时给予处理，从设备上保证节能减排工作的顺利开展。2、每天10点以前给计控室汇报前一天水量消耗情况，通过用水量分析出管网运行情况，及时发现并解决私拉乱接和长流水问题，有效地控制了水量消耗。3、宣传节能减排工作的重要性，号召全体员工“节约一滴水、节约一度电”，工作场所杜绝长明灯、长流水。4、结合基础管理检查，发现长明灯、长流水、跑冒滴漏现象，进行绩效考核，节能效果明显。7、运输部总用水量、总用电量均低于分公司要求的量值。三、技术工作分析及采取的措施四、技术管理工作开展情况1、按时召开技术例会和经济活动分析会。2、组织检查、落实盐耗指标。

3、3、按时上报月度技术经济活动分析幻灯片及技术表报。4、做好节能减排工作，把指标维持在低水平，每天给计控室汇报水量消耗情况。5、组织好钳工、电工等特殊工种证取证、复审培训工作和组织岗位操作规程培训、考试，成绩全部合格。6、在四个工区继续开展QC活动，并按旬上报活动情况。7、收集技术合理化建议1份，五、费用消耗情况水电段本月计划消耗费用23602元,实际消耗26215.68元，超-2613.68元. 检修计划费用执行情况序号检修项目材料费（元）备件费（元）消耗费用（元）备注计划实际节 超（+）（-）计划实际节 超 (+)(-)计划实际节 超 (+)（-）1锅炉设施检修78675651.87+221

4、5.131181511111.1+703.91968216762.97+2919.63缺货2氧化铝站三楼窗户加固31003777.5-677.58200+82039203777.5+142.5缺货3调整出工具车轮胎01829.05-1829.0500001829.05+1829.05调整4电器备件调整00003846.16 -3846.1603846.16 -3846.16调整515合 计 1096711258.42-291.421263514957.26-2322.262360226215.68-2613.68费用使用情况：本月计划备件19件，进到货4件，其他无货；调整出库前月到货电器备件1件。六、存在问题和下月计划1、部分材料、备件不能及时到位。2、各项工作需要逐步实行标准量化管理。3、做好锅炉、管网、电气的检修维护工作。4、继续做好节能减排工