基层组织力培训班学习心得体会

1、基层组织力培训班学习心得体会（共6篇）篇：团队执行力培训班学习团队执行力培训班学习心得体会经过4天的团队执行力培训班学习使我受益匪浅。此次培训老师 来自北京锡恩英才投资管理顾问有限公司的马永强老师，马永强老师 授课风趣幽默、激情互动，善于运用案例情景模拟讲解所吸引，感触 很多，其中讲了“团队的三个要素”、“结果与任务”、“客户价值”、“4R 制度执行力”“四十八字真经”等培训内容，听了让我明白了做一个负责 任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个 人职业化的成长的重要性。真正懂得了在实际工作中如何去做事，凡 事必有结果。第一点体会、结果与任务完成任务不等于执行出结果，结果必须

2、是一个有时间底线，对公 司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供领导、客户检 查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果， 就说明你没有完成你的本职工作。在平时工作中，我们往往注重于怎 样完成某一项工作任务，但并没有考虑到所完成的任务是否具有可以 交换价值。有些员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳”、 “我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：一个企业的员工或 工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走， 而且每天上班都是埋头苦干，但企业的各项工作任务却无法及时完成， 那么你觉得这个员工或合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢

3、？答案是肯定的：没有。如果每一个员 工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？ 作为综合办公室工作人员，还要认真对照马老师所提的九段秘书，对 照自己现在的工作做到了第几段，对没有做好的继续认真学习，努力 做好领导秘书。做到无论我们做什么事情都有结果，结果是有时间有 价值，可考核，结果是可以交换的价值。第二点体会、团队的三个要素企业发展到一定阶段，想要团队力量最大化的发展，就必须采用 各种方式和方法。激励员工，改善心态，做好每一件事。建立一种合 理化制度，需要全体员工共同努力。首先，我们知道什么是团队？团 队是一个共同的目标。一位方向明确并勇于承担责任的领导，统一的 思想，统一

4、的声音，统一的行动，具有独立承担责任，独立履行原则。 用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比，只有商业 启蒙，才有真正的执行。以往我们在日常工作中，不真正理解结果与 任务的区别，认为领导要办的都办了，差不多就行了心态去做事。其 实，每个人的利益必须用结果换取，没有结果就没在利益。做到一对 一责任，千金重担众人人挑，人人头上有指标，健全岗位职责，量化 业绩标准，防止推制责任。第三点体会、客户价值客户是衣食父母、是我们公司的经济事源，客户价值是企业生存的底线，站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果， 用高价值、低成本，可体验能持续的优质服务，感动客户。客户价值 的方法是：“取其精

5、华，去其糟粕。”我们每个员工都是商人，公司内 部客户是下道工序就是上道工序的客户。一个公司要想齐心向上发展， 就必须认清自身的客户价值，做好内部客户工作，就像马老师所举的 手机公司案例，营销人员努力在市场开发客户，而到了公司内部就碰 壁，这让员工如何的更好为公司创造利润。所以要做到各部门经常沟 通，取长补短，出现的问题及时解决，将其消灭在萌芽状态，做到量 的最大化。因此，只有内部做到客户价值，才会有真正意义上的外部 客户价值。第四点体会、4R制度执行力我们要让公司员工的“心往一块想，劲往一块使”，不能只停留在 口头上，更不是敷衍了事。尤其作为综合办公室负责人，要真正做到 承上启下、事前事后、有

6、始有终，要做到这些，就必须想办法去付诸 行动，这一点，是我所欠缺的，很值得学习。还要做好“两讲三做”： 讲清结果、讲清后果、做检查、做奖罚、做机制。尤其检查”这一环 节，它是管理工作的核心，没有检查，就不懂领导的想法是否能很好 执行，就不知道工作开展情况，而检查也是责任心的具体表现之一， 恰恰这一环节，我没有高度重视起来，以至于有些日常工作，虽然也 安排做了，但没有达到预期结果。因此，我们必须将检查立即运用到 工作中，行动起来，不再做劳而无功、劳而无力的工作。科学的激励措施是提高执行力的源泉，企业在提高执行力的同时， 要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工 才会自发的提高

7、执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。 建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不 克扣，这就像马老师所讲的“狗”的案例，奖励不即时，效果就会往不 好的方向走；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执 行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开 始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了。另外，企 业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核 数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极 局面。提高团队执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和 落实。只有做出成果的员工才是好员工，做出完美结果的

8、员工才是优 秀的员工。作为员工，我们应该明白：上班不是拿工资的理由，为企 业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长， 才能实现公司的长期发展。通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工 作作风、方法，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁 精神，为完成公司的年度经营目标而奋斗。第2篇：团干部参加基层组织建设学习培训班心得体会文稿精团干部20XX参加基层组织建设学习培训班心得体会文稿xxx年x月xx日至x月xx日，我有幸参加了团中央组织部组织 的“共青团基层组织建设储训学习。此次培训，共有全国x省市，xxx 余名团干部参加。在这次培训中，团中央组织部就团

9、的组织工作基本 知识和新形势下团的基层组织建设举办了一次开放式论坛，知名专家 学者为我们开设了有关和谐社会建设、新农村建设、当前经济形势及 热点问题、领导艺术与领导方法以及新形势下共青团工作创新等5个 讲座。为期7天的脱产培训虽然短暂，学习内容也有所局限，但我感 到收获颇多，开阔了眼界，拓展了视野，增长了知识，对共青团工作 的实质内涵更多了一份理解。xxx余名团干部的风采，让我对共青团 工作更多了一份热情，对团的工作岗位更多了一份热爱。心得之一：共青团工作要“以青年为本”作为一名团干，我是初学者，从未参加过团干部培训班，在团组 织建设上基本属于“门外汉”。以前总认为，团的工作无非就是组织团 员青年开展点活动，活跃活跃气氛，出点