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文档简介

1、最新企业如何面试员工（一）制定招聘计划企业在招聘员工时，必须先分析企业内外有关环境，确定所招 人员就具备的基本资格和条件，决定需要招聘人员的数目，招聘区域 及具体用人时间等等。通过认真研究工作内容，工作量，工作要求， 任职条件，现有人事配置情况等，制定科学的人力资源需求计划和招 聘计划。（二）选拔与测试人才选拔与测试是员工招聘过程中必不可少的重要环节。测试 可采用，知识考试，心理测试，操作技术考核与资历证明审核等。企业一般采用参考加面谈的方式，此方式受招聘者主观因素影响较大，容易造成就职者 怀才不遇 的情况。为了尽量避免这种情况，可以采 用集体面试的方法，增加评价结果与实际情况的符全程度， 还

2、可延长 对就应聘者的观察时间，使评价更为客观。但这种方法难适用于外聘 人员，对内部选拔的人员具有较好的效果。当企业发生职位空缺时，通常首先考虑的是从内部提升人员进行填补，这有和于调动企业内部人员的积极性， 给员工更多的发展机 会。而且，企业界也较熟悉员工，能知人善用。另一方面。还能为企业带来较低的招聘费用，降低风险的好处。 但是，值得注意的是，采用这种途径进行人员选拔也有一定的弊端， 如未被提拔的人员的士气容易受到挫折等， 最大的弊端莫过于内部提 升导致近亲繁殖的现象。当企业内现有人员不足以胜任空缺时， 就要 考虑外聘了。外聘人员能为企业带来很多新思维，新做法，为企业输送新鲜 血液，带来活力，还能避免企业内部派系纷争，缓解矛盾，有时还较 培训内部人员费用低，但这种招聘方法很可能使企业内部人员士气受损，而且很难找到合适的人选，即使找到也需要较长

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