实施方案大纲

1、项目代建管理方案项目代建管理方案总体框架、思路；1.1工程策划依据：1.1.1代建方项目管理框架1.1.2项目管理组织结构框架与管理体系构建项目建设组织结构框架策划1.2项目管理思路1.2.1项目执行管理1.2.2项目控制管理代建项目部组织管理机构图1.2.4项目管理人员岗位责任1.2.5.项目管理工作的分工及工作关系对本项目特点的认识和理解2.1项目总体管理目标项目代建管理的工作程序和工作制度3.1项目代建管理工作程序3.1.1项目管理工作总流程3.1.2各阶段项目管理工作程序3.2项目代建管理的工作制度3.2.1设计阶段3.2.2施工招标阶段3.3.1建立健全“廉政领导小组”组织机构3.3

2、.2、明确责任，加强宣传教育，建立思想防范机制3.3.3、规范运作，制度保证3.3.4、目标分解，组织实施3.3.5、建立监督机制3.3.6项目管理工作的分工及工作关系项目代建管理重点难点分析、合理化建议及应对不定性因素的措施;4.1重点难点分析建设工期控制.专业配套系统复杂4.2重点分析投资控制管理工期控制管理.安全控制管理工程协调管理4.3合理化建议4.3.1设计管理阶段的合理化建议4.3.2工程变更管理方面建议4.3.3现场签证方面建议4.3.4不可抗力事件管理方面建议4.3.7工程建设其它方面建议项目代建过程中与有关部门的协调能力5.1组织协调5.1.1处理好政府职能部门之间的关系5.

3、1.2处理好与当地社区的关系5.1.3做好项目参与者之间的组织协调5.1.4做好与设计单位的组织协调项目建设总体计划安排；6.1总进度控制计划6.1.1项目进度控制计划6.1.2项目里程碑表6.1.3项目工期分级控制计划对项目代建前期工作的认识和理解，前期工作方案和措施;7.1前期工作管理的目标和内容7.1.1项目前期工作管理的目标7.1.2项目前期工作管理的内容7.2前期工作管理的工作方法和措施设计工作管理方案及设计优化措施；8.1项目设计管理方案8.1.4设计管理目标8.2设计方案优化措施8.3初步设计及初步设计概算编制项目质量管理方案和措施；9.1质量管理方案的确定与分解9.1.1质量管

4、理工作原则9.1.2质量目标控制依据9.1.3质量目标控制计划的编制9.2质量管理主要的措施方法和手段9.2.1设计质量控制9.2.2招标工作质量控制9.2.3施工质量控制项目进度管理方案和措施；10.1进度控制的目标10.1.1项目实施阶段工程建设总进度目标规划的编制10.1.2总进度目标规划图的编制说明：10.1.3项目实施阶段工程建设总进度目标规划的调整10.2进度控制的措施10.2.1组织措施10.2.2技术措施10.2.5经济措施10.2.6信息管理措施项目投资管理方案和措施；11.1项目投资管理方案11.1.1建立投资控制体系11.1.2制定项目投资控制计划11.2项目投资管理措施

5、11.2.1设计阶段11.2.2招标和设备采购阶段11.2.3施工阶段11.2.4竣工结算阶段项目合同、档案及信息管理方案和措施;12.1工程合同管理方案和措施12.1.1合同管理原则12.1.2合同签订12.1.3合同管理程序12.1.4合同管理方法和措施12.2档案管理和信息管理方案和措施12.2.1资料信息管理的主要内容12.2.2档案管理的主要内容项目安全文明施工管理方案和措施;13.1安全施工的管理方案和措施13.1.1安全生产管理控制原则13.1.2安全管理主要控制方法13.1.3项目消防保卫工作的管理13.2文明施工管理措施13.2.2本工程文明施工管理目标13.2.3文明施工管理措施14对招标代理机构、设计、监理、施工和设备材料供应等单位的管理方案和措 施;14.1招标代理机构的管理和方案14.2设计单位管理方案和措施14.2.1总体方案规划及报批14.2.2施工图设计14.2.3申报“建设工程规划许可证”14.2.4申办“建设工程施工许可证”对监理单位的管理措施和方案施工总承包的管理措施和方案设备材料供应管理措施和方案15.项目建设过程各阶段工作的衔接措施，对本项目代建管