央视-胡总采访稿

1、主持人:面对生态破坏，无人能独善其身，保护生态环境，已成为一场 席卷全球的“攻坚战”，在这场战役中，一家来自新三板的企业， 异军突起。合矿股份作为新三板唯一一家专注于湿地生态修复的环 保概念公司，凭借“绿战略”发展思路，在全国乃至全球市场布局， 取得了万众瞩目的成绩。今天我们有幸邀请到“绿战略”的创始人一一安徽合矿环境科 技股份有限公司的董事长胡乾桂先生一起来破解合矿“绿战略”的 成功密码。胡总，您好，请您简单的给我们介绍一下合矿的“绿战 略”。胡乾桂：主持人你好，“绿战略”就是我们公司进入湿地生态修复行业 以来，对于“环保聚焦理念、还原绿水青山”的一种深度思考、理 性探索和技术实践，一言以蔽

2、之，即创新“绿”技术，创建“绿” 生态，创造”绿”价值！主持人：这么看来，“绿”战略也并不是一件简单的事情，您是如何保 证“绿”战略的有效实施呢？胡乾桂：“中”是天下万物的本源，“和”是天下一切事物的准则，达 到中和，天地间的万物就各司其职，万物才能生长繁育，简单来讲， 就是资源的深度融合是支撑“绿战略”发展的关键。合矿专长于实践、清华专长于科研、中原专长于资本，通过实 现了各方资源的深度融合，把各方力量汇聚成一个拳头，从而达到 1+1100的伟力，这样才能在市场竞争中脱颖而出，不断迈向更高 层次。主持人：胡总，合矿是如何专长于实践的呢？胡乾桂：经过多年来的发展壮大，合矿已经在实践的道路上走的

3、稳健， 在公司业务上，我们已经建立了 “湿地一河流、湿地-临近区域、湿 地-湿地子系统和极端条件下湿地生态系统”等核心技术方案供应体 系，有效拓宽了产业链；在产品生产上，公司自主研发的特种湿地 清淤设备，已经达到了行业领先水平，填补了国内湿地生态修复专 项设备领域的空白，引领了行业装备的技术进步；在生产管理上， 公司引入国际领先的现代化的专业管理系统，例如PDM的图文档管 理系统，财务应用一体化的ERP管理系统，无纸化流程的OA办公系 统等等，完成了技术、物资、财务、业务的无缝化管理，并按照互 联网+的思维方式进行后期业务的革新，可以说，合矿在企业经营管 理上已处于国内企业的前列。主持人：胡总

4、，科技力量是企业发展的核心要素，合矿股份作为湿地生 态修复领域的技术领航者，其核心科技是什么，请您简单为我们介 绍一下？胡乾桂：科技力量正是我们合矿股份引以为傲的地方，我们合矿股份的 核心科技是一套完整的产业链体系，叫做“集成湿地生态修复技术 体系”，简单的讲就是综合采取物理、化学、生物的手段，以安全 和高效的方式管理湿地污泥和污水的收集、修复、运输流程，通过 先进的信息技术，跟踪全过程，最终实现污水污泥的无害化处理， 达到二次资源化利用的要求。我们自主研发的这套技术体系打破了 行业技术壁垒，开创了全新的湿地修复模式，解决了困扰整个行业 的生态修复难题，并在行业平均水平上降低20%处理成本，真

5、正意 义的实现了废水、废泥的分类高效利用，填补了世界湿地生态修复 在应对发展中国家问题的技术空白，具有里程碑的意义。主持人：合矿股份是如何保证自身技术的领先性呢？胡乾桂：经过多年的磨合，我们不断深化了与清华大学、中国水利设计 院、中国科学技术大学、日本J&C株社会的技术合作；并进一步扩 展与沃特林克、诺德、太比雅等一批具有国际影响力的环境工程企 业的技术交流，与此同时，公司倾力打造了一个拥有雄厚实力、并 符合国家实验室CNAS认证标准的湿地生态修复研发中心，作为国家 级高新技术企业，在湿地生态修复这一细分市场中，我们已经实现 了在关键生产技术、制造工艺，核心零部件等方面系统、成熟的技 术模式，

6、并做到了国际领先水平。主持人：胡总，按照“绿战略”的思路，合矿如何实现“绿”价值呢？ 未来发展规划是怎样的呢？胡乾桂：合矿最终要实现的“绿”价值包含三个层面：员工价值，股东 价值和社会价值。那如何实现呢？靠三个手段，资源的深度融合， 财富的共享机制和科技的精准开发。具体实施上，我们是三个方向 齐步走：1、资本带动产能，通过兼并、收购的方式，将行业内具有 产能及盈利的企业吸收进来，协同促进，共谋发展；2、技术引领市 场，通过清华等专业院校的技术开发，精准的解决行业困境，引领 技术方向，奠定市场地位；3、平台分享价值，我们已经完成了创业 板的前期治理，创业板上市已箭在弦上，接下来我们将完成资本平 台的升级，打造绿色环保第一股，让全体股东共享公司成长的红利。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，经过多年来在湿地生态修 复领域的探索和实践，让我深深地