工程项目年终工作总结十篇

1、工程项目年终工作总结十篇工程项目年终工作总结十篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一 次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以给我们下一阶 段的学习和工作生活做指导，是时候写一份总结了。总结一 般是怎么写的呢？下面是小编收集整理的工程项目年终工 作总结10篇，希望对大家有所帮助。工程项目年终工作总结 篇1一、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一 认识，才能切实有效地开展工作：1、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、 施工图纸、国家有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规 性文件（建筑法、建设工程质量管理条例）质量管理体 系

2、文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3、原文下发；项目部制定的各项质量管理规定，并遵 照执行。二、明确质量管理的方法1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要 求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建 立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作 职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部 工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施 工规范、标准、法规等。2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序 未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持三检制，真实、及 时的填写质检记录，施工过程每道工序都要

3、坚持自检、专检 和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚 持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工 日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特 殊的技术问题。3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工 程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全 面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序 质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分 项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素 （如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性 故障等）的质量变异。4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

4、5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项 目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流 分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要 求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事 前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与 处罚。6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大 检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资 料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。 并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按 太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个 人、一个工序的问

5、题，并且精品质量也不是检查出来的，而 是上上下下共同努力构建出来的。工程项目年终工作总结 篇2进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力 的领导以及关心支持下，个人在20 xx年度取得了不小的进 步。本人在工作过程中，较好地完成了 20 xx年年度工作目 标。现将有关20 xx年度个人工作情况作如下总结一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于20 xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司 这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规 章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我 为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。 在以后的工作中，我将以公司的

6、各项规章制度为准则，严格 要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快 更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当 有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对 现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之 后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对 以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通 过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的 预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程 部的实际情况，并参考博爱以及其它

7、比较知名的地产企业的 相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制 度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保 障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了 解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析20 xx年天气情况为了完成20 xx年公司的项目开发任务，并做出科学而 且符合实际的20 xx年工程部的工作内容以及项目施工进度 计划，我对20 xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县 的常年的天气状况，对20 xx年的天气进行了预测，同时将 天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调 整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季 以及高温季节的施工以及安

8、全保护措施。二、存在的不足以及改进措施20 xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工 作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有 不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面 子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错 误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我 师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通, 通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水 平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏 计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清

9、，常常达到事倍 功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后 的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识, 分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人 才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地 产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都 限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专 业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成 为一专多能的复合型人才。三、完成20 xx年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发 展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建

10、议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理 就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关 键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到 心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地 位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包 商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实 施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先 想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分 估计。2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工 程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商

11、 的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、 监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监 督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否 已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证， 是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否 行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设 计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并 在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的 使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。 业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监 理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深

12、入工 地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检 查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做 的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、 重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问 题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情， 与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综 合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此 简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意 识，以主人翁的精神投入到工作中去。20 xx年

13、已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不 少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工 作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20 xx 年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新 机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明 地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后 的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相 关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己, 不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给 我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的 力量。工程项目年终工作总结 篇3XX年已经接近尾声，XX年的工

14、作也告一段落，在这一 年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在上级领导 的大力支持下，在同事们的配合下我较好的完成了各项工作 任务，自身在各方面能力也有所提升。这一年是有价值的、 有意义的、有收获的。现将这一年的工作及思想情况等作如 下总结：一、工作方面：XX年3月份我来到XX项目，主要从事计量、统计以及 结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的心态 投入到工作当中去，我既然选择了这个职业岗位，就要全力 以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工 作。在工作中要严格要求自己做到一丝不苟。计量、统计以 及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格， 它要求我必须认真、

15、细致。要做到数据准确无误，无误的数 据便于以后的查账，所以，必须要认真，仔细无差错。这就 要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是 责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽 责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作 的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就 是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就 是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定具 体时间安排工作，给自己制定严格的最后期限。五是保密性。 我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队 伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非 浅。工作虽然很辛苦可是对

16、我真是个学习的机会。从中我体 验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。 不足之处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个 全新的自我。理清自己的思路，把工作做的更细致化。二、思想方面：一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是 太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的 心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工 作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观， 许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有 着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平 凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会 有好的回报的。在这一年的工

17、作中，难免也出现一些不快乐的事情。我 也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作 任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。如果自我消 极、抱怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影响过我的 工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡切入点才是 真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以 积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。我 发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待自己每 天的工作。从中我也认识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看 待工作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标，并 进行必要的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格，提高 自己的抗干挠能力，

18、有效转移注意力，使个人的心态在工作 中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲劳。时刻保持求知 向上的心，使工作变成生活的乐趣。这一年自己也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我 时常在想因为这份工作，我体现了自我的价值;因为这份工 作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟, 与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水;与年迈体弱 者相比感激自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感激 自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行 为感到满意，你就会快乐。三、完成工作计划的具体措施：20 xx年我依然主要负责xx项目的计量、统计以及结算 工作。做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量

19、清单， 认真仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比 数据，指导施工生产等都会有很大的帮助。二是及时完成每 月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，认真履行岗位 职责，及时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部 环境。三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完成工程 量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可 以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事 故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同样，正确 处理工期与成本关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本控 制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付措 施费与因

20、工期延误造成的损失。工程竣工决算通过后，应按 合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾 款。四是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度， 推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落 实到各个岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措施，做到 “责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉 行动。充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高效 率。记录的数据应有根有据，不会出现盲目用经验进行控制 带来的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过程中的 进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制，及 时修正施工中发生的问题，减少成本管理中委托代理链过长 带来的负面

21、效应及成本信息损失和信息失真。总结，是为了吸取教训;计划，是为了走得更远。展望 20 xx年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位 上不断的进步，取得更大的成绩，相信在不断的成长中，我 会为公司的发展做出我最大的贡献，相信自己一定能够在 20 xx年做的更好！工程项目年终工作总结 篇4时光荏苒，20 xx年很快过去了，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、 这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和 指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和 学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20 xx年一年来 的工作情况做以下汇报：一、全年

22、工作内容20 xx年我负责施工的内容是xx段市政工程xx河右岸河 堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m, 雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟192m,路基10% 灰土 5936 nl2,路基二灰石5649 nl2,路缘石安装962m,完 成产值392.5万。合同外包括土方换填约3500m, 土方加16% 白灰处理约7500m,完成产值约45.6万。濡河右岸工程与 20 xx年10月24日举行开工典礼,20 xx年12月14日机械 进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m, 土方回填约 9000m,清表外运约4500m,截至目前累计完成产值96.4万。 由于村上种种

23、原因暂时停工。二、全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况：Axx路西段市政工程于20 xx年9月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工 程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理 人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量， 从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有 加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病 的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重 点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇 筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放 线，灰土、二灰石铺设施工。

24、在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬 长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施 工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项 目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好, 达到了预期的质量目标。Bxx右岸河堤治理工程于20 xx年10月24日开工典礼之 后，由于地处XX村范围内，协调一直不到位，致使工程至 12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗 涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2)工程生产及进度控制：xx路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织 制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施

25、 工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、 安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周 计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来 看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进 度。为20 xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能 够顺利完成按时交付。(3)安全管理：施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业 区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我 坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个 方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教 育、上岗时的专项

26、安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜 绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全 隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患, 达到预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需 用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据 施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容 和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工 程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行 考核，每分项进行统计，发现浪费

27、时及时纠正整改。周转材 料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔 偿。(5)全年工作存在的不足：工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量 总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大 努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要 求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(濡河右岸) 进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总 结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。三、明年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好纺四路西段和满河右岸项目管理工作：XX路 西段道路工程在20 xx年的工

28、作为油面铺设、人行道工程及 项目收尾工作。XX工程20XX年工作量大，时间紧、任务重。 考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制， 积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保 证整个项目的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的 前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所 以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相 信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进 之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20 xx年的工作中，我负责 的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继 续总结和完

29、善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理 人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才 能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20 xx年，我将继续 在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与 工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司 各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改 进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人 操作。及时办理变更、签证，督促工程资料与现场

30、同步，做 好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了 20 xx年这一新的开端。今后我将更 加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强 化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实 的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项 目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公 司的效益做出更好的贡献。工程项目年终工作总结 篇5时光荏苒，20 xx年很快过去了，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、 这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和 指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和 学

31、习中、这一年就此告一段落了。下面我将20 xx年一年来 的工作情况做以下汇报：一、20 xx年全年工作内容20 xx年我负责施工的内容是xx段市政工程xx河右岸河 堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m, 雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟192m,路基10% 灰土 5936 nl2,路基二灰石5649 nl2,路缘石安装962m,完 成产值392.5万。合同外包括土方换填约3500m, 土方加16% 白灰处理约7500m,完成产值约45.6万。濡河右岸工程与 20 xx年10月24日举行开工典礼，20 xx年12月14日机械 进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万

32、m, 土方回填约 9000m,清表外运约4500m,截至目前累计完成产值96.4万。 由于村上种种原因暂时停工。二、全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况：Axx路西段市政工程于20 xx年9月份开工至今，我作 为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工 程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理 人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量， 从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有 加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病 的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重 点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑

33、扎、砖砌体、混凝土浇 筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放 线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬 长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施 工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项 目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好, 达到了预期的质量目标。Bxx右岸河堤治理工程于20 xx年10月24日开工典礼之 后，由于地处XX村范围内，协调一直不到位，致使工程至 12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗 涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2)工程生产及进度控制：xx

34、路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织 制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施 工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、 安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周 计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来 看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进 度。为20 xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能 够顺利完成按时交付。(3)安全管理：施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业 区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我 坚持将安全管理作为日常管理的重点。为

35、此，我从以下几个 方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教 育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜 绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全 隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患, 达到预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需 用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据 施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的.施工内容 和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工 程的材料

36、使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行 考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材 料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔 偿。(5)全年工作存在的不足：工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量 总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大 努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要 求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(濡河右岸) 进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总 结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。三、20 xx年工作计划在新的一年中，我将

37、从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好纺四路西段和濡河右岸项目管理工作：XX路 西段道路工程在20 xx年的工作为油面铺设、人行道工程及 项目收尾工作。xx工程20 xx年工作量大，时间紧、任务重。 考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制， 积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保 证整个项目的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的 前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所 以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相 信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进 之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步

38、作好施工管理工作：20 xx年的工作中，我负责 的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继 续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理 人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才 能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20 xx年，我将继续 在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与 工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司 各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，

39、进行优化和改 进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人 操作。及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做 好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了 20 xx年这一新的开端。今后我将更 加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强 化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实 的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项 目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公 司的效益做出更好的贡献。工程项目年终工作总结 篇6时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到xx 一年多时 间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液 氢

40、项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收 获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是 很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身 的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自 己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。 积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并 经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作 中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在 工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在 工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高 自己的专业技

41、术水平。在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得 了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有 机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时 间施工中的体会：1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战；要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全 面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做 好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼, 百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打 仗。要顺利开展工作，必须有备而战。施工前的准备：熟悉施工图纸一相关技术规范一操作规 程-设计要求及细部、节点做法一相关技术资料一工程质量 要求等。其次要熟悉

42、施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术 措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施 工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了 解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现 场进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施 管理，落实施工方法，更好地完善工作。2、实行可行性的施工工法，面面俱到土建施工员工作 总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。 做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方 法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是 在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工 期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个

43、工序、每项施 工任务中积极组织平衡，保持的结合。其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象 的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程 及现场施工规定的倾向性问题。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充 交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要 在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。不但要 做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。3、建立良好的人际关系在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一 片;工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信 任，这样才能使各项施工指令贯彻

44、落实下去。还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施 工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工 工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为 中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、 上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多 的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛 起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作经验上还是有 缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对 我提出宝贵的意见，我一定会虚心接受，尽快改正，使自己 尽快把的一面投

45、入到工作当中，最后祝愿中化六建越做越 大，效益越来越好！工程项目年终工作总结 篇7时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中20 xx年又成了历史，不 经意间20 xx年翻开了崭新一页。13年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一 年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水 庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大 大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有 刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与, 使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变 的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。 在此，想

46、和同事们交流一下自己的几点体会和感受。一、对管理项目的体会：1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基 金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自 己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图， 在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这 样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也 不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、 合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主 满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会 总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰 当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自 己的

47、工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如 果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的 理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表 达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习， 也希望得到领导及同志们的批评和指点。2、精益求精，未雨绸缪。在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了 业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不 开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对 图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分 倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备 服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计 实施。正

48、是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊 重和认可。通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导 力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管 理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模 型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有 肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主 观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是 一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战, 战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要 复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力 来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他 人做好

49、时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。二、对监理项目的认知：1、要善于调动专业人员的积极性要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参 与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使 力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工 程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合 楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉 总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大 控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质 量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我 的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充 分肯定和好评。在此，我

50、非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩 他的组织协调能力。2、改变自己.影响他人-改善环境要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重， 项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做 监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总 监常说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”其实这 说的就是领导者的以身作则。自己做不到却要求别人做到， 岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己 所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人, 也许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到 释然了。因此我非常赞同马总提出的“改变自己-影响他人-改 善环境”这句话。影响力、

51、领导力、有效管理，其实都有一个 由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如 何开始这一过程的第一个环节改变自己，是非常值得我 思考的一个问题。面对崭新的20 xx年，我相信，随着公司的发展，业务 量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们 掌握更多更广的知识，为了适应公司的发展，跟上时代的步 伐，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公 司做出更大的成绩！工程项目年终工作总结篇8*居住宅楼工程，计划于xx年12月交付使用，为了 完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领 下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩， 不论从工程的进度、质量、安全上都能

52、满足总目标。工程项 目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地 完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不 断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方 面对前期工作进行总结：一、认真做好工程的前期准备*居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万 平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年 开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目 部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经 理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工 作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组 织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构

53、 形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面 分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人 员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹 备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供 了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单 位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。二、制定工作目标及管理办法项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进 度目标是：XX年11月30工程全部竣工，交付使用。质量 目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可 行的各种规章制度，如：管理人员岗位责任

54、制、项目例 会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计 与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程 变更管理制度、文件资料管理制度、安全生产及文明施 工管理制度、安全工作会议制度、甲供材管理制度等。 做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有 人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了 责任感，为*居工程的顺利施工打下良好的基础。三、施工进度管理“*居土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若 干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展 的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本 工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了 上级主

55、管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能 正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压 力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，积极的发 扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早 贪晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。工程项目年终工作总结 篇9一、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一 认识，才能切实有效地开展工作：1、正确认识xxx打造无以伦比的精品工程的质量目标。2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、 施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法 律、法规性文件（建筑法、建设工程质量管理条例” xxx 质量管理体系文件和有关质量检验与

56、控制的专门技术法规 性依据。3、原文下发xxx项目部制定的各项质量管理规定，并遵 照执行。二、明确质量管理的方法1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建 立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作 职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工 程施工方案）;配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规 范、标准、法规等。2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未 交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时 的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和 交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持 计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志 制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技 术问题。3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工 程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面 控制投入产品的质量;全面控