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文档简介

正确发挥参谋作用明确职权关系授予必要的职能能力 参谋专家向直接上级提出意见或者建议，后者指示下级机构上级授权参谋人员直接向下级传达意见或建议参谋与下级就有关问题进行协商，提出行动建议，下级不实施就汇报上级。上级授予参谋人员决策权和命令权向参谋人员提供必要的条件1委员会决策委员会决策优点：提高决策正确性集体讨论可以产生更多方案委员会工作可以综合不同知识互相启发，完善决策质量协调各种职能，加强部门间合作代表各方利益，诱导成员贡献组织参与管理，调动执行者积极性2委员会决策委员会决策局限性时间延误决策折中权力与责任远离3

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