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文档简介

职业经理人的忠诚教育管理学系1案例介绍各方看法问题思考分析建议2案例介绍：陆强华对创维集团忠诚否？ 2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的前创维区域销售总经理陆强华 发表致创维销售体系全体员工公开信，将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华，一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击。 陆强华在创维集团4年期间，创维电视销售翻了六倍，虽然不能说全部是其一个人的功劳，但足以证明，陆强华有卓越的才干，并全身心地投入到创维销售战线，贡献了全部的才智，因此，不管陆强华与创维集团有多少“恩恩怨怨”，在这4年期间，陆强华对创维的忠诚是不容置疑的。 陆强华离开创维时，完全不顾对受聘企业正常经营管理活动的影响，发表公开信,公开了与企业所有者黄宏生之间的恩怨 。离开创维后，利用原企业的资源（150多名销售战线的精兵良将及他们所掌握的销售渠道和客户资源）与创维进行抗衡 ，给原企业造成致命打击.3讨论问题：你认为陆强华对创维集团及其所有者黄宏生忠诚吗？他需要对创维及其所有者忠诚吗？一个职业经理人应对谁忠诚？4

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