房地产合同管理（共33页）

1、房地产合同管理上节课回顾施工成本的构成成本管理的图示方法及步骤施工成本管理的费用直接成本人工费机械费材料费措施费间接成本管理人员工资办公费差旅交通费施工成本管理方法施工成本管理方法施工成本管理方法编码项目名称最早开始时间工期成本强度（万元/月）11场地平整1月1个月2012基础施工2月3个月1513主体工程施工4月5个月3014砌筑工程施工8月3个月2015屋面工程施工10月2个月3016楼地面施工11月2个月2017室内设施安装11月1个月3018室内装饰12月1个月2019室外装饰12月1个月10施工成本管理方法绘制S形曲线图1、编制进度计划横道图2、按时间编制成本计划3、计算成本累计4、

2、绘制S形曲线图风险管理概念和特点A合同管理概念、特征、类型B总承包、勘察设计、监理合同管理CContents目录1.1项目风险的概念项目风险政治风险经济风险技术风险管理风险决策风险国际风险社会风险自然风险1.2风险的特点风险的不确定性1.2风险的特点风险的多样性1.2风险的特点风险的全程性项目建议书可行性研究规划设计施工销售风险的全局性前期影响后期计划局部影响整体计划风险的规律性经验意识1.3风险识别方法德尔菲法选定专家阅读材料，明确问题回答问题，填写调查表收集问卷，整理归纳进一步征询专家意见得到一致意见1.3风险识别方法头脑风暴法选定成员选择主持人发表看法，记录重视数量共同评价主持人结论控制

3、回避自留转移承担风险内部控制项目分包第三方担保保险转移放弃项目改变计划预防减少损失1.4风险应对策略2.1合同是什么？合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。地位平等民事关系意思一致劳动合同保险合同租房合同购房合同。债2.1合同是什么？诺成合同实践合同2.1合同是什么？双务合同单务合同双方均享有权利和义务一方只享有权利不承担义务，另一方承担义务不享有权利2.2房地产项目合同类型01勘察合同02设计合同03监理合同04施工合同2.2房地产项目合同特征严格性计划和程序的严格性建设工程合同管理是工程项目管理的核心内容建设合同必须是书面合同建设合同主体必须具有法人资质，必须具备相应承

4、包资质2.2房地产项目合同特征特殊性不动产标的的不可替代性承包人工作的流动性建筑产品的单体性单独设计和施工2.2房地产项目合同特征长期性建设工期长质量保修期长屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装为2年；装修工程为2年2.3房地产项目合同类型项目业主总承包单位总承包合同设计单位勘察单位施工单位承包合同设计分包单位施工分包单位分包合同2.3房地产项目合同类型勘察合同决策咨询合同施工合同土地出让合同设计合同监理合同2.3房地产合同订立当事人的名称和住所标的数量与质量价款或报酬履行期限地点和方式违约责任解决

5、争议的方式选地产营销策划公司就选中裕兴业地产顾问优势项目品牌推广丰富操盘经验中小三级市场联盟中裕VR全景4D影视部优势5A销售团队已经与超过30家国内知名开发企业合作项目，涵盖住宅、商业综合体、大型购物广场、高端别墅。优势互联网+平台中国别墅网5000别墅粉丝公众号丰富线上线下全媒体资源深圳市中裕兴业实业有限公司业务联系信号：lepaoboss公众账号：别墅82.3房地产合同订立要约要约要约到达前可撤回未收到承诺前可撤销承诺到达时生效承诺到达前可撤回3.1总承包合同管理可行性研究1试车考核5施工管理4勘察设计2设备采购3产品介绍3.1总承包合同管理业主总承包商分包

6、商分包商分包商主体是业主或总承包商建立工程合同体系完善合同管理制度做好分包招标工作转移总包合同风险明确合同控制目标严格执行合同条款认真解读合同文本及时发现索赔机会3.2勘察设计合同管理发包人要提交基础资料，并保证及时、准确、可靠勘察设计单位提交设计文件及其期限发包人提出成果要求发包人支付勘察设计费用的额度和时间双方其他权利和义务违约责任3.2勘察设计合同管理贯彻有关法律、法规；推荐合同范本；审查和鉴证；监督合同履行；调节合同纠纷；查处违法行为；培训合同人员和单位。政府三方承包方发包方向承包人支付定金20%；提供基础资料；规定时间内支付勘察设计费用；维护设计成果，不擅自修改，不转让第三方。审核合同条款，符合国家示范文本；履行义务，交付勘察设计成果；到现场延伸服务义务。3.3监理合同管理房地产监理合同是委托服务合同委托人必须是房地产项目法人受托人必须是有相应资质的监理单位合同标的是服务合同订立要符合建设程序3.3监理合同管理等级注册资本负责人工程师项目经营范围甲级300万注册监理工程师15年勘察设计注册工程师合计不少于25人次；注册造价工程师不