建筑工程施工及管理要素、新技术、绿色施工总结PPT（55页）

1、汇报人施工培训心得01020304施工要素Construction管理要素Manage新技术Technology绿色施工Environmental Protection明确合同关注质量重视安全施工日志工程签证其他01施工要素LOGOTEXT HERECONSTRUCTION CONTRACT合同合同书是明确了工程双方相互之间权利、义务关系的书面协议，也能作为项目的指导性文件，熟读合同，是施工的前提条件，也是每位项目人员的义务。1.1明确合同关键日期要求合同细则A.通读合同，了解工程的时间界线，合理安排工程进度计划，材料的进出场计划、施工班组计划。B.了解合同：熟悉施工合同承包范围，了解项目特征

2、。C.对工程造价有初步了解。1.2合同内容LOGOTEXT HERE1、材料运输卸货时，应对材料进行数量及质量、破损情况等进行检查，针对材料损坏严重的情况，遵照合同要求进行处理。2、区分工作范围及点工注意合同内关键字样：工完场清，承包范围内的清理、二次搬运等3、更多详情，请咨询商务1.3合同重点部分条文LOGOTEXT HERE企业形象 工程质量对企业形象至关重要，鲁班奖、芙蓉奖等奖项能够提升企业信用，利于企业发展工程质量 管控工程质量，是管理人员的第一要务。也是职责所在。2.1关注质量项目质量管理强制性12条！LOGOTEXT HERE2.2质量通病楼板裂缝钢筋问题 钢筋量不足，操作不规范构

3、造柱设置 注意小于120的门垛，小于250的反坎用混凝土浇筑，构造柱的规范性试块规范性 混凝土试块，砂浆试块按规范留置 不规范操作引起的开裂楼板裂缝钢筋问题钢筋底部紧贴模板；应留出2cm保护层厚度缺少箍筋且箍筋间距过大构造柱设置试块规范性LOGOTEXT HERE打好全预防针，实现项目零事故。3.1安全事故种类机械事故触电事故坍塌事故物体打击高处坠落LOGOTEXT HERE人1、总包与分包之间失控 2、交底不清； 3、检查不严格； 4、未进行三级教育；材料1、“三宝”质量不好；2、防护及工具质量不好；3、追求经济利益，偷工减料；机具设备1、未参照操纵说明；2、设备故障，维修不及时；3、无防潮

4、措施；4、违章操作；环境1、安全防护措施缺乏；2、场地光线不良；3、高温大雨等恶劣环境施工；3.2事故因素安全措施1、无证上岗；2、部佩戴防护设备；3、安全防护不佳；4、交叉作业；5、违章作业LOGOTEXT HERE01方案审批02合理规划03安全交底04过程监督05按规章作业，遵守劳动纪律06合理安排施工流程07定期进行安全教育08定期对防护设备，操作过程进行检查预防措施关键词关键词关键词关键词3.3预防措施基本内容记录日期、施工部位，出勤人数、工作情况，有关会议，有关领导及部门检查，建设单位、监理单位提出意见的执行情况；隐蔽验收、试块制作、材料进场送检，质量、安全及其他检查日志简介注重细

5、节施工日志是记录整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录书写时字迹工整，内容到点，记录详细，检查记录详细，停水、停电等记录起止时间，造成损失等情况4施工日志LOGOTEXT HERE施工日志示例LOGOTEXT HERE工程签证图纸变更工序材料变更其他情况由于结构施工图和建筑施工图不符，设计院更改图纸，建设方更改图纸等因素引起的施工费用增加。施工方施工无误，由建设方、设计方、监理方要求进行工序、材料等方面的变更而引起的费用增加。停水停电，恶劣天气及其他不可抗力引起的施工延误导致的损失。5.1工程签证LOGOTEXT HERE施工准备阶段，明确施工范围做

6、好区域划分，所使用的材料的进场数量，产品合格书进行记录重视施工过程，记录下每日工作量，施工范围（X轴/X轴），隐蔽工程的影像资料，验收影像资料等，并及时汇总通过过程资料收集整理，完成工程签证施工准备影像资料签证单工程签证工程签证注意部分：只要价格比一张A4纸贵就要签回来工程签证熟悉法规工程管理管理要素MANAGE022.1建筑行业法规管理人员责任施工质量安全风险法律防控对策项目管理01OPTION02OPTION03OPTIONLOGOTEXT HERE转变工作理念想要获得成功需要一个重大的转变是，工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。学习领导技能大的挑战是如何快

7、速提升领导技能，而这项工作经常被组织和管理人员忽视。学会时间管理必须学会管理时间。时间是一种有限的资源，必须加以有效利用。通过观察管理人员的时间分配，可以判断其管理工作的有效性。2.2浅谈工程管理LOGOTEXT HERE竭尽所能为团队和下属员工顺利完成工作做好外围工作，对下属进行培训和辅导，帮助下属提升自身的能力。项目成功的主要标志就是达到部门为项目设定的目标要求，最大限度符合部门的要求通过不断学习和练习提高领导技能通过下属和团队的努力去获得。主要精力应该放在制定计划，安排合适的人做合适的工作，监督项目进度，以及与上级领导、下属员工和各方建立良好的人际关系上作为一名管理者，必须坚持正直诚实的

8、品质。许多管理人员把谎言和欺骗当做一种管理技巧，这是不可取的。所谓路遥知马力日久见人心关注下属关注部门通过他人工作领导技能优秀品质2.2.1转变工作理念02OPTION04OPTION03OPTION确定工作目标通过沟通，充分了解各方对项目的期望和要求，在此基础上制定项目目标。工作目标确定后，在一个较长时间内，所有工作都应该围绕工作目标展开，据此设定工作范围，制定达成目标的实现路径建立良好的人际关系包括与上司、同事、下属以及供应商之间的关系。良好的人际关系，营造积极向上的工作氛围，让工作指令的上传下达保持畅通。在项目出现问题时可以及时得到上司或其他同事的指导。界定和布置工作包括与沟通，明确工作

9、目标，即知道自己要做什么；制定工作计划、设定组织结构、合理利用人员，进行授权和监督。制定工作计划，保证工作开展即：什么人在什么时间通过什么方式完成什么事01OPTION2.2.2学习领导技能LOGOTEXT HERE坚持以目标为中心，因为比速度更重要的是前进方向要事第一，学会在短时间内快速判断事情的轻重缓急详细周到地考虑工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧LOGOTEXT HERE01020304052.2.3学会时间管理10项新技术发展史10项新技术内容新技术运用

10、新技术NEW TECHNOLOGY03LOGOTEXT HERE20051998201720103.1 10项新技术发展史3.2 10项新技术内容实践创新，建立新技术体系1新技术新工艺，形成行业标准2项目技术带动管理的理念3吸取经验，成功技术加以推广43.3新技术运用示例11、铝膜板运用 与传统木模版相比，铝膜板的施工周期短，重复使用的次数多，施工方便，效率更高，稳定性更好，承载力好，拼缝少、精度高等优点。达到了清水墙的标准，可省去抹灰刮腻子的工序。2、门窗压槽一次成型 结构精度高。达到了清水墙的标准，可省去抹灰刮腻子的工序。门窗缝隙控制在1cm，固定后用密封胶填缝。示例23、砌筑新技术 工程

11、采用了特殊砌块及砂浆，对层间砌体进行砌筑。通过射钉与连接件将砌体与主体相连接。示例34、楼梯的装配式安装。 梯梁浇筑并达到一定强度后，进行预制楼梯的吊装，是对工艺的简化，也是对楼梯踏步尺寸精确度的保证。示例45、由BIM与实测实量管控工程进行。 基于新的BIM技术，对楼层的构建、楼层内管线、楼内砌块进行设计、空间位置的确定、部分结构的排版进行的模拟，从而引导现阶段施工的进行。示例5电动桥式脚手架其他示例电箱预制块其他绿色施工施工原则及依据环保目标值现场措施绿色施工DEVELOPMENT PLAN04绿色施工，引领建筑潮流4.1绿色施工4.2施工原则及依据4.3环保目标值环境保护1、扬尘控制：定期洒水、洗车槽、裸土覆盖、降尘棚雾炮机、喷淋系统、环境检测器2、噪音及振动控制：降噪棚3、水污染控制：隔油池、水质检测4、土壤保护：种植花草、修建排水系统5、建筑垃圾控制：分类回收、碎石回填、现场加工再利用。四节措施1、节材：塑料模板、插接式脚手架、周转式活动房。2、节水：用水计量、定额使用、节水器具、中水利用、基坑降水回收、砼覆膜保护。3、节能：节能设备、太阳能热水器、用电计量、节能灯具、数据