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1、厂房组目视管理实例LiuZH2010.8.30目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。也称：可视化管理看得见的管理一目了然的管理用眼睛来管理的方法什么是目视管理目视管理的原则视觉化标示、标识，进行色彩管理；透明化将需要看到的被遮隐的地方显露出来；界限化标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。目视管理的要点要能从远处也能辨认出来；任何人使用都一样方便、一样准确；在想要管理的地方做标示；任何人都容易遵守，也容易更改；易知正常与否，任何人都能看得出来；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境。工具管理改善前

2、：工具摆放凌乱随意。改善后：每件工具均有自己对应的位置，整齐美观。工具管理改善后：用形迹法，每件工具对号入座，标示工具名称、规格及责任人，工具是否齐全一目了然。并在工具栏旁边设置工具外借登记表，以便跟踪。物品管理改善后：物品按名称、规格分类摆放，便于查找和统计库存。改善前：货架上的物品摆放混乱，查找取用困难。设备管理改善前：压缩空气冷干机各阀门没有状态标示，点检和维护时不易判断，会造成操作人员由于记忆错误而导致开错阀门或者关错阀门。改善后：将各阀门的正常位置标示出来，是否正确一目了然。设备管理改善前：没有状态提醒，点检时容易忽略或误判。改善后：贴上醒目的标示以提醒点检人员查看仪表。设备管理改善后：空调管道标示进水、出水方向，以便检修。安全管理改善前：在维修电箱时，没有挂警告

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