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文档简介

1、关于开展“导师带徒”活动阶段考核通知各部门，各项目部：根据“导师带徒”管理办法要求，为了检查“导师带徒” 活动效果，公司“导师带徒”活动领导小组决定对2014年7 月份签订合同的师徒培训工作进行阶段考核。现将有关事项 通知如下：一、考核对象：所有签订“导师带徒”合同的师徒。二、考核评价方式：（一）、考评分为考评小组考评和民主测评两部分。（二）、阶段考核最后得分二导师考核得分X40%+项目（部门）领导考核得分X 40%+民主测评得分X 20%。三、注意事项：（一）、各项目部结合附表三，对本项目部师徒结对情 况进行核对，并将相关信息上报公司。（二）附表一、附表二根据表格填写说明进行填写。（三）徒弟

2、每阶段培训结束后，一周内将考核结果上报 活动领导小组办公室。希望各部门认真组织宣贯，及时落实考核工作。附表：1. “导师带徒”季度民主测评表“导师带徒” 季度考核表“导师带徒”结对表特此通知“导师带徒”阶段民主测评表3 员次 名名 123师徒活动开展情况(30%)学员的工作表现(30%)学员知识、技能提高(30%，评价“导师带徒”活动开展 的经常性、认真性、针对性， 导师的负责程度，学员的学 习积极性。评价学员一个季度履行本岗位 工作职责情况，完成各项工作 任务情况，工作效率、工作质 量如何。评价学员一个季度来在专:知识和综合技能等方面的;高程度。好较好一般差好较好一般差好较好一般1说明：1、

3、民主测评人分别为导师、所在项目领导(经理、书记)、与被考核人在同一施工点的管理人员每人一份。2、“好、较好、一般、差”分别对应90分、85分、60分、50分。“导师带徒”单位：徒弟：阶段考核表考核人：总分:1、建立自我成才目标和帮带工作计划情况含混不清清楚明确124682、自我努力计划的完成情况没有5，完成也成全部2468103、导师指派任务的理解与完成情况推卸才Zz-* _L 、T7 、日M完成也拉*迅速2468104、完成日常工作的质量偶尔t出错日错,从不124685、违反劳动纪律和企业规章制度经常发生从不发生123466、与其他员工的工作配合不愿配合积极主动123467、师徒关系、同事关系与团队意识淡漠生疏*热情互动123468、工作主动性与创造精神等待指令主动创新246810理解不够*熟练把握9、对与工作有关的知识、政策与技木的把握程度24681010、对意外情形或工作冲突的反应速度与应对能力反应迟钝恰当应对1246811、日常工作作风与行为方式慢条手亍风行折理 雷厉1234512、工作责任意识与自我检讨意识推卸i承担买任,主动1246813、对工作资料及相关信息的收集能力与收集状况极度彳斤完整夬之*全面12345说明:1、考核人分别为导师、所在项目领导（经理、书记），每人一份。2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱（少、简单）

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