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文档简介

1、详解小公司管理运作流程阿基米德说:给我一个支点,我可以撬动地球!而企业管理的支点,就是流程。 虽然流程没有四两拔千斤之效,但对于企业管理而言有快速增效之功,有让组织快速 蜕变之力。流程之于组织的重要性毋庸置疑,可能对于大型企业来说,不做流程管理 而任由发展是不太可能的。那小型企业是否就不需要流程管理了呢?有组织的地方必然存在工作流程管理。工作流程低效的企业,老板无不为以下现 象感到头疼:开会老生常谈、下属错误常犯、究责扯皮推诿、有功争相邀宠、有过互 相指责、人才离职频繁、出差电话不断、回家签字就烦无论是小型企业还是大中 型企业,企业负责人想摆脱困境,让这些头疼现象减少甚至消除,就必须进行工作流

2、 程管理。以下是小公司管理运作流程的相关资料,欢迎阅读!管理流程图定义流程:用户可以自定义流程类型以满足企业需求;设计流程:用户可以使用工具方便简单的设计工作流程图;定义规则:用户可以在流程中触发执行自定义的脚本,完成特定的业务工作;分配任务:用户可以分配工作任务,包括系统中的一些工作任务,如登入、登 出、归档等;分配人员:在每一个工作点可以分配工作人员。另外,管理者可以把工作委托 给其他人完成,也可以在运行时确定工作人员;启动工作:可以选择要处理的工程图纸或文档,启动工作流处理后继工作;接收流程:接收本人要处理的流程;执行任务:可以利用流程信箱接收和发送流程,执行分配给自己的任务;发送流程:将流程发送到下一个节点;跟踪流程:流程图节点以不同的颜色表示当前运行情况;监控流程:流程的管理者可以及时掌握流程的情况。可以查看过期任务、解决 流程运行中出现的问题。3.2组成根据流程要包括的功能,把整个流程分为三个部分,分别实现上述功能:设计模块:设计流程图的工具。使用流程设计模块可以建立流程图、保存流程 图、把流程图分配给流程;运行模块(流程信箱):启动流程、接收流程、执行任务、发送流程;监管模块:流程管

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