公司发展决策分析共30页课件

1、李宁公司发展峡果尔折公司简阶北京李宁体育用品有限公司由体操王子李宁先生始创于1990年。十余年来,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前,“李宁”产品有3大类,5000余种产品结构日趋完善,销售额稳步增长,200年李宁”的销售额达7.56亿元。现在,“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨。从90年亚运会斥巨资支持中国体育团以来,“李宁”一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展。92年巴塞罗那奥运96年亚特兰大奥运会、96年残疾人奥运2000年悉尼奥运处处可见穿着“李

2、宁装备的中国运动员。不做中国的耐克,要做世界的李宁-这就是李宁人不懈追求的目标。历程口1990-1992年创业阶段被世人誉为“体操王子”的李宁,退役后加盟广东健力宝集团公司,任总经理特别助理,从此拉开了李宁公司创业之路的序幕,1990年健力宝集团注资在广东三水成立“健力宝运动服装公司”,从事“李宁牌”运动服装的生主要成员为李宁和他的队友,并以1990年亚运会为契机,在产品尚未面市之前,投巨资赞助亚运会中国代表团,开始了李宁公司的经营业务,开创了中国体育用品品牌经营的先河口1993-2019年高速发展阶段李宁公司本着“取之体育,用于体育”的精神,通过体育赞助迅速在全国传播推广,广泛建立起以自己的

3、连锁专卖店营销体系,成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整,专业人员开始进入公司。1992年底分别在北京、广东成立3家公司,各自从事运动服装、休闲服装和运动鞋的生产经营开始建立自己的营销网络,代理商主要以体委系统为主,在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。口2019-2019年经营调整阶段随着李宁公司的发展,业务的不断壮大。面对亚洲金融危机的挑战,公司及时调整公司的经营策略,公司进行了组织、人员的结构调整,三家公司合并,进行资源整合;通过12家子公司的确立,加强公司对市场的调控,进行系统的品牌经营;通过开发中心的建立,引入国际设计师确定了产品的新定位2019年由于消费市场的低靡和宏观经济环

4、境的变化李宁公司也受到了一定影响,销售出现了徘徊和滑坡为提高公司抵御风险能力,增强核心竟争力,公司开始经营调整,主要从三个方面进行:是理顺产权结构,明确品牌经营的主体公司-北京李宁体育用品有限公司,从事“李宁牌”运动服装、运动鞋、运动器材的统一设计开发、生产组织、市场营销等各项经营管理活动是产品开发。2019年,在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心,保证了公司产品的技术更新并形成了开拓国际市场的能力三是销售网络。分别在北京、上海、天津、沈阳济南、武汉、杭州、长沙、郑州、南宁、广州、石家庄12个城市成立了全资子公司,立足省会城市,建立专卖店与店中店结合的多格局零售网络;建立新的

5、李宁牌专卖店视觉识别系统,提升品牌形象,口20192019年二次发展阶段李宁公司从成立到壮大,经历了辉煌,也经历了挑战。虽然我们已经成为中国体育品牌第一,市场占有率第一,但是我们也清醒地看到,国内外品牌的竞争越演越烈,保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。从2019年开始,公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统,尝试多种经营方式并将“品牌国际化”纳入了战略议程,公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段2019年,第一次组建代表团,参加德国慕尼黑举办的ISPO体育用品博览会成立国际贸易部,开始大力开拓国际市场已同法国、西班牙、意大利、希腊等欧洲九个国家的经销商签订了代理协议与法国、意大利的顶尖设计师签约,进一步提升产品设计开发的专业化及国际化水平。引言冷李宁公司成立以来,一直致力于品牌运动化其广告也一直致力于宣扬其运动理念,十余年来,李宁换了8个广告语,如最早的“中国新代的希望