企业管理模式设计 (2)ppt课件

1、企业管理方式设计组织机构调整方案建议企业管理方式设计内容业务流程重组要点涉及六个方面管理方式的设计五个原那么新组织构造关于企业的详细想象与展望XX重型汽车股份BPR的目的使产品在市场上最具有竞争力对顾客内外部能提供最好的效力企业能获得最大的增值和效益重新设计流程的根本方法A.系统的再设计Systematic Redesign“B. 白纸法Clean Sheet ApproachXX重型汽车股份正常供应链与现状供应链比较图客户定单市场信息产品设计采购制造销售客户企业外部企业外部企业内部正常供应链应为：现状供应链为：产品设计采购制造销售客户客户定单企业内部企业内部企业外部企业外部本次企业业务流程重

2、组要点涉及六个方面信息流与物流方面的问题信息流方面企业内部信息流不畅通企业内部数据共享性差物流方面物流畅通性差 消费参数如消费提早期阅历多、定量少业务流程中有些环节不严密、破绽多 资金流与内外供应链上各环节的畅通性的问题资金流方面资金流与物流脱节严重 备件应收款控制较弱，资金管理尚需加强 内部供应链上各环节的畅通性方面客户对产品需求的多样化与企业的消费面向客户要快捷化的矛盾国外采购、国产化与自制件能否满足消费周期的需求 企业面向客户与提高消费率、企业效益企业面向客户方面产品跟踪效力、客户与客户群、客户需求、客户动向等信息缺乏 企业“一切面向客户的认识尚待深化，如何继续超出客户期望值的效力尚需下

3、功夫提高消费率、提高企业效益方面 多种类，单件小批量消费类型的企业，如何提高产品消费才干？ 如何提高企业效益？ 企业新管理方式设计组织机构调整方案建议ERP系统需求建立企业新的组织架构，以支持新业务流程的高效运转管理方式的设计主要遵照五个原那么面向流程的企业管理方式以业务流程“同一性实现管理职能整合以职能“同一性实现“整合集中化管理重新配置资源监视与控制面向流程的企业管理方式流程是指为了完成企业的某一目的或义务而进展的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序的集合。以流程为中心是BPR实际的精华，它彻底突破200多年来的分工实际框架的根底。企业是一个系统，企业本身的运转是一个综合流程系统XX重

4、型汽车股份高阶流程图面向目的流程的设计客户关系流程 5概 念形 成企业决策管理流程1产品开发流程2销售流程3制造流程 4发 展客户市场高阶层流程综合流程是企业重组流程的根据企业运作的概貌重组任务的根底综合流程系统和其他系一致样，具有层次性，可分解多个子流程，子系统可再分解为许多更小次阶层的子系统，直至分解成单一流程，从而不能再分解出流程为止。XX重型汽车股份高阶层流程价值链图第一层企业决策管理产品开发制造销售客户关系管理以业务流程“同一性实现管理职能整合以零件为对象，以消费提早期来组织消费备件消费方案与国内产品件消费方案的整合寄售库与公司内仓库的整合销售流程与客户关系流程中业务的整合应收款与客

5、户资信度、应付款与供应商信息的整合采购与分承包商信息的整合以职能“同一性实现“整合集中化管理企业决策中心企业综合办公室国产化与设计售后效力与质量管理方案、采购、制造、仓库、设备属企业供应链的中心销售与客户管理成立商务中心工艺设计归属技术中心重新配置资源的想象企业方式“哑铃型为好用增值的原那么来配置资源去掉对企业冗余与不增值部分责任中心的原那么 监视与控制强化质量管理中的任务管理事前方案、事中控制、事后分析、反响组织构造扁平化同一流程构成的组织的信息集成，信息的传送能缩短。 按流程来思索组织而不是按职能，防止许多冗余、无效的任务单元XX重型汽车股份新组织构造图XX重型汽车股份新组织构造讨论稿一0

6、5财务中心01商务中心03供应链中心02技术中心总经理内蒙古北方重型汽车股份董事长04公司综合办公室董事会监事会06企业决策中心商务中心012客户关系011销售01商务中心技术中心022工艺025质量管理02技术中心021新产品开发023产品效力024国产化供应链中心03供应链中心031消费方案032采购管理033制造034仓库管理035设备管理财务中心05财务中心051财务会计051管理睬计企业决策中心06企业决策中心061战略研讨062企业管理063信息中心以企业五个主流程为主线其组织想象是：销售流程与客户关系流程构成商务中心新产品开发流程、上场产品效力流程、国产化流程、工艺任务流程、质量管理流程构成技术中心以企业投入产出流程为主构成供应链中心以战略管理流程、信息中心任务流程、企业管理流程构成的企业决策中心财务会计流程和管理睬计流程构成的财务中心方案一五大中心： 商务中心 技术中心 供应链中心 企业决策中心 财务中心一办公室： 公司综合办公室各中心担任人-流程经理中心下设部门-部门经理方案二原二级部保管三级部按方案一调整方案三保管现有组织构造添加企业决策中心关于企业的详细想