企业管理体制与管理组织（70页)ppt课件

1、第二章企业管理体制与管理组织 学习目的掌握现代企业制度的概念和特征掌握现代企业制度的根本方式和内容掌握企业的组织构造类型了解组织构造的变革及未来开展趋势第一节：现代企业制度的内涵和特征一、现代企业制度的概念 是企业组织行为规范的方式，大致包括企业的经济形状、运营形状、法律形状和企业管理制度等。二、现代企业制度的特征1、产权明晰2、责权明确3、政企分开4、管文科学三、现代企业制度的内容1、现代企业产权制度2、现代企业法人制度3、现代企业组织制度4、现代企业管理制度第二节：现代企业制度的根本方式一、目前企业制度的根本方式和内容1、独资企业1、独资企业的概念 又称个人业主制企业，就是由一个自然人出资

2、自主运营或雇人运营，资产和盈利归投资个人一切，投资人以其个人财富对企业债务承当无限清偿责任的运营实体。2、独资企业的优点：兴办和停业简单，产权能自在转让无双重课税，税负较轻，利润归业主个人一切运营灵敏，决策迅速，受人为制约较少独资企业的运营管理权，能使个人得到最大的满足容易保守商业约束机制非常有效3、独资企业的缺陷承当无限责任资金筹集困难企业开展遭到局限企业寿命有限2、合伙企业1、合伙企业的概念 是由两个或两个以上的个人出资者订立合伙协议，共同出资，共同运营，利润共享、风险共担，并对企业债务承当无限清偿责任的运营实体。2、合伙协议3、合伙人的类型 普通合伙人、有限合伙人、其他合伙人、不参与企业

3、管理的合伙人、合伙人、匿名合伙人、名义合伙人4、合伙企业的优点：资金来源较多提高企业运营管理程度较长的企业寿命与独资企业一样，合伙企业设立简单，政府干涉和控制较少，税收负担较轻5、合伙企业的缺陷无限的责任有限的规模产权转让比较困难复杂的决策企业寿命依然有限二、现代企业制度的根本方式和内容公司制1、公司的概念 是由一定人数自然人或法人以上集资并依法成立的以盈利为目的法人企业。2、公司制的特性公司是一个法人组织，在独立的法人财富的根底上营运公司是由一个公司治理构造来统治和管理的3、公司制的优缺陷:1、公司的优点独立法人位置有限责任股东民主决策组织机构托管管理程度较高开展空间宽广2、公司的缺陷设立手

4、续复杂，组建费用较高政府限制较多不能严厉严密双重交纳所得税4、我国公司的种类1、有限责任公司 是指依法成立，不经过公开募股，而由一定人数的有限责任股东集资所组成的公司。特点：股东对公司仅承当有限责任股东人数较少且有严厉的上限有限责任公司的资本无需划分为等额的股份，也不得发行股票股份不得恣意转让“两权经常合二为一账目可以不向公众公开优点：设立、歇业、解散的程序简单组织机构简单股东风险较小股东间便于沟通和协调缺陷：因股东只对公司债务承当有限清偿责任，因此影响公司的信誉股份转让遭到严厉限制易助长股东的投机心思，以较少的资本而投资于风险大、报酬率高的工程2、股份 是指把确定的资本划分为假设干等额的股份

5、，可以发行代表股份的有价证券股票，股票可以自在转让，且由一定人数以上的有限责任股东所组成的公司。条件股东符合法定人数股东出资到达规定的法定资本最低份额股东共同制定公司的章程有公司的称号，建立符合有限责任公司要求的组织机构有固定的消费运营场所和必要的消费运营条件特点公司的全部资本由假设干等额的股份组成股东个人财富与公司财富相分别公司发起人的股东人数不少于法律规定的最低限绝大多数公司的一切者与运营者相分别公司的设立与招股须严厉遵守法律公司必需向公众公开披露财务情况公司规模较大优点集中小资本，兴办大事业资本证券化，转让自在化两权相分别，管理效率高公司职工可以购买股票成为股东，大大强化其主人翁认识，充

6、分调动其积极性，改善公司的管理企业寿命可以很长条件发起人符合法定人数5人以上，其中半数以上应在中国境内居住发起人认缴和社会公开募集的股本到达法定资本最低限额股份发行、筹办事项符合公司法规定发起人制定公司章程，并经创建大会经过有公司称号，建立符合股份有限责任公司要求的组织机构有固定的消费运营场所和必要的消费运营条件三、公司制的组织构造股东大会最高权益机关董事会最高决策和管理机构总经理行政首脑监事会信任 托管委托 代理监视 制衡监视 制衡股东会的职权主要是：决议公司的运营方针和投资方案选举和改换董事，选举和改换由股东代表出任的监事，决议有关董事、监事的报酬事项审议同意董事会、监事会的报告及公司年度

7、预决算方案审议同意公司的利润分配方案和弥补亏损方案对公司增减注册资本、发行公司债券做出决议对公司合并、分立、变卦公司方式、解散和清算等做出决议修正公司章程董事会的职权主要是:召集股东会，向股东会报告任务，执行股东会的决议决议公司的运营方案和投资方案制定公司年度预决算方案、利润分配和弥补亏损方案制定公司增减注册资本、发行债券的方案拟定公司合并、分立、解散的方案决议公司内部管理机构的设置并制定根本管理制度聘任或解聘公司经理，根据经理提名，聘任或解聘公司副经理、财务担任人，并决议他们的报酬和奖励经理的职权主要是：主持公司的消费运营管理任务，组织实施董事会决议组织实施公司年度运营方案和投资方案拟定公司

8、内部管理机构设置方案和根本管理制度，制定公司的详细规章提请聘任或解聘公司副经理、财务担任人聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员监事会的职权主要是：检查公司的财务对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进展监视当董事、经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正提议召开暂时股东大会监事列席董事会议优越性具有体制的有效性具有指点的权威性具有决策的集体性具有执行的专职性具有广泛的职工参与性第三节 组织构造与设计 一、组织构造的概念和功能1组织构造的本质是职工的分工协作关系；2组织构造的中心内容是权责关系的划分；3组织构造设计的出发点与根据是企业目的。人由骨头决议形体，组

9、织由构造决议。 组织中人与构造的关系：组织=构造+人人是组织中的灵魂【留意】与组织机构含义不同。组织机构是指企业设置哪些详细机构部门。组织构造含义组织构造Organization Structure 是指组织内部的各种资源要素在空间位置、陈列顺序、衔接方式以及相互关系上的一种方式。组织构造的功能组织功能协调功能整体强化功能凝聚功能二、组织构造设计的原那么义务目的原那么 根据组织的目的来构建组织一致指挥原那么 构成等级链：包括等级链必需是延续的，不能中断；任何下级只能有一个直接上级；不允许越级指挥；职能机构无权干涉直线指挥系统的任务组织构造设计的原那么管理幅度原那么 管理幅度是指一个指点者可以直

10、接而有效地指点其下属人数的限制。 管理幅度确实定：C=N2 N-1+N-1 管理幅度与管理层次的关系：反比关系 影响管理幅度的要素： 管理组织规模与问题的复杂程度 指点与下属的的才干 授权程度 组织沟通渠道的情况组织构造设计的原那么权责一致原那么 强调权责对等，由于权益和责任是相辅相成的，权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。精干高效原那么 精干是机构少，人员精；高效是任务效率和工作质量高。分工协作原那么 各部门之间既有分工又有协作稳定性与顺应性相结合原那么决策执行和监视机构分设原那么集权与分权相结合原那么职权：组织设计中赋予某一管理职位的做出决策、发布命令和希望命令得到执行的权益；它是“

11、职位所固有的，与担任这一职位的人没有必然的联络集权：指决策权在很大程度上集中在处于较高管理层次的职位上；分权：那么指决策权在很大程度上分散于较低管理层次的职位上集权和分权集权程度分权程度坚持的职权量授权量高度分权高度集权 讨论在组织中是先选人，后设置岗位？先设置岗位，后选人？三、组织构造的特征用最小的代价实现管理目的因事设人，人员称职，相对稳定，充分发扬人力资源的作用以理性原那么为指点，维系组织中人员之间的关系准确地了解组织的性质和管理目的可以顺利地协调与各方面的关系四、组织构造的类型直线制职能制直线-职能制事业部制矩阵制控股型组织模拟分散管理组织委员会组织组织机构图组织机构图描画的是一个组织

12、内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门职能阐明书。所谓部门是指具有独立职能的任务单元的组合。在组织构造设计过程中，首先要根据组织目的体系明确为了实现组织目的必需开展哪些任务，并将这些任务按方便管理的原那么进展部门化。首席执行官总裁副总裁地域3执行副总裁地域1地域2地域4地域5副总裁副总裁副总裁执行副总裁指挥链 直线制组织构造方式 直线制图示：L1L2L2L3L3L3L3L 直线指挥人员直线制组织构造特点：不设职能构造，由直线指挥人 员全权担任优点：一致指挥、垂直指点缺陷：对最高指点要求高适用范围：小型企业，技术、产品单一职能制组织构造方式职能制图示：L1F1F1L2L2L2

13、F职能机构L直线机构 职能制组织构造特点：设立职能机构，且职能机构有 指挥权优点：顺应组织规模扩展，管理复杂 的要求，构成了独立的管理层缺陷：多头指点，管理层与职能层协 调困难适用范围：中型企业直线-职能制组织构造方式 直线-职能制图示： L1F1F1L2L2L2F2F2L3L3L3直线-职能制组织构造特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权优点：保管了职能层，抑制了职能制多头领 导的缺陷缺陷： 职能层与管理层协调有难度适用范围：中、小型企业 事业部制组织构造方式事业部制图示： L1L2F1 F2 F3 L3 L4 L5F4 事业部制组织构造特点：集中决策，分散运营优点：便于组织专业化消费，有利

14、于组织高层指点摆脱日常事务，有利于事业部开展，有利于培育高级管理人才缺陷：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向适用范围：规模较大，且运营领域分散的企业集团总经理事业部B事业部C事业部A市场部财务部消费部工厂B工厂AA.产品构造 CEO 公司经理洗衣机 事业部照明 事业部电视 事业部产品 事业部职能B.地域构造 CEO 公司经理 北部地域 中部地域南部地域地域 事业部职能C.市场构造 CEO 公司经理 大企业 客户 小企业 客户 个人 客户市场 事业部 职能矩阵制组织构造方式矩阵制图示： L1 L2 L3 L4 F1 F2 F3 F4矩阵制组织构造特点：双重机构，双重指点优点：有利于

15、各部门之间的沟通，组织构造 有利于义务的完成，有较好的顺应性缺陷：双重构造易产生责任不清等适用范围：需求集中各方面专业人员完成的任务工程 一个航空公司的矩阵型组织工程设计制造合同管理采购会计人力资源工程A工程B工程D设计组设计组设计组制造组制造组制造组制造组合同组合同组合同组合同组采购组采购组采购组采购组会计组会计组会计组会计组HR组HR组HR组HR组设计组工程C控股型组织控股型组织构造中的事业部门由独立的子公司或分公司所替代，公司总部持有子公司或分公司的部分或全部股份。模拟分散管理组织是指模拟地将企业分成假设干个相对独立的消费运营单位，并给予尽能够多的消费运营自主权和相应的运营责任，每个单位担负模拟性的盈亏责任，但是不作为利润中心对待，普通也不直接同市场发生联络，各消费组织单位之间按内部转移价钱进展经济核算。优点：高层管理人员可以减少日常行政任务，集中精神研讨企业战略问题；有利于调动各单位的积极性和自动性，可以提高组织效率和企业效率。缺陷：很难明确规定各单位责任和进展考核，不利于企业内部信息沟通和传送联络。适用于：消费规模较大，消费过程具有延续性的大型结合企业。委员会组织是执行某方面管理职能并实行集体决策、集体指点的管理者群体。特点：