企业管理之现代企业管理概述ppt课件

1、现代企业管理概论课程阐明学时：48考核方式：考试成果计算：平常成果*40%+考试成果*60% 平常成果：团队成果50%+上课表现50% 请假制度：甄博雯教师签字同意的请假条。 考试成果：随堂测试50%+期末成果50%学习目的：掌握现代企业管理的根本实际，可以运用企业管理的工具和方法处理企业管理中的实践问题参考资料斯蒂芬 P 罗宾斯，管理学+组织行为学；彼得.德鲁克 ，管理的实际+卓有效果的管理者；费雷德，；科特勒，营销管理；哈罗德.孔茨，再论管理实际的丛林；迈克尔.波特，竞争战略；彼得.圣吉，第五项修炼；周三多，管理学 。第一章 现代企业管理概述学习目的一知识目的 了解现代企业的来源、构成条件

2、和存在缘由 了解现代企业的特征、类型、目的和责任； 熟知管理的概念、性质和职能； 掌握管理学的主要流派。二技艺目的 培育现代企业管理的思想方式； 运用现代企业管理根本原理思索实践管理问题。本章内容提要现代企业概述管理与管理学现代企业管理简介企业管理的根本原理第一节 现代企业概述一、企业的概念与性质 企业是一个历史范畴，是人类社会消费力和商品经济开展到一定程度的产物。 个体家庭手工业封建社会手工业作坊封建社会后期，手工业作坊是企业的萌芽手工业工厂资本主义社会，手工业工厂就是最初的业主式企业合伙企业1855年英国议会，确认了注册公司对债务只负有限的赔偿责任。这标志着企业进入了现代开展阶段一企业的概

3、念企业是从事消费、流通、效力等经济活动，以产品或劳务满足社会需求，按照法定程序设立的具有法人资历，进展自主运营，独立享用权益和承当义务的经济组织。企业的设立必需符合法律规定的条件和程序。 企业应自主运营，独立核算，自傲盈亏，具有法人资历。 企业是一个经济组织。 QA学校门前的蛋烘糕摊位是企业吗？学校门前的小卖部是企业吗？学校门前的红旗连锁是企业吗？ 法人的概念法人是具有民事权益才干和民事行为才干，依法独立享有民事权益和承当民事义务的组织。根据第37条规定，法人必需同时具备四个条件，缺一不可。 依法成立；有必要的财富和经费；有本人的称号、组织机构和场所；满足法律规定的其他条件。企业法人是具有国家

4、规定的独立财富，有健全的组织机构、组织章程和固定场所，可以独立承当民事责任、享有民事权益和承当民事义务的经济组织。 二企业的产生-科斯定理 1937年，科斯在一文中提出了“买卖本钱 的概念，解释了企业存在的缘由及其扩展规模的界限问题。科斯以为，买卖本钱是获得准确市场信息所需求的费用，以及谈判和经常性契约的费用。也就是说，买卖本钱由信息搜索本钱、谈判本钱、缔约本钱、监视履约情况的本钱、能够发生的处置违约行为的本钱所构成。三企业的规模-边沿效应 企业的规模究竟多大适宜，这就要比较企业组织本钱和市场买卖费用。 当企业内部协调和配置要素的费用添加超越不经过要素内部配置而由市场买卖产生的市场买卖费用的节

5、约时，再扩展企业就不经济了。因此，当企业到达一定规模后，假设它再多组织一项买卖的费用，等于在市场上进展这项买卖的费用，企业规模就处于其边境上。 二、现代企业的特征技术特征：自动化制度特征：产权明晰、权责明确、政企分开、管文科学组织特征：组织规模大，构造复杂管理特征：现代化管理方式现代企业与传统企业的区别项目现代企业传统企业出资人数较多、较分散较少且集中出资情况以股东出资为基础，数额较大以个人出资为主，数额较少企业规模较大较小法律形式企业法人自然人承担责任有限责任无限责任产权结构所有权与经营权分离所有权与经营权合一管理方式较先进，以现代化管理为主较落后，以家族式管理为主企业形式以公司制企业为主以

6、个体、独资和合伙企业为主技术特征设备先进，应用现代科技设备落后，主要依靠劳动者体力和技能稳定情况企业经营较稳定企业经营不稳定三、现代企业类型1.按企业资产的一切制性质分类国有企业集体企业个体私营企业混合一切制企业2.按企业所属产业的位置分类农业企业工业企业效力类企业3.按企业内部各消费力要素所占比重劳动密集型企业资金密集型企业知识技术密集型企业4.按企业制度的形状分类业主制企业合伙制企业公司制企业QA有限责任公司和股份的异同？ 四、企业的目的与责任一企业的目的 用文字或目的等方式表述的企业在一定时期内要到达的目的和要求，是组织使命在一定时期内的详细化，是衡量组织有效性的规范。社会奉献目的 市场

7、目的 利益与开展目的本钱目的 人员培训目的 Q：目的管理法(Management by Objective,MBO) A：彼得德鲁克二企业的责任 企业责任是指企业在争取本身的生存开展的过程中，面对社会的需求和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益所应该履行的义务。对员工的责任：人力资源开发、任务环境对消费者的责任：平安、合格的产品和效力对社区的责任：提供就业、社区效力对生态环境的责任：节约资源、维护环境对国家的责任：遵守法规、依法纳税等等第二节 管理与管理学一、管理的概念与性质 一管理的概念管理活动是人类活动中最重要的活动之一。每个人都是管理者或被管理者。周三多：“管理是指组织为了到达个人

8、无法实现的目的，经过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 课后作业：管理概念的梳理及他们的定义 二管理的性质管理的二重性。即管理的自然属性和管理的社会属性。自然属性：社会分工和协作中自然产生。社会属性：消费关系、社会制度和认识形状的制约管理的科学性和艺术性。二、管理的职能 管理作为一个过程，管理者在其中要发扬的作用，就是管理者的职能，也就是通常所说的管理职能。20世纪初，法国工业家法约尔：方案、组织、指挥、协调和控制。20世纪50年代中期，孔茨和奥唐内尔：方案、组织、人员配备、指点和控制五种，并开创了以职能编排管理学教材的先河。 周三多：管理的职能是决策与方案、组织、指挥、协调、控制和

9、创新创新贯穿于每个职能环节！方案组织指点控制制定目的及目的实施途径做什么及怎样做？5W1H实现资源和活动的最正确配置经过什么来做？鼓励组织成员完成组织目的(如何做得更好？)衡量实践任务,矫正偏向究竟做得怎样样？三、管理学实际的主要流派一古典管理实际：泰罗、法约尔、韦伯二行为科学实际：梅奥、马斯洛、麦格雷戈、赫兹伯格三现代管理实际丛林：哈罗德孔茨 1.管文科学学派：运筹学、系统分析、决策科学化 2.管理过程学派： 3.阅历或案例学派 4.决策实际学派：赫伯特西蒙：管理就是决策。 5.系统管理学派 6.权变实际学派：随之而变课后作业有限责任公司和股份的异同科斯定理目的管理的认知管理学实际流派之我见

10、第三节 现代企业管理概述一、企业管理的概念和特征一企业管理Business Management why-how-what二企业管理的特征 目的性 组织性 人本性 创新性 艺术性 二、现代企业的研讨对象一现代企业管理学及其特点 现代企业管理学是一门系统地研讨现代企业管理过程的普遍规律、根本原理和普通方法的科学。现代企业管理作为一门动态开展的学科，具有以下特点：普通性综合性历史性实际性开展性 二现代企业管理研讨的对象和内容研讨对象现代企业管理活动和管理过程，提示现代企业管理的客观规律。即研讨如何按照客观的自然规律和经济规律的要求合理组织消费力，不断完善消费关系，适时调整上层建筑，以促进消费力的开

11、展。研讨偏重管理实际管理实际管理者三、现代企业管理的研讨方法一实际联络实践的方法二定性分析和定量分析相结合的方法三系统分析的方法 四、学习和研讨现代企业管理的重要性企业很重要！“摩尔定律：计算机CPU性能每18个月，集成度将翻一番，速度将提高一倍，价钱将降低一半。管理很重要！培育管理人员很重要！第四节 企业管理的根本原理 企业管理根本原理是指运营和管理企业必需遵照的一系列最根本的管理理念和规那么。系统原理：企业管理中要把管理对象视为具有一致的功能、目的的有机整体，运用科学的方法进展有效的系统分析，进而实现系统整体的优化。 人本原理：一切管理均应以调动人的积极性，做好人的任务为根本，即以人为本，

12、发扬人的积极性、发明性和潜力。效益原理：企业作为商品或效力的消费者和运营者，必需以尽量少的投入来消费出尽能够多的符合社会需求的产品，不断提高经济效益。创新原理：企业为实现总体战略目的，在消费运营过程中，根据内外环境变化的实践，按照科学态度，不断否认本人，对传统的管理进展改良、改革、改造和开展，使管理不断得以提高和完善的过程。一、系统原理构成系统的条件：要素、联络、构造、功能和环境系统的普通特征：目的性：系统存在的价值。整体性：整体大于部分之和。层次性：系统-分系统-子系统-根底单元自顺应性 自组织性 相互依存性系统管理应遵照的原那么：整分合原那么：整体把握，科学分解，组织综合。信息反响原那么：自动搜索内外部信息，及时反响。弹性原那么：系统应变才干。动态平衡原那么：把握系统运动规律以求坚持系统平衡。 二、人本原理Why：人是最能动的资源What：最大限制地开掘和调动人的潜力How：研讨人的需求、动机和行为应循原那么：能级原那么-知人善任根据岗位职责定级 根据岗位职责选人以岗定人？因人设岗？动力原那么-马斯洛需求层次实际需求 动机 行为行为原