企业管理中的定量分析ppt课件

1、管理定量分析系统分析与决策系统分析是对系统各要素及关系以及系统与环境之间关系的分析与把握。SIMON：管理就是决策决策的过程：目的、方案、评价、选择、执行、反响信息、设计、抉择、审查系统分析系统是由相互联络、相互依赖相互制约和相互作用的基于事物和过程所组成的一个具有整体功能和综合行为的一致体。系统由元素按特定的构造组成，一样的元素按不同的构造组织在一同可以到达不同的目的，产生的效率也不一样。不同的元素按一定的构造组合在一同可以到达类似的目的。在思索系统本身的同时，也要思索系统与环境的关系。 系统分析的原那么内部条件与外部条件相结合当前利益与长久利益相结合部分利益与整体利益相结合定量分析与定性分

2、析相结合系统分析的根本要素目的可行方案费用效果模型评价规范系统分析的主要作业系统的模型化系统的最优化分析系统的综合评价系统模型化模型是实践系统的简化描画，是对客体所要研讨的特征及其变化规律的笼统表述。根据分类与实践的一致程度笼统模型图像模型模拟模型数学模型范围及精细程度宏观模型微观模型笼统程度物理模型思想模型逻辑模型数学模型程序模型混合模型与时间的关系静态模型动态模型模型的分类系统模型与现实有差距的缘由模型结果落后于实践的开展建立模型没有抽取到重要要素或是要素间的关系不合理忽视了人的要素没有思索系统的稳定性数学模型是定量化的根底是科学实验的补充手段是预测的工具是推进科学技术开展的根据决策 决策

3、Decision Making有狭义和广义之分。狭义的决策就是作决议，选方案，从两个以上的备选方案中选择一个最优的或是称心的方案。广义的决策不仅包括方案的选定，而且包括选择前设计、构造，提出多种可行方案，事后对选定的方案进展实施、监测、评价和鉴定。 西蒙以为完好的决策包含四个方面的活动第一，情报的搜集和整理阶段信息，发现问题，搜集与问题相关的情报资料并进展分析整理；第二，拟定方案阶段设计，针对问题，根据资料设计假设干备选方案；第三，选定方案阶段抉择，采用科学的方法从备选方案中选择一个；第四，评价方案阶段审查，对曾经选择的方案的执行情况进展监视、检查和评价。 决策陈说Decision State

4、ment 方案Alternatives 决策准那么Criteria 决策陈说方案准那么环境影响综合选择提高职工的住房条件 使在职职工的人均居住面积从8平方米添加到15平方米 让职工上下班时间不超越半个小时 决策陈说1、买房的货币补贴2、对原有住房实行增配3、单位购进住房有偿分配给在职职工4、单位本人开发住房5、与开发商协作开发住房方案投资完成时间称心度0，1方案13500万4年0.9方案23000万3年0.5方案34000万2年0.6方案43200万5年0.7方案53000万4.5年0.6决策准那么发明性决策迈克尔戴尔是全球最大的电脑直销商，他胜利的要素在于他的营销决策：采取直销方式，免去经销

5、商的利润分流与效力约束，而且直接与客户交流，获取第一手资料。这一战略决策直接表达了现代组织变革的特征扁平化，也表达了现代客户关系管理的理念。 工人用本人的铁铲铲煤时，每铲负重为3.5磅，而铲铁矿时，负重38磅。泰勒进展的实验阐明：每一铲的平均负重应为21磅，为此调整了铁铲的规格和科学的派工制度，研讨了铲各种原料的最正确方法，使得工人的疲劳降低而消费率大大添加。 泰勒在伯利恒公司的实验劳动力(人)每吨操作本钱工人收入(日)公司本钱(日)革新前5007.2美分115.2美分57,600美分革新后1403.3美分194.7美分27,258美分增长率-72%-54.2%69%-52.7%讨论：减少的劳

6、动力如何处置？公司和社会可以做哪些事情？假设思索把工厂节省的本钱57,600-27,258=30,342美分中的18,000美分给予因此失业的工人，每人每天可获得50美分的生活费，而公司还可节余12,342美分。这是科学管理中的一个典型的例子，经过实验过后进展简单的定量分析，就可以优化公司的决策，添加工人的福利。 提问1提问2提问3目的WhatWhyClear?地点WhereWhyOthers?时间WhenWhyOthers?人员WhoWhyOthers?方法HowWhyOthers?系统分析的逻辑推理国际上五大智囊团：兰德RAND公司美国国际运用系统分析研讨所美国野村研讨中心日本德国工业企业

7、设备公司德国斯坦福咨询公司美国例 题某大学效力公司有一个鲜货店，每天以6元的价钱零售鲜货，然后当天以每斤8元的价钱售出。假设当天卖不出去，第二天就要以每斤3.5元的价钱处置掉。据此店以往的资料可知每天可售出10-15斤。在100天的统计数据中，售出情况如下：每天销售量101112131415天 数10203020155请填表以处理此问题自然状态概率方案销售状态期望利润1011121314150.10.20.30.20.150.05101112131415二、数学期望准那么上海师范大学要举行智力竞赛，某系有三名同窗在系内预赛中成果列前。但该系只需一个名额参与学校竞赛。知三位同窗10次预赛的成果如

8、下 ，请为系里选择参赛对象。普通处置：用平均分来评价学生成果甲：1059184109.1乙：1049482109.2丙：1049284109.0以上等式可变型为：100.590.180.49.1100.490.480.29.2100.490.280.49.0其中小数部分为频率概率，又可看作权值。练习：天气预告明日下雨的概率为0.6，不下雨的概率为0.4。小王正在思索明天能否带伞：根据数学期望准那么，小王明天能否带伞？带伞的期望损失为：0.20.60.60.40.36不带伞的期望损失为：0.80.600.40.48所以小王决议带伞。模拟模型析例子某小区要铺设水管，有n处用水点，知管道铺设费用与用

9、水量及间隔成正比W*L ，为水泵房选址，要求目的是费用最小PP1(w1,l1)P2 (w2,l2)P3 (w3,l3)P4 (w4,l4)P5 (w5,l5)Pn (wn,ln)我们将水泵房建在哪儿呢？按照数学模型：f(x,y)=SUM(wi * )(x-xi)2+ (y-yi)2最小，但不易求得最优解。模拟实验：利用物理学知识：把该小区地图印在硬板上，找到用水点，做出光滑的小洞，本人按照wi比例做法码，用N根小绳子系住，中间打一个结，同时放下，结所在的点就是费用最小的点。P1(w1,l1)P2 (w2,l2)P3 (w3,l3)P4 (w4,l4)P5 (w5,l5)Pn (wn,ln)P目

10、的费用最小的管道铺设方案可行方案小区中的恣意点费用与wi*li成正比效果每一点都能算出总费用模型用模拟模型评价规范费用最小问题：该最优方案可以得以实现吗？缘由：1、2、3、定量分析的目的 ：预测预测就是运用现有的资料数据和曾经掌握的规律对未来进展估计的过程。 选择在决策过程中必然要进展方案选择，而定量分析方法在方案选择中大有用武之地。 优化定量方法中有许多是对决策进展优化的。主要是最优化方法，这类方法普通用用确定性情况下的单目的决策。如线性规划、动态规划等。 仿真运用模型进展仿真可以对模型的精度及可靠性进展评价，同时也能对方案的一些优点和缺陷进展分析，为决策实施提供一定的根据。 定量分析与定性

11、分析 的关系定量分析是目的的分析可以用数量来表示。定性分析是那些不易用数量来表示的目的。活动： 至少各举出5种定性或定量的目的定量分析与定性分析 的关系定性定量定性循环往复的过程消费一批产品，固定本钱为10000元，变动本钱为10元/件，现有政府以20元/件购买3000件，请问这样的合同能签吗？上述问题中，假设销售费用为销售额的20%，那么合同还能盈利吗？决策问题：关于系统的最优化最优与一定的规范有关最优解的存在性寻求最优解的本钱称心原那么系统综合评价利用价值来评定不同系统之间的优劣价值可了解为有用性、重要性或可接受性价值的可分性-综合评价的根据价值与目的有关目的1目的21目的22目的2m目的n1目的n2目的ns目的模型评价标准A1