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文档简介

1、第七章 消费流程分析7.1 消费流程构成消费流程分析的目的改良不合理之处，坚持消费柔性，减少停滞作业加工检验搬运停滞7.2 流程图一、常用符号二、作业流程图主要工序的总体分析，操作加工、检验两种符号三、工艺流程图详尽工序记录方法、五种符号、用途：优化间隔、时间，优化作业及规划四、物流线图1)流程图缺陷：短少 规划关系、运输道路，不便物流分析2)物流线图绘制步骤p134 ECRS改良原那么E(Eliminate)排除,取消 C(Combine)合并 R(Rearrange)重排 s(Simplity)简化 7.3 消费流程分析与改良一、产品流程矩阵二、消费流程分析消费本钱高的缘由分析七 种 浪

2、费 不良工艺的浪费 制造过多的浪费 加工过剩的浪费 搬运的浪费 在库量过多的浪费 等待的浪费 动作的浪费不会做冤枉做错制程不良新进人员前制程不良流程缺乏作业规范指点不能够做好故意做坏作业规范错误设计要求规格太高作业员故意找碴作业员心态偏激缺乏正确教导机器制程才干差不良料掺入忽略做错制程不良要因图零件没有库存性能未能到达规范交 货 期 比商定的日期延 迟 2 天订购零件没确认运输时间修缮未能顺利进展库存管理不良加工错误看错设计图供应商的加工零件交货期延迟半天装配比如案延迟1天未从事正确加工现场员工技术缺乏装配线停工半天设备问题员工人手缺乏请假较多为什么交货期延迟人(Who)事(What)地(Wh

3、ere)时(When)理由(Why)如何(How)1.谁做的?2.谁正在做?3.该谁做?4.还有谁能 做?5.还有谁该 做? 1.要做什么?2.已经做了什么?3.应该完成什么?4.还能做什么?5.还该做什么?1.要在哪里做?2.在哪里完成 的?3.该在哪里完 成?4.还可以在哪 里做?5.还该在哪里 做?1.什么时候做?2.什么时候完成的?3.该在什么时候完成?4.还该在什么时候完成?5.为什么在那个时候做?1.为什么是他 做?2.为什么要做?3.为什么在那 里做?4.为什么那样 做?1.要如何做?2.是如何完 成的?3.该如何完 成?4.这套方法可用在别的地方吗?5.还有别的 方法吗?三、流程时间分析流程时间构成直接消费时间5%30%)作业加工时间辅助消费时间70%95%)检验时间、搬运时间、停滞时间流程时间计算和制定1、工序平均消费时间：2、规范消费时间直接消费时间规范间接消费时间规范四、业务流程重组(BPR)1、什么是BPR?BPR是“追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望获得本钱、质量、效力和速度方面的显著性改善2、ECRS原那么3、BPR的几种经典方法头脑风

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