任务9采购绩效评估ppt课件

1、义务9 采购绩效评价技艺点1：如何做好采购绩效评价任务技艺点2：如何制定采购绩效评价的目的技艺点3：如何确定采购绩效评价的规范技艺点4：如何正确实施采购绩效评价技艺点5：如何留意采购绩效评价中存在的问题与圈套技艺点6：如何改良采购绩效技艺点7：如何以标杆管理观念指点采购绩效评价任务 1.认识绩效评价在采购管理任务中的意义和目的；2.正确分析影响采购绩效评价的要素；3.熟习采购绩效评价目的与规范的制定及各绩效目的的衡量方法；4.熟习采购绩效评价系统和运作流程；5.明确采购绩效改善的途径与措6.全面认识标杆管理的根本指点思想，把握标杆管理的类型和实施过程。 学习目的中心才干1.能深化分析企业采购绩

2、效不高的缘由，运用标杆管理改良采购绩效；2.能运用科学的评价目的与规范为企业制定采购绩效改良方案。中心术语适用情景技艺描画技艺要点技艺诊断 义务9小结 义务9测试 课堂讨论 业务技艺自测 案例分析 技艺点1 如何做好采购绩效评价任务主 题 词 采购绩效评价适用情景 当为胜利采购绩效评价的组成需求深化了解时，查看此技艺。 技艺描画 采购、存储与供应是现代企业消费与运营的重要组 成部分，同时也是社会大物流的根底。物流是供应链的一部分，采购是物流的开场，是供应链管理得以实现的重要根底。那么，商品采购活动首先是在哪里出现的？它是如何来到我们身边的？它与日常消费者的购买活动有什么联络呢？ 采购绩效，就是

3、指采购效益和采购业绩，是指采购产出与相应的投入之间的对比关系。它是对采购效率进展的全面整体的评价。 采购绩效评价，是指经过建立科学、合理的评价目的体系，全面反映和评价采购政策功能目的和经济有效性目的实现程序的过程。重要知识1.采购绩效评价的根本要求 采购主管必需具备对采购人员任务绩效进展评价的才干 采购绩效评价必需遵照的根本原那么 采购绩效评价尺度2.采购绩效评价的目的 1确保采购目的的实现 2提供改良绩效的根据 3作为个人或部门奖惩的参考 4为甄选和培育优秀采购人员提供根据 5促进部门之间协作，建立利益共同体 6加强业务的透明度 7提高采购人员的士气3.影响采购绩效评价的要素把采购业务看成一

4、种业务管理活动把采购业务看成一种商业活动把采购看成综合物流的一部分把采购业务看成一种战略性运营活动采购感言 评价采购绩效不仅对采购任务，而且对企业整体运作和效益都有着重要的影响。 技艺要点当为胜利采购绩效评价的组成需求深化了解时，查看此技艺。技艺描画 进展采购绩效评价任务，必需明确以下知识： 采购绩效评价的根本要求。 采购绩效评价的目的。 影响采购绩效评价的要素。 技艺诊断 您能否已明确绩效评价在采购管理任务中的意义？ 技艺点2 如何制定采购绩效评价的目的 主 题 词 采购绩效评价目的效率与效果适用情景 当要设定采购绩效评价目的时，查看此技艺。技艺描画对采购绩效的评价是围绕采购的根本功能来进展

5、的。采购的根本功能可以从两个方面来描画：第一，把所需物料买回来，保证消费继续进展；第二，开发出更加优秀的供应商，降低采购本钱，实现最正确采购。也就说采购人员在其任务职责上，必需达成适时、适量、适质、适价及适地等根本义务，因此，采购绩效评价应以此“5适为中心，并以数量化的目的作为衡量绩效的尺度。常见的采购绩效评价目的有：数量绩效目的、价钱和本钱目的、质量绩效目的、时间绩效目的、效率绩效目的共五个部分。采购感言在全球采购链条上，只需一个规那么，那就是本钱最低，利润最大。技艺要点 采购绩效评价目的包括以下共五个部分： 数量绩效目的 价钱和本钱目的 质量绩效目的 时间绩效目的 效率绩效目的技艺判别 请

6、利用课余时间学习KPI关键绩效目的和BSC平衡计分卡，并与同窗讨论在绩效评价中应如何运用。技艺点3 如何确定采购绩效评价的规范中心术语采购绩效评价规范适用情景当要确定采购绩效的规范时，查看此技艺。技艺描画采购绩效评价的关键是不仅要制定一套客观的、可以充分展现采购人员绩效、对考核对象有导向作用的目的体系，同时还要制定出相应的、合理的、适度的规范。有了绩效评价目的之后，必需思索将何种规范设为与目前实践绩效比较的根底。采购感言谁都永远控制不了不能衡量的事情。要衡量采购任务的质量高低，就要建立一套科学合理的、可操作的评价目的与规范。 技艺要点普通常见的采购绩效评价的规范有以下几种： 历史绩效规范 预算

7、或规范绩效规范 同行业平均绩效规范 目的绩效规范技艺判别判别长岭分公司物资供应管理绩效考核目的与规范能否符合要求？ 技艺点4 如何正确实施采购绩效评价 中心术语 正确实施采购绩效评价适用情景 当对采购绩效评价的程序不明确时，查看此技艺。技艺描画 适宜企业开展的采购绩效目的和规范曾经根本制定好了，接下来就是要做好采购绩效评价任务。在采购绩效评价任务中，参与评价的组织或人员的反响意见都是客观性与客观性交融在一同的产物，它有时是非常客观的，有现实根据的；有时却是非常客观的，带有个人喜恶情感的。因此，要求执行规范的组织有可以与相关组织开展任务的才干，并且能公正地反响出来，促进任务的改善与提高。那么，企

8、业终究选择谁去执行?应采取什么方式去执行?执行时应遵照的步骤是什么?1.采购绩效评价人员采购部门主管财务会计部门消费与工程部门销售部门供应商外界专家或管理顾问2.采购绩效评价的类型定性评价与定量评价总体评价与详细评价外部评价和内部评价个人和职能部门评价定期评价与不定期评价3.采购绩效评价的方法排序法比较法等级分配法4.采购绩效评价的类型确定需求评价的绩效类型详细评价目的设定建立绩效评价规范选定评价人员确定评价时间和评价频率实施评价并将结果反响采购感言在问我们做事方法能否正确之前，我们应该先弄清楚我们做的事能否正确。采购绩效评价任务，必需按照一定的要求和流程，组织相关人员，选择一定的方式，按照评

9、价目的和规范，公正、公平、公开地开展任务。技艺要点正确实施采购绩效任务，需明确以下几点： 选择采购绩效评价人员 选择采购绩效评价类型 选择采购绩效评价的方法 采购绩效评价程序技艺判别在运用采购绩效评价系统进展评价时应遵照的步骤是什么？ 技艺点5 如何留意采购绩效评价中存在的问题与圈套 中心术语 采购绩效评价问题圈套适用情景当采购绩效评价过程中出现了问题或勿入圈套时，查看此技艺。技艺描画 1.采购绩效评价中易出现的问题：关注短期的评价规范；绩效评价目的过多或错误；短少细节；过程评价和结果评价混用；不正确的绩效规范导致错误行为。 2.勿入采购绩效评价的圈套：阅历主义；范围错位；改良对象；知行不一。

10、采购感言采购绩效评价是提高采购绩效的一个根本工具，选择适宜的工具无疑是重要的，同样重要的还有如何正确地运用工具，如何利用工具处理问题、提升采购绩效，两者共同决议了企业采购绩效评价管理的最终效果。技艺要点采购绩效评价管理任务，要留意以下二点： 采购绩效评价中易出现的问题 勿入采购绩效评价的圈套 技艺判别 在采购绩效评价时常出现的问题和勿入的圈套是什么？ 技艺点6 如何改良采购绩效 中心术语 采购绩效改良途径采购绩效改良方案适用情景 当要提高和改良采购绩效时，查看此技艺。技艺描画 随着大部分产品进入微利时代及中国参与WTO，国内企业将与国外企业在同样的游戏规那么下展开竞争，优胜劣汰将是不可防止的。

11、在这种大背景下，采购部门所承当的责任也是越来越重。采购部门应清醒地认识到，企业采购绩效考核的目的不仅仅是作为确定采购人员薪酬、奖惩、提升或降级的规范，采购人员才干的不断提高以及采购绩效的继续改良才是其根本目的，而实现这一目的的途径就是采购人员想方法提高和改良采购绩效。那么，改良采购绩效的途径和措施有哪些呢？1.改良采购绩效的途径2.改良采购绩效的措施采购感言 采购绩效改良方案是指点采购绩效改良实施的规范，一定要有可操作性，要有“行动步骤，不能只停留在实际上；绩效改良方案也要符合“SMART原那么，做到详细、可衡量、可到达、相关联和有时限；绩效改良方案的方式可以多样，但关键是要控制过程，给员工以

12、指点。绩效改良能否胜利，就在于能否能控制改良的过程。技艺要点 改良采购绩效的途径和措施有： 改良采购绩效的途径 改良采购绩效的措施技艺判别他能否已明确改良采购绩效的途径和措施有哪些？ 技艺点7 如何运用标杆管理指点采购绩效评价任务中心术语 标杆管理改良采购绩效适用情景 当用运用标杆管理观念指点当前的采购绩效评价任务时，查看此技艺。 技艺描画标杆管理是一种成熟的企业管理方略和绩效评价方法，把标杆管理引入到企业采购管理中来，目的在于构建企业采购绩效提升的新模型，从一个新的视角深化对改良采购绩效的研讨，推进企业采购管理绩效程度的提高。 标杆管理是一个系统的、继续性的评价过程，经过不断地将企业流程与世界上居领先位置的企业相比较，以获得协助企业改善运营绩效的信息。通俗地说，标杆管理就是一个确立详细先进典范，解剖其各个目的，不断向其学习，发现并处理企业本身问题，最终赶上和超越它的一个继续渐进的学习、变革和创新过程。重要知识内部标杆管理竞争性标杆管理非竞争性标杆管理功能性标杆管理通用性标杆管理1.标杆管理的类型方案阶段分析阶段整合阶段实施阶段成熟阶段评价结果2.标杆管理的过程标杆管理导致企业竞争战略趋同标杆管理圈套3