如何提升中小企业的竞争力ppt课件

1、如何发扬财务管理者的中心作用主讲人：赖伟民目 录一、财务管理人员面临的挑战二、如何发扬财务管理人员的中心作用目 录一、财务管理人员面临的挑战二、如何发扬财务管理人员的中心作用调研发现-财务管理人员的困惑 在调研中，大多数的财务管理人员都感到对部门和本人在公司的位置比较为难，这种心情在那些资深的财务人员身上尤为明显。在他们的内心里，充溢了冤枉。困惑一 财务管理人员永远费劲不讨好？ 王女士是江苏一家中型制药企业的财务担任人，在调研中王女士向我们大倒苦水：“每年的预算老总总让我用力紧缩，各部门却总想报高一些，我在中间左右为难。应收账款经常超标，我每次向销售部门提出来，销售部门就去找老总，老总一个，一

2、切的制度，都变成一张废纸。业务发生之前，业务人员从来不和我通气，等业务发生以后发现曾经违反了财务制度，老总一句话-他想方法去处理！每年都帮公司恳求很多贷款，恳求下来公司总是违规运用，到头来银行只需我去面对。每年的所得税老总巴不得一分钱也不交，面对巨额的账面利润，一到年终我就开场骄傲。辛辛劳苦做了这么多，我们老总却对我总是不称心，我发现我好似永远费劲不讨好！王女士说出了很多财务担任人的心声，不少人埋怨，财务担任人名义上是“CEO的战略协作同伴，说究竟，不过是“大管家、“账房先生而已。制定战略时，老总会和销售、技术、消费担任人讨论，但是，财务担任人只需执行的份。而且，财务任务做得再好也是应该的、份

3、内的，只需有一点小小的问题，费事可就大了难道，财务管理人员永远是费劲不讨好的角色吗？困惑二 财务管理人员是最忙的无权无钱之人？ 李先生是一家房地产开发企业的财务总监，谈起任务，李先生有很多话说：“加班、加班已是家常便饭。几乎一切的账表都要经过我的手，对外的包括对税务的报表、给房管局的报表、恳求立项的可行性分析、给银行的各种报表等等；内部的账表更多：资料账、工程账、应收款、应付款、固定资产、工资等等。虽然不全是我直接做的，但我得管，出了问题我要担任。应付银行、税务不用说是我的事，工商、质检、房管、消防、街道办事处等部门我也得小心侍侯着，搞得我整天醉醺醺的回家，老婆总问我是做财务还是做公关。整天忙

4、得晕头转向，到头来发现本人在投资、奖惩制度、费用报销等财务虚务上没有任何实践权益，甚至连采购财务软件、参与财务培训我都做不了主。我的收入也是一切总监中最低的。我觉得我的责任与权益明显不等对，付出与报答完全不成比例。我真的不知道问题出在哪里？很多中小企业的财务管理人员都提出了一个突出的问题：整天忙得没日没夜的，但权益与义务不对等、付出与报答完全不成比例。困惑三 财务管理人员一直面临宏大的压力？ 林女士是济南一家大型超市的财务部经理，面对我们，年过五旬的林女士说出了本人心里话：“我做了一辈子的财务任务，可是越做觉得压力越大。抛开财务任务特有的责任、风险不说，单是那些新税法、新准那么就够让我头大的了

5、。过去，能做好报表就是一种才干，如今，财务软件把帐、表什么都搞定了。互联网、智能化财务分析系统、税务查账软件等等让我们目不暇接。财务毕业的年轻人越来越多，过去我们还可以靠老阅历取胜，如今面对新法、新准那么，大家都没有阅历优势。财务管理任务需求更新的知识太多太多，证书要求越来越严厉，我觉得正在一天天被社会所淘汰。 众多财务管理人员，尤其是一些资深的财务管理人员觉得到前所未有的宏大压力。忙、累、压力大、无权、无钱、费劲不讨好-这是目前财务管理人员职业现状的真实写照。任务轻松、收入稳定的“财神爷是怎样啦？我们所面对的每年毕业大量的财务类大学生、中专生、研讨生，据权威媒体统计，财务人才和现有财务岗位的

6、比例已接近5：1。财务人才严重过剩，大量财务人才面临失业。“供大于求是财务人员面临困惑的重要缘由之一。目 录一、财务管理人员面临的挑战二、如何发扬财务管理人员的中心作用企业的困惑与财务管理人员充溢困惑、压力景象相对的一种情况-大量企业高薪难求财务总监很多城市出现财务总监荒大量企业年薪五十万难求财务高管上海:财务总监年薪37万仅次于销售总监 高入云天CFO的薪酬 互联网薪酬谢告：财务总监收入增28% 最高50万 调查报告显示：财务管理人员薪酬上涨10% 财务总监收入：香港亚洲第二 高级财务人才今年不愁金饭碗 外资企业CFO年薪55万元 2005五大顶尖公司CFO收入一览 网站CFO年薪达55万

7、国企CFO年薪23.7万 保险业: CFO年薪达51万 外资保险杀入 拉动人才需求 苏州CFO紧缺薪水达50万 苏州百余家跨国企业找不到适宜的财务总监 国内部分行业、地域CFO薪酬调查财务职业市场的“矛盾财务人员“大量过剩和CFO的“重金难求构成了突出的矛盾。CFO重金难求的问题首先由民企提出，如今国企和外资企业这个问题也很突出。财务人员的类型在当今，财务人员有三种：一是做会计的，即从事记账、算账的会计人员，全国有1200万；二是查会计的，包括注册会计师和政府审计部门的人员，目前全国有5.8万名注册会计师；三是CFO，也就是财务总监，目前全国经过培训认证持有“财务总监证书的缺乏10000人。该

8、类人员目前国内的需求缺口在50万人以上。 财务管理职能可划分为3个层次一、根本财务职能，包括公司的财务报表、财务制度的建立和完善、日常的财务会计核算、公司资产的保值增值、税务管理等方面。二、重要财务职能，包括筹融资、资金管理、消费管理包括供应链管理、信息系统、物流和内部外部关系的沟通、业绩考核、产品定价等方面。三、高级财务职能，包括制定公司预算全面预算、参与艰苦投资工程和公司战略决策、风险管理等方面。财务人员构造的转变如今的人员构造未来的人员构造大量企业面临转轨、改制。我国CFO有着50万人的需求缺口。财务管理人员面临艰苦历史机遇！ 现代财务管理任务和传统的财务管理任务曾经完全不同 传统的对财

9、务管理的认知、传统的财务管理任务方式曾经不适宜今天的变化 财务管理的变革，要求财务管理人员经过改动本人来应对挑战，经过改动本人来发扬财务管理人员的中心位置战略一 从伴舞者变成CEO的舞伴 财务管理人员要思想改动方式，学会站在的角度看问题。要知道关注什么，其他的业务部门关注什么，在此根底上尽量从为企业实现战略开展提供处理方案的角度来思索财务管理处理方案。财务管理人员不能为了“财务而关注“财务，要跳出“财务的小圈子，站在战略的高度，了解企业的业务现状、企业的开展方向，将任何关注“财务的举措和公司的业务开展联络在一同。 站在CEO的角度来对待财务管理问题投资组合内部控制融资组合业绩评价战略预算税收谋

10、划资金管理站在企业管理者的角度来对待财务管理的问题站在财务的角度对待企业管理的问题CFO的目光 比CEO更懂财务管理 比总会计师更懂企业管理战略二 技术过硬，以实力博得尊重项目A公司B公司年收入120100资产100200流动资产40100速动资产3090负债总额95100流动负债8050例.A公司归还债务有无困难1A企业没有偿债才干指标A公司B公司资产负债率95%50%流动比率0.52速动比率0.41结论有困难无困难按照传统方法评价，A公司是没有偿债才干的。但现实上，A公司的偿债才干很强。寻觅新的方法项目A公司B公司流动资产周转次数31流动资产的增值能力（=周转一圈的营业利润/期初流动资产）

11、30%5%一年之后的流动资产(A公司周转3次，B公司周转1次)40+12(=40*30%)+15.6(=(40+12)*30%)+20.28(=(40+12+15.6)*30%) =87.88100+5=105流动负债8050偿还一半流动负债4025偿还一半负债之后的流动资产47.8880结论A公司还掉一半流动负债（40），经营业务不但没有缩减，还有所扩大（流动资产变为48）B公司还掉一半债务，使流动资产从期初的100缩减为80，经营业务规模缩小，资金趋紧1思索一个企业能否有偿债困难，能否该当举债，不能简单地从资产负债率、流动比率等反映资产与负债规模的目的来判别，还该当思索资产的周转速度、资产的增值才干；中心是要计算在一定的还债期内，企业所能收回的、可以用来还债的现金是多少？思索偿债才干的方法 可以用来归还流动负债的资金=期初流动资产*1+增殖率周转次数 将其值与企业实践的流动负债值进展比较。 比较得知：