情怡袜业有限公司设施规划应用研究报告

1、-PAGE . z情怡袜业设施规划的应用研究摘 要随着我国企业的不断开展，要求其制造系统能与物流运作相协调，企业必须根据市场变化情况，对平面布置、物料运送，以及对设备、土地、建筑物、公用工程等各类设施进展全面分析及系统的规划和设计。这是企业缩短生产周期、降低生产本钱、提高产品质量的重要手段。企业设施规划要解决一些有助于企业提高竞争力、提升企业效率的更深层次的问题。这都需要设施规划者为企业提供理论支持。因此，论文旨在阐述情怡袜业设施规划应用，目的是从理论上突破旧的研究传统，完善理论与实践的关系，着重研究情怡生产物流，与企业设施规划及企业开展主客体的互动关系。关键词:，设施规划，应用研究Qingy

2、i Hosiery ltd facilities planning the applied researchABSTRACTWith the constant development of Chinas enterprises, it requests the panys manufacture system to be able to flow the operation with the thing to coordinate, the enterprise must act according to the market shift situation, to the plane arr

3、angement, the material ships, as well as to the equipment, the land, the building, the public project and so on each kind of facility carries on the prehensive analysis and the system plan and the design. This is the enterprise reduces the production cycle, reduces the production cost, improves the

4、product quality, the promotion enterprise petitive ability important method. The enterprise facility planning must solve some to be helpful enhances the petitive power, the promotion enterprise efficiency deeper level question in the enterprise.All these facilities planners need to provide theoretic

5、al support. Therefore, the paper aims to set out the logistics iron and qingyi hosiery ltd application, the purpose is to study theoretical breakthrough in the old tradition, and improve the relationship between theory and practice, focusing on qingyi, production logistics, facilities and corporate

6、planning and business development of the subject and the object interaction Relations.KEYWORDS：Ltd, Facilities planning, Application study 正文目录 TOC o 1-3 u 第一章绪论 PAGEREF _Toc20212021 2 h 1第一节研究背景及问题的提出 PAGEREF _Toc20212021 3 h 1一、研究背景 PAGEREF _Toc20212021 4 h 1二、问题的提出 PAGEREF _Toc20212021 5 h 1第二节国外

7、研究现状 PAGEREF _Toc20212021 6 h 1第三节研究的对象和围 PAGEREF _Toc20212021 7 h 2第二章课题研究的相关概念 PAGEREF _Toc20212021 8 h 4第一节设施规划及物流概念 PAGEREF _Toc20212021 9 h 4第二节设施规划的重要性 PAGEREF _Toc202120210 h 4第三节设施规划与工厂布置的区分 PAGEREF _Toc202120211 h 5第四节现代设施规划的特点 PAGEREF _Toc202120212 h 5第三章企业设施规划步骤 PAGEREF _Toc202120213 h 6第

8、一节一般性设施规划步骤 PAGEREF _Toc202120214 h 6第二节国外专家的工厂布局程序 PAGEREF _Toc202120215 h 6一、Reed的工厂布局程序 PAGEREF _Toc202120216 h 6二、Muther系统化布局规划程序 PAGEREF _Toc202120217 h 7三、Apple的工业布局程序 PAGEREF _Toc202120218 h 8四、Reed，Muther，Apple的工厂布局程序比拟 PAGEREF _Toc202120219 h 9第四章情怡袜业的设施规划研究 PAGEREF _Toc202120210 h 10第一节情怡袜

9、业简介 PAGEREF _Toc202120211 h 10第二节情怡公司的生产流程 PAGEREF _Toc202120212 h 10第三节情怡公司的物流分析 PAGEREF _Toc202120213 h 11一、原材料的调查与分析 PAGEREF _Toc202120214 h 11二、加工从至表 PAGEREF _Toc202120215 h 12三、厂区的布局及物料流动 PAGEREF _Toc202120216 h 13四、用SLP法重新布置厂区 PAGEREF _Toc202120217 h 13五、各个生产车间的面积布置 PAGEREF _Toc202120218 h 18六

10、、作业单位面积相关图 PAGEREF _Toc202120219 h 19七、运用SLP法的效果 PAGEREF _Toc202120210 h 20第五章总结和展望 PAGEREF _Toc202120211 h 22【参考文献】 PAGEREF _Toc202120212 h 23致 PAGEREF _Toc202120213 h 24-. z第一章 绪论第一节 研究背景及问题的提出一、研究背景目前，物流学理论己经广泛地运用于生产实践。在设施规划中，研究物流的科学性、合理性、经济性，是一个十分重要的课题。在设计阶段，选择和确定生产工艺流程后，首先就要研究物流。从工厂的选址到工厂的总平面及竖

11、向布置;从原料进厂到加工、生产出合格的产品，直至产品的外销，都要研究物流。物流己成为设施规划中不可缺少的影响因素。在前段时间，有时机进入情怡袜业实习，对物流在公司设施规划中的应用进展了一定的研究。二、问题的提出随着世界经济一体化、全球化局面的出现，我国企业面临前所未有的竞争压力。企业的生产方式由大批量生产转向精细的准时化生产，经营方式由外延粗放型向涵集约型转变。这就要求企业的制造系统能与物流运作相协调，以提高企业的敏捷性和适应性，并大幅度降低企业的产品本钱。企业设施规划不再是传统意义上的理念，而是要解决一些有助于企业提高竞争力、提升企业效率的更深层次的问题。企业必须根据市场变化情况，对平面布置

12、、物料运送、仓库储存，以及对土地、建筑物、公用工程等各类设施进展全面分析及系统的规划和设计。这是企业缩短生产周期、降低生产本钱、提高产品质量、提升企业竞争能力的重要手段。第二节 国外研究现状早在20世纪初的泰勒时代，就出现了早期的工厂设计。第二次世界大战后，人们逐渐认识到生产过程的根本目标是要提高全系统的效益，开场重视系统的规划、设计及物流过程的管理，工厂设计与物料搬运等逐渐成为工业工程研究的重点之一。近二三十年来，在生产和管理领域己经或正在发生着许多变革，并对设施规划与物流分析产生了积极影响。物流学理论的开展侧重于物流(甚至非物流)系统的综合规划、布置设计、管理与控制等，并被广泛应用，其思维

13、方在使设施规划发生着*些观念和方式上的变化。工厂设计的理论方法结合系统工程及计算机工程等科技新理论，对各种系统的设施进展科学的规划、设计，以求获得良好的效果。中国在二十世纪五六十年代开场搞工厂设计，方法较为原始，以经历设计为主。80年代以后，中国引进日本的物流管理方法和美国的以理查德缪瑟为代表的系统布置规划与物料搬运技术，收效显著。90年代初，工业工程作为正式的学科已在中国出现，设施规划与物流技术更为人们所重视。国际交流也日趋频繁，日本、美国、加拿大等国家的专家都相继到中国。1994年10月在召开了现代物流技术与装备国际学术会议，其中有关物流系统规划方面的17篇论文涉及的容有系统规划、物流与布

14、置设计、物料搬运合理化、物料搬运管理等，有力地推动了我国物流技术与设施规划的开展。我国建国初期的工厂设计一直沿用前联的设计方法，即注重设备选择的定量运算，对设备的布置以及整个车间和厂区的布置则以定性布置为主。这种方法在当时起到了积极作用。但是，随着科技的开展，人类对土地保护的重视，新建或改建一个工厂仍完全按此粗放型布局已越来越不适应我国经济开展的需要。为进一步促进我国物流技术的开展，中国机械工程学会从1994年开场举办现代物流技术与装备国际会议，2003年我国又成功举办首届工业企业物流论坛，重点关注中国汽车、钢铁、石化企业物流，深入探索我国工业企业物流理论开展。目前，我国的设计规划部门也在学习

15、国外先进理论，应用物流技术，以定量的方法来得出最正确方案，再进展综合比拟，对工厂进展布置设计。这种以物流技术来统领设施规划的方法，即所谓的SHA+SLP，平面布置和物料搬运综合系统设计，不但解决了设施规划中摆方块无多论和水平的状况，更为重要的是，由此提高了工厂车间的空间和平面利用率，提高了企业的竞争实力。第三节 研究的对象和围设施规划的围并非是单一部门的作业活动安排，而是全面性的、有步骤地考虑周围环境确实定与不确定性因素，使其到达最好的整体绩效目标和获得最正确的经济效益。良好的设施规划，除了既定的建厂目标和生产工程外，对所使用的动力系统、法规限制等都需做通盘考虑。因此，设施规划包括两局部:第一

16、局部是根本的设施位置选择，这将决定企业在一特定工作区域设立一个工厂或数个工厂的最经济地址。第二局部则指厂所有布局方面的工作，包括生产系统以及相关的平面布局，设计物料搬运与储存系统，并且要考虑设计及营运一个工厂的本钱因素等。研究厂址的选择方案时，我们可以把厂址所在地区或者更大的围，看作是一个大总图。把工厂放在哪里，整个物流才最合理、最经济呢物流量、流向，实际上是一个更大围的物流，我们称之为大物流。对于大物流的研究，同样可以用物流的分析、优化的方法。因此，从总体规划布局上来说，在研究大物流这个问题上，就充分表达了工厂选址的科学性、合理性、经济性。对厂布局而言，生产工艺线路主要是通过各种方式的运输来

17、完成的。运输线路就像纽带一样，把从原料进厂、生产、外销各个组成局部联结成为一个有机的整体。生产物流是决定企业总体布局的首要和核心因素;物料运输线、全厂运输网是组成工程总体布局的脉络。在研究厂布置时，首先应从工艺生产线和运输线的布置入手，按照物流学关于物流运输的最小功原理进展合理布置，尽量做到物流短捷、时间省、干扰小、流量分配合理，最大限度地减少生产运营和物料搬运损失。本文是对情怡袜业车间的设施规划进展研究分析。在该公司实习过程中发现公司的设施规划不合理,因此运用自己学习的知道,对情怡袜业进展一次设施规划。第二章 课题研究的相关概念第一节 设施规划及物流概念设施，是指企业运行所需的有形的固定资产

18、。一个工业企业的设施，既包括土地或房地产、建筑物和构筑物、加工用的机器及固定式和移动式辅助设备，和大多数公用设施，还包括维修、储运、动力等设施，以及试验室、办公室等。设施规划，是在企业经营策略的指导下，为新建、扩建或改建的工业企业综合地考虑相关因素，通过调查、分析、综合、修正、评价，做出全面安排;使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以到达最优目标。也就是使有形的固定资产为实现其运营目标提供最正确的支持，并为其未来开展提供最可靠的保障。以期获得平安、效率与经济的操作，满足企业的经营需求，同时更进一步能对企业长期的组织功能和开展产生更积极的影响。物流是指物资由供给一方向需要一方物理性的转移过程

19、，是创造时间性、场所性价值的经济活动。它有两方面含义:一是空间状态的变化，使物资产生空间效果;二是时间转移，使物资产生时间效果。所以通常物流过程中的物不改变性能和形状，只改变时间和空间状态。第二节 设施规划的重要性设施规划的重要性表达在以下几个方面:(一)企业必须对旧设施进展年度检修或重新设计来提升作业绩效，以及花费大量资金添置新设施。(二)设施规划对于企业的设施维护本钱、员工平安、资金运用、现场管理等层面具有影响，并对企业满足未来需求弹性以及用户满意度等方面产生重大影响。(三)设施规划将对日后系统运作产生深远影响，对未来扩大和开展也将成为限制条件。总之，选取恰当的设施数目、位置，合理确定设施

20、能力，可降低整个系统的本钱，加快对用户需求的响应速度，提高效劳质量，增强用户对企业产品的满意度。第三节 设施规划与工厂布置的区分传统的工厂布置都包含在现行的设施规划的围。工厂布置多半是以制造业的生产工厂为主，在原料的接收至成品的装运的全部过程中，将人员、物料及操作所需的机器设备等做最有效的组合与安排，且与工厂的其他设备协调，以期获得平安、效率与经济的操作。传统的工厂布置是现行的设施规划的前身，但是因为整体的环境改变使前者己无法再满足整个环境条件的需求;即现行的设施规划的含义已不单指工厂的设备摆设，而是扩及整体环境需求的规划设计。由于经营模式、机器设备、各个作业环节的变动以及市场上需求的多元化，

21、只有衍生出新的观念和作法，才能适应企业的开展需求并且符合不断提升竞争能力的未来趋势。第四节现代设施规划的特点(一)以往以工厂的生产体系为主，包括有关物料、人员、效劳设施等的规划体系，在最近的开展中，己经延伸到所有的活动空间配置问题，例如仓库、邮局等，虽然组成的实体元素不同，但是运用布局规划的程序与原理则极为相近。(二)由于环保意识的提升，人们在筹划建立*项设施的过程中，不仅考虑其对环境产生污染的来源和数量，加以了解和控制，并妥善规划及安排所需的防污处理设备;更要以前瞻性和环保的眼光，综合分析该设施设置前后，对生态环境和人们生活所可能带来的影响程度和围，在事前分析规划和寻求解决方式，使其更强化正

22、面的效益，及减少对环境负面的影响。(三)设施规划的位置，不知不觉中对人类生活、人群关系和组织开展产生相当程度的影响。(四)由于多样少量的市场需求、产品周期的缩短，以及信息系统的开展，设施设计者必须在布局弹性化上做更多的考虑。(五)设施规划问题是一种将设施、空间与本钱诸要素，运用科学的方法有系统地加以分析、研究和决策的学问。而电脑是擅长处理大量数字的工具，因此，电脑化的数量模式，将对设施规划工作提供相当大的帮助。(六)把设施规划提升至战略高度，通过一次根本性的再聚焦以及精益原则来提高企业整体生产力。实施的关键是运用企业流程再造原理:即首先进展业务流程重组，然后将主、次流别离(产品物流与非产品物流

23、别离)，最终的布置由主流的轮廓图开展而来，次流伴随着主流被调整至剩余空地、头上和地下空间。这样一来，用户愿意付钱的产品的价值增值速度加快，企业竞争能力加强。第三章 企业设施规划步骤第一节 一般性设施规划步骤每个布置设计工程从开场确定目标到最后具体实现都要经过布置设计的四个阶段:第一阶段是确定方针。在这个阶段必须确定企业的规模、位置及鉴别外部有形影响等，提出外界的，在规划人员职责围以外的无形影响。第二阶段是总体区划，在这个阶段要确定所布置的区域的根本物流模式同时要说明每个主要作业区、车间和场地的大小、轮廓外形和相互关系。第三阶段是详细布置，解决细节问题，包括确定每布置单元的位置，具体的输送管线等

24、。第四阶段是实施，包括编制实施方案和进展必要的搬迁挪动。这四个阶段是按顺序进展的，但为了取得更好的效果，它们之间还应当有些重叠。所有的工程都要经过第一和四阶段，但是这两个阶段通常不属于布置设计工程师的具体工作容。第二节 国外专家的工厂布局程序一、Reed的工厂布局程序Reed建议采用以下有系统的行动方案，作为规划和系统布局的必要步骤。其步骤具体如下:(一)分析产品的制造过程。(二)决定制造该项产品所需要的程序。(三)准备布局方案表。(四)决定工作站设计。(五)分析所需要的储存区。(六)规定通道的至少宽度。(七)建立所需要的办公室。(八)考虑人员及效劳设施。(九)研究工厂效劳工程。(十)提供未来

25、扩展准备。二、Muther系统化布局规划程序美国的理查德缪瑟博士创立的系统布置理论，即系统布置设计，简称SLP(SystemLayoutPlanning)就是从分析物流的根本因素:产品或物料的品种和特点(P);每个产品或物料的数量或体积(Q);搬运路线或加工过程(R);生产的效劳设施(S);生产操作时间(T)入手，分析物流和作业关系，综合两者因素，编制出物流和/或作业单位相互关系图解;再根据每个生产工序需要的面积和实际可利用的面积，编制好面积相关图解;然后再根据各种修改意见和各种实际限制条件绘制成不同的设施规划方案，经过对物流系统的合理分析规划，结合总图布置的其他技术条件综合分析比拟，进展方案

26、评价，并选定相对优化的布置方案。Muther系统化规划的五个步骤:(如图3-1)准备原始资料。物流分析与作业单位相互关系分析。绘制作业单位位置相关图。计算作业单位的占地面积。绘制作业单位面积相关图。修正。方案评价与选择。缪瑟认为:物料分析包括确定物料在生产过程中每个必要的工序间移动的最有效顺序，以及这些移动的强度或称数量值。一个有效的流程是指物料在工艺过程按顺序一直不断向前移动直到完成，没有过多的迂回或倒流。当物料移动是工艺过程的主要局部时，物流分析就是布置设计的核心问题了，尤其当物料大而笨重或数量多，或当运输或搬运费用比加工、储存或检验费用高时更为重要。将产品原料从进厂至制造包装完毕出厂门，

27、按一个物的流通运输进展考虑，即应用物流技术，以定量的方法来得出最正确方案，再进展综合比拟，对设施进展规划。这种以物流技术来统领设施规划的方法，即所谓的平面布置和物料搬运综合系统设计。系统搬运分析和系统布置设计不仅适用于对新建工厂的规划，也适用于老厂的技术改造。采用SHA及SLP方法对新建工厂规划时，可以设计出物流量最正确的工厂，使得生产衔接好，物流最短。对老厂可以用SHA和SLP进展诊断，分析工厂存在的问题，调整生产系统，同样可以取得很好的成绩。图3-1 Muther系统化布局规划程序三、Apple的工业布局程序Apple对工厂布局提出过以下的详细步骤顺序:(l)取得根本资料。(2)分析根本资

28、料。(3)设计生产程序。(4)方案物料流程的类型。(5)考虑一般的物料搬运方案。(6)计算设备需求。(7)规划个别的工作站。(8)选择特殊的物料搬运设备。(9)协调相关的作业群。(10)设计各项活动的相互关系。(11)决定储存设备。(12)规划效劳及辅助活动。(13)决定所需要的面积。(14)将活动分配到所需要的面积。(15)考虑建筑物的类型。(16)完成主要布局。(17)选用适当的人员来评价、调整及检查布局。(18)取得批准。(19)进展布局。(20)对布局的执行实施跟踪。Apple认为，设计的先后程序随不同的布置会有所差异。其方法的优点是考虑了各部门间的联系问题，且以物料搬运系统作为评价与

29、协调各部门面积配置的手段，更提高了物料搬运在设施规划中的地位，其缺乏是对于设施设计方案如何建立与改善未作完整的交待。四、Reed，Muther，Apple的工厂布局程序比拟(一)Reed所提的程序相较与其它两者，有三方面不同:1.开场的数据并没有取得根本数据的步骤。2.没有考虑作业之间的关联程度，以及如何定义邻近程度。3.对于设施设计方案如何开展、评价未作完整交待。(二)Muther的SLP方法相较与其它两者，是利用许多图表作为分析工具，以作为提出布局方案的依据，使其方法较有条理、有系统且易于执行;而且他也是第一个提出运用A、E、I、O、U、*等六个定性衡量来表现作业间的关联程度，也成为日后设

30、施规划分析方法的标准方法之一。(三)Appie所提出的程序相较于其它两者，较重视物料搬运在设施规划中的地位，在其程序中，提及较多关于物料搬运系统方面的执行步骤。(四)三人所提出的程序:1.都缺乏明确的设施定位说明。2.都忽略了用户特征的需求。在校期间,曾经运用SLP法进展过一次课程设计,对此方法最熟悉,因此的在第四章将运用SLP法对情怡袜业进展一次设施规划。第四章 情怡袜业的设施规划研究第一节 情怡袜业简介情怡袜业座落在著名的西施故里*，公司占地面积300余亩，二期生产基地全面建立完成，年产量高达1亿2千双，氨纶芯2000余吨。2005年出口额超过2.5亿元，名列三甲，是中国袜都*名副其实的龙

31、头企业。拥有全球领先的针织机器2000余台/套，专业生产人员1200余人，专业设计开发人员60余人以及12位高级管理人员，并于理工大学合作成立袜品研发中心全力打造出中国最具价值的袜品。图4-1情怡公司*个生产车间第二节 情怡公司的生产流程情怡公司主要进展产品的生产加工，也就是袜子的生产，生产流程主要包括：材料编织、尺寸成型、半成品着色、封口、绣花、包装等步骤。生产流程如图4-2:半成品着色车间尺寸成型车间材料编织车间袜子封口车间绣花车间包装车间质量检验部门成品仓库材料仓库图4-2生产流程图第三节 情怡公司的物流分析一、原材料的调查与分析原材料的调查与分析以表4-1的形式列出表4-1 情怡公司的

32、作业单位建筑物汇总表序号作业单位名称用途建筑面积备注1原材料库储存20*202材料编织车间编织20*243尺寸成型车间尺寸大小20*244半成品着色车间着色12*125袜子封口车间封口12*12手工和机械封口6绣花车间绣花12*247包装车间包装12*128质量检验部门质量检验12*129成品库成品储存20*2010办公、效劳楼办公、食堂等80*60二、加工从至表表4-2 袜子加工工艺从至表至从123456789合计原材料库材料编织车间尺寸成型车间半成品着色车间袜子封口车间绣花车间包装车间质量检验部门成品库1原材料库14015015203162材料编织车间1101103尺寸成型车间111111

33、4着色车间1151155袜子封口车间1201206绣花车间1401407包装车间1401408质量检验部门1401409成品库合计140110261116125160140140三、厂区的布局及物料流动办公、效劳楼质量检验部门包装车间绣花车间封口车间着色车间尺寸成型车间材料编织车间成品库原材料库宿舍楼大门比例9：100图4-3厂区的布局及物料流动图从图4-3我们可以看出物流路线很简单，但是车间的分布不合理，延长了物流路线。针对以上存在的问题,可以看出物料流动不顺畅,因此本文运用SLP的相关原理对该厂区物流系统及设施规划进展分析再设计。四、用SLP法重新布置厂区针对厂区布置出现的问题，用SLP法

34、对该厂区进展重新设计，改善生产物流提高生产效率。划分物流强度等级，得出作业单位物流相关表。由于直接分析大量物流数据比拟困难，而且也没必要，因此，SLP中将物流强度转化为5个等级，分别用符号A、E、I、O、U表示。表4-3物流强度等级划分表物流强度等级符号物流路线比例%承当的物流量比例%超高物流强度A1040特高物流强度E2030较大物流强度I3020一般物流强度O4010可忽略搬运U各个车间都有着一定的联系，下面是各个车间的列表：表4-4车间列表1原料库6绣花车间2材料编织车间7包装车间3尺寸成型车间8质量检验部门4半成品着色车间9成品库5袜子封口车间根据上述原则,先画出作业单位关系,要想知道

35、各作业关系的密切程度,这样的物流路线是否合理,就必须知道各作业之间的物流量。以下是根据各作业单位之间的物流量作为物流强度做的厂区一天的物流汇总表：表4-5一天物流汇总表序号作业单位对物流强度序号作业单位对物流强度11-2140117-814021-4150128-914031-5141-6551-72062-311073-411184-511595-6120106-7140根据上表,对物流汇总表进展大小排序,参照表绘制出表4-6物流强度分析表,进展物流分析,划分出物流强度等级。表4-6强度等级表序号作业单位对物流强度(kg)物流等级11-2140A21-4150A35-6120A46-7140

36、A57-8140A68-9140A72-3110E83-4111E94-5115E101-51O111-65O121-720O画出物流关系作业车间相互关系表,如表4-7所示。表4-7作业关系表1234567891AUAOOOUU2EUUUUUU3EUUUUU4EUUUU5AUUU6AUU7AU8A9接下来就可以绘制车间位置关系图，各等级规定如表4-8表示。表4-8等级规定表等级系数值线条数密切程度A4绝对必要E3特别重要I2重要O1一般U0不重要首先处理关系为A的等级从上面的标中取出作业车间对：1-2,1-4,5-6,6-7,7-8,8-9.如图4-4所示。12547689图4-4 A级物流相

37、关图第二步，处理关系为E的等级，取出作业车间对：2-3,3-4,4-5, 如图4-5所示2354图4-5 E级物流相关图将图4-4，4-5叠加得到图4-6。125476893图4-6 A,E级物流组合相关图第三步，处理关系为O的等级，取出作业车间对：1-5,1-6,1-7,如图4-8所示。1675图4-7 O级物流相关图图4-6，4-7叠加的到图4-8所示。125476893图4-8 所有等级物流相关图五、各个生产车间的面积布置在图4-4中可以看出各个车间布置的不合理，物流的距离较长，强度较大。浪费了不少占地资源，可以增加一些车间的面积，如表4-9所示。表4-9改良建筑面积表序号作业单位名称用

38、途建筑面积(m)备注1原材料库储存丝线20*202材料编织车间编织20*243尺寸成型车间尺寸大小20*244半成品着色车间着色20*245袜子封口车间封口12*12手工和机械封口6绣花车间绣花12*247包装车间包装12*128质量检验部门质量检验12*129成品库成品储存20*2010宿舍楼住宿18*3611办公、效劳楼办公40*10六、作业单位面积相关图一般来说，需要的面积常常受到实际条件的限制，必须进展适当的调整，使之与可用面积相适应。调整的方式，可以是压缩*些不很重要的面积、也可以进展新的组合。此外，做面积相关图时需考虑流动模式的选择。面积图主要考虑两个问题：一是将前面分析的各作业单

39、位面积需求汇总，根据场地的要求，确定建筑的根本形状。二是在此形状上按各作业单位的面积需求进展分配，结合布置图，作出有面积的块状布置图。根据图4-9所示作业单位位置相关图，可得两个方案的产区建筑面积相关图方案(一)如图4-9所示： eq oac(,9) eq oac(,2) eq oac(,4) eq oac(,5) eq oac(,3) eq oac(,1) eq oac(,6) eq oac(,7) eq oac(,8) eq oac(,10) eq oac(,11)图4-9 产区建筑面积相关图方案(二)如图4-10所示: eq oac(,7) eq oac(,5) eq oac(,6) e

40、q oac(,10) eq oac(,8) eq oac(,4) eq oac(,1) eq oac(,11) eq oac(,9) eq oac(,2) eq oac(,3)图4-10 产区建筑面积相关图七、运用SLP法的效果经过规划后情怡袜业的车间布置图如图4-11和图4-12所示:尺寸成型车间原材料库材料编织车间半成品着色车间袜子封口车间绣花车间包装车间成品库质量检验部门宿舍楼办公、服务楼喷泉，雕像大门绿化带绿化带道 路道 路道 路停车处图4-11 规划后的产区布置图 (比例9:100 )尺寸成型车间原材料库材料编织车间半成品着色车间袜子封口车间绣花车间包装车间成品库质量检验部门宿舍楼办

41、公、服务楼喷泉，雕像大门绿化带绿化带道 路道路 路停车处图4-12 规划后的产区布置图 (比例9:100 )通过考虑多种方面因素的影响与限制，形成了2种布置方案。一个好的设施规划方案不但可以提高制造系统整体的绩效,增加制造过程的流畅性,更是决定公司最终是否获利的关键因素。一个良好的布置设计，应使物料搬运的本钱最低，使人员走动的距离最短，从而使办事效率最高。通常物料搬运和运输的本钱约占制造业总本钱的20%50%，同时许多工伤事故来源于物料搬运。而良好的布置设计必须符合实际情况并有比拟完备和详细的数据：1.设施之间相互流动的物流频率。2.设施的形状和大小尺寸。3.有效的楼层面积和空间。4.假设设施

42、位置要受限制和限制的条件5.假设一对设施之间要求相互靠近。根据这些情况，从图4-11进展分析，明显增加了总的搬运距离，降低了生产效率，损害了工人在操作过程中的身体安康。从装配车间到质检车间，路程过长，要经过设备维修车间进展作业，造成搬运路线过长，造成人员与设备的浪费，影响生产效率，从而影响到总本钱。 方案4-12克制了4-11中所产生的缺点，符合产品生产流程特点，原材料库设在入口处，减少不必要的搬运，成品库设在出口处，方便产品运出工厂。方案4-11能够到达以下目标：1.产品单位本钱最低 这是制造系统具有高竞争力的主要指标，在设施规划设计中需要引起高度注意。2.优化质量，使顾客满意质量本钱也是竞争中的关键，需要将质量和本钱进展平衡，因此在设施规划的每一步中高度关注。3.有效利用人力、设备、空间和能源这是一条有效降低本钱的途径，设施布置中有关效劳设施的位置如休息室、衣帽室、餐厅、工具室等均会影响雇员的工作效率，良好的工作地布置能充分利用空间，也易于节省能源。 4.为雇员提供方便、平安、舒适的工作环境 如果设施布置对职工效劳不