施工月报表复习课程

1、项目管理.2011年 8月报表（试行）项目名称:合肥市标业主名称：合肥市重点工程管理局监理单位：合肥公司填报时间：2011年9月3日工程施工准备阶段编号项目工作内容分值自评考核1项目部成立（公文公章）文号:人公章启用号：领用人：10102项目部人员组成项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、施工员、安全员、质量员、 试验员10103合同文件收集（中标 通知书、招投标文件图纸合同等）无10104施工队伍招标情况（附施工队伍简历）已确定10105测量复核及工程量 对比（测量复核结果，工程量对比 要列出相差的项目）已复核，符合规范要求10106签证变更索赔要点（根据相关文件找 岀索赔点）无10

2、107图纸会审及设计交底图纸会审纪要未下发10108施工临建（列岀临时建筑）进场道路、施工和办公生活用电、办公及生活用房等10109施工组织设计报审施工组织设计已审批101010工程项目是否划分/101011工程保险是否办理/1010合计110110填报人：审核人（项目负责人）：日期： 2011年月日工程技术、质量管理编号项目工作内容分值自评考核1管理人员持证上岗情况：持证上岗10102施工专项方案的编制、审批（填写具体方案的名称）爆破方案已经报批、明挖明顶方案已经论证审批20203分项及分部工程的评 定（填写已完成单元数量、自评情况及监理核定结果）1、1+760-1+863段沟槽回填13层，

3、合格；2、1+863-2+050段沟槽回填18层合 格；3、2+050-2+240段沟槽回填11层，合格；4、2+284-2+350段沟槽回填11 层，合格；5、包管混凝土， 11批；6、预制盖板2批。20204原材料检验：填写送检 批数及检验结果（水泥、钢材、黄砂、 石子等）石灰送检一批，10105中间产品检验（砼试块、预制件等）成型10组，试压强度15组，试压强度均达到强度标准值。10106资料整理：单位工程开 工报告；分部工程开工 报告；分项工程质量评 定表（个数），工序质 量评定表（个数），工 程报验单（个数），试 验检验资料（个数）分项工程质量评定 6个，报验6个；检验批评定66个，

4、报验66个。 压实度532点。30307质量缺陷及处理（构筑物外观处理）无10108质量事故及处理无1010合计120120填报人：审核人（项目负责人）：日期：2011 年 9 月 3 日工程进度管理编号项目工作内容分值自评考核1合同要求的工程控 制性节点工期和项 目计划节点工期已安计划要求完成节点工期1092实际完成进度与计 划进度的对比分析（土方、钢筋、砼等主要工程量比较）实际完成总工程量的100%，符合进度计划。1093落后计划工期应采 取的赶工措施（填写人、财、物 及方案等）/10104实际完成产值/计 划完成产值（土方、钢筋、砼 等主要工程项目金 额对比）实际完成产值3548万元，无

5、对比基数。1095监理（业主）批复 的月完成产值（土 方、钢筋、砼等主 要工程量及金额）无10106合同外完成工程量 （土方、钢筋、砼 等主要项目工程量）无1010合计6057填报人：审核人（项目负责人）：日期：年月日工程安全管理编号项目工作内容分值自评考核1安全资料整理收集、建 档齐全已建档20202安全文明体系的建立 （填写安全员是否持证，是否有安全应急及相应预案）安全员王天龙，持证上岗 ，10103安全专项方案的编制、 审批（填写具体方案名称）无10104安全教育（填写受教育的人数及 是否签字）无1095安全技术交底（填写交底的内容及时 间及是否签字）无1096安全例会2次/月，主持人：

6、，有记录10107安全检查及事故统计日常巡查记录31次，安全大检查1次。10108安全隐患整改隐患整改通知0份/月，按时整改0份，整改人：王天龙，验收人：江习武10109安全设施的建设及安全经费的使用本月使用1万元，累计使用9.98万元。101010安全设施设备的验收基坑临边防护已验收10911特殊工种持证情况吊车1人、挖掘机6人、压路机1人、电焊工1人、电工两人均持证上岗。1010合计120117填报人：审核人（项目负责人）：日期： 2011 年_9_月日项目成本资金管理项目基本合同价款：结算价款：况 情报 目 项款 收 实用 缴费一 M用 矽费皿司用该款目项公来 分往 与rLrL序目 项元

7、 万 /( 月 本nJ量 流 金 资号算 结算 结nJ目 项nnJ1J2nJ3nJ5计 rnJnJ2材料nJ3nJ4nJ5nJ6计 rnJ1nJ2设备nJ3nJ415nJ6计 rnJnJ2加 附 资 工3费 公 办nJ4费 旅 差nJ5间接费费待招6nJ7nJ8nJ9nJnJnJ计nJ计 合J注：月报分值共计100分：1、项目基本情况：10分；2、劳务班组：20分；3、材料及设备：20分；4、间接费：20分;5、资金流量：20分；6、职工借款：10分。填报人:财务项目负责人:日期其它项目管理编号项目工作内容分值自评考核1公章管理（填写除工程资料以外的使用记录）开工以来共使用12次公章管理人：1

8、0102工程大事记/10103工程代表性施工图片（不少于2篇）10104工程报道或论文（不少于1篇）11095公司所有物资（设备仪器、周转性材 料、台帐）已建台帐保管人：1096附本月考勤表附八月份考勤表10107业主（监理）每月 综合评价基本满意，附“八月份监理综合评价”1098项目合同备案情况/10109三公司办公室通知事项办理的及时性及时2020合计10097填报人：审核人（项目负责人）：日期：年月日由项目根据月报表进行自评，公司组织进行考核。考核采取百分制， 项目得分在 85 分以上（含 85 分）为优良，项目领导班子成员绩效工 资按 100%发放； 65 分85 分为合格，项目领导班子成员绩效工资按 70%发放；得分低于 65 分为不合格，扣除项目领导班子成员绩效工 资，并要求项目限期整改。对于不能按期整改到位的项目，公司将对 项目主要负责人进行一定的惩罚。具体各部分得分所占比例为： 工程准备阶段： 15%； 工程质量技术管理： 15%； 工程进度管理： 15%； 工程安全管理： 15%； 工程成本、资金管理： 30%； 其它管理： 10%。1、公司将根据各项目每月的考核情况进行年终评比，对