供应链物流管理-03-Enterprise-Logistics-and-Rationalization课件

1、 Lecture 3 Enterprise Logistics and Rationalization 企业物流及其合理化7/24/20221Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan UniversityContent Points/内容要点Configuration and Function and Environment of Enterprise Logistics / （企业物流的结构、功能和环境）Enterprise Logistics Rationalization / （企业物流合理化）Logis

2、tical Synchronization /（物流的同步性）Management Idea and Means of Modern Enterprise Logistics / （现代企业物流管理思想和方法）7/24/20222Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University1. Configuration and Function and Environment of Enterprise Logistics 企业物流的结构、功能和环境7/24/20223Zou huixia professo

3、r， Economics and Management School of Wuhan University 1. Enterprise Logistics ConfigurationEnterprise Logistics 企业物流是对企业从原材料供应地一直到产品到用户之间物料流及有关信息流进行组织和管理的过程。包括：订货处理、运输、仓储、物料管理、顾客服务等活动，以及支持这些活动的信息和对整个物流过程的管理。按企业物流系统的职能范围划分，企业物流的水平结构包括四个部分。7/24/20224Zou huixia professor， Economics and Management Scho

4、ol of Wuhan UniversityEnterprise Logistics Configuration供应者原料库存生产过程及在制品库存成品库存用户供应物流生产物流销售物流回收、废弃物流物料流信息流7/24/20225Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University2. Enterprise Logistics Function企业管理子系统企业信息子系统物流子系统生产子系统销售子系统财务子系统7/24/20226Zou huixia professor， Economics and M

5、anagement School of Wuhan University物流系统是生产、销售系统的支持系统，物流合理化对生产经营过程影响深刻，同时，物流的时间结构、空间结构、数量结构、形态结构等，又受产品设计、生产计划、销售策略、财务状况等因素的制约，因而，物流的合理化需要得到企业其它部门的支持与合作。企业物流系统的功能：使各系统效率提升、成本降低、效益增加；社会服务收益增加。必须由一定的人员、设施、材料、资金、能源、信息等要素构成各种具有特定功能的子系统，并通过这些子系统的相互配合形成系统的整体功能。7/24/20227Zou huixia professor， Economics and

6、Management School of Wuhan University物流管理子系统物流信息子系统运输子系统仓储子系统采购定购子系统库存管理子系统用料管理子系统生产管理子系统销售管理子系统用户服务子系统企业物流系统的组成7/24/20228Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University3. Enterprise Logistics Environment企业内部物流社会物流社会物流社会物流与企业物流的关系社会物流影响企业物流安排和物流成本。企业物流构成社会物流的基础。7/24/20229Zo

7、u huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University外部环境方面市场体制、法律法规正在向完善方向发展；运输能力大，服务水平较低，在途损耗大；社会物流能力不足或收费不合理，使企业不得不自备庞大的运输和仓储系统，导致企业储运费用较高。内部环境因素物流意识欠缺，强调物流部门对生产、销售部门的被动服务，不太注重物流部门的主动参与和技术素质的提高。7/24/202210Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University

8、物流系统效益不佳：投入产出转换率低，物流系统对企业生产、销售的服务效用差。库存大，周转慢。物流成本高。物流生产率低。（人工完成，自备卡车运力利用率50%左右，装载率70%左右，时间利用率75%左右，自备仓库的设备利用率50%左右，仓库面积、库容利用率90%、85%以上，但存放不合理，自动化程度不高。）物流质量差。（很多环节无考核标准，物流系统的产出距JIT配送、完好配送的质量要求差距大。）7/24/202211Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University我们希望:内外部环境得到有效改善，物流理

9、念、物流技术、人员素质都有所提升。我们追求的是屏蔽劣势环境，创造优势环境！促成企业物流合理化！7/24/202212Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University2. Enterprise Logistics Rationalization 企业物流怎么做才能合理化?选择恰当的物流模式科学管理企业物流海尔 .伊莱克斯对决物流模式小天鹅 . 科龙等股份制物流模式7/24/202213Zou huixia professor， Economics and Management School of W

10、uhan University 案例小结小天鹅和科龙把物流任务及其物流资源交给安泰达公司，避免了内部环境的不利因素，同时也有效利用了有利的社会物流资源。海尔自建物流，是利用了自身物流的优势，同时整合社会物流资源，变外部不利环境为有利环境。伊莱克斯物流大外包，完全屏蔽了内部物流的不利环境，利用对外包物流的协调管理，来尽可能地减少外部不利环境的影响。7/24/202214Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University四种物流模式企业自创分立的物流体系（海尔）企业物流全部外包（伊莱克斯）物流股份制模式

11、（安泰达）协作物流联盟：若干企业将自己的物流业务拿出来，建立 基于互联网技术的协作物流联盟体系。（如美国著名的麦片和甜品制造商General Mills食品公司）7/24/202215Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University科学管理企业物流加强物流的系统化、现代化，提高物流系统自身素质。提高企业战略计划的一体化，改善物流系统内部环境。流通的社会化、现代化，改善物流系统外部环境。7/24/202216Zou huixia professor， Economics and Management

12、 School of Wuhan University物流系统素质技术素质管理素质硬技术素质软技术素质信息技术素质人员素质组成结构素质基础工作素质物流系统素质构成7/24/202217Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University经营战略信息战略生产战略组织战略营销战略客户服务战略材料配置战略设施战略运输战略物流战略企业战略计划一体化7/24/202218Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan Universi

13、ty流通社会化、现代化的观念一企业尽可能把非核心优势的物流过程社会化，通过向社会物流企业提出现代化物流服务需求，及相应的物流选择激励措施，促使社会物流素质的提升和环境的改善。7/24/202219Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University流通社会化、现代化的观念二社会物资部门：积极发展以配送为中心的现代物流形式，改善企业供应与销售条件，帮助企业以物流来调节生产与销售。社会物流仓储及运输等企业：利用第三方物流的理论与经验，转变观念，改善技术，由单一功能向多功能的物流中心转变，逐步形成面向全社会

14、的、系统化服务的第三方物流市场。大幅度降低社会物流平均库存水平，形成大物流和小物流的良性循环。7/24/202220Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University企业物流合理化的基本思想集中和近距离合理化建立在物流系统低成本、高效率、高收益的基础上。避免迂回和倒流在制品库存小集装单元. 标准化科学搬运绿色物流7/24/202221Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University3. Logistic

15、al Synchronization in Enterprise企业物流的同步性 3.1 精益物流恰当的库存（成本、时间）；物流运作中各环节恰当对接，财务、资源、技术和信息传递等最佳化融合。共同的价值观。Lean logistics7/24/202222Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University如库存选择：选择利于精益物流的库存方式（库存地点. 时间等）实现基础：共同的价值主张（Same value proposition ）. 伙伴共赢(Win-win)Dell：生产工厂存储着供应商成本的

16、物料 对供应商的要求：库存不超过6天，两小 时内对订单做出反应。利用Dell的Ryder进行物流管理。保持物流的同步性。7/24/202223Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 3.2 物流的同步性Logistical Synchronization无论企业采取什么样的物流方式，物流的目的都是相同的：满足客户需求，各环节（运输. 中转仓储）协同运作，实现物流低成本目标。唐纳德将其归纳为：物流的同步性“The challenge of supply chain management i

17、s to integrate operations across multiple firms that are jointly committed to the same value proposition.”（供应链管理的竞争是整合具有共同价值主张的多个公司的运作过程。）P557/24/202224Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University“In an effort to facilitate logistical operations, supply chain participant

18、s must jointly plan and implement operations. Multi-firm operational integration across a supply chain is referred to as logistical synchronization.”【为了促进物流运作，供应链的参与者必须共同制定和实施运作计划。供应链中多企业物流运作的一体化整合，称为物流同步性。】协同商务7/24/202225Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan UniversityLogis

19、tical synchronization seeks to coordinate the flow of materials, products, and information between supply chain partners to reduce duplication and unwanted redundancy to an absolute minimum. (物流同步性旨在把供应链合作伙伴之间的重复行为和不必要的冗余降低到最小值, 以寻求材料, 产品和信息流动的协调一致。) It also seeks to reengineer internal operations o

20、f individual firms to create leveraged overall supply chain capability.（物流同步性还致力于参与供应链的各企业内部运作的重组，从而产生总体均衡的供应链运作实力。）7/24/202226Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan UniversityLeveraged operations require a joint plan concerning the logistics work that each participating firm

21、 will perform and be held accountable for. At the heart of supply chain integration is the goal of leveraging member core competencies to achieve overall reduction of inventory dwell time.（均衡运作需要每个参与企业共同制定计划，规定各自应履行的职责。供应链一体化的核心，是激发各成员的核心能力，来实现库存停留时间的全面减少。）7/24/202227Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University物流供应链Core Enterprise物流作业联合计划目的：减少库存时间链条的基础：合作伙伴具有共同的价值主张节点无缝对接物流同步性单个企业内部运作重新设计7/24/202228Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University为了实现同步性，使供应链达到均衡，通常的一些做法是：ManufacturerLead Suppliers授权供应商2供应商1供应商3供应商 n装配操作协调管理协同完成返回