公司新产品立项管理办法工作制度

1、 PAGE 新产品立项管理办法第一章 总则为做好航天XXX公司公司新产品立项管理工作，实现公司新产品立项管理的科学化、制度化、规范化，确保立项需求符合相关标准，现结合公司实际情况，特制定本办法。本办法是航天XXX公司公司新产品立项管理的基本依据。第二章 适用范围本办法适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。第三章 部门角色和职责角色职责立项申请部门在对市场进行充分调研的基础上，编写新产品可行性报告、立项申请书、立项报告，评审通过后，负责项目整体的策划、实施，直至结项，资料归档，提交结项审批表。产业发展部是新产品立项的流程责任部门，负责组织主办新产品立项的整个评审过程，监督管理立项申请部

2、门的实施过程，归集备份立项资料。审批人产业发展部牵头组成新产品立项评审小组，由评审小组对新产品立项进行决策。 工作程序4.1提出立项申请输入责任人参与人具体活动描述输出立项需求申请人产业发展部活动描述见正文可行性报告新产品立项申请表立项报告立项需求部门在对新产品进行了充分的市场调研、技术分析的基础上，书写编制新产品可行性报告，经部门领导初审通过后，提交新产品立项申请表到产业发展部，经公司领导会审通过后，立项申请人准备立项报告，组织进行立项评审答辩。4.2立项评审输入责任部门参与人具体活动描述输出新产品立项申表立项报告产业发展部申请人评审小组活动描述见正文新产品立项评审表产业发展部组织新产品相关

3、领域专家、公司科技委员会以及公司领导成立评审小组，对新产品立项申请进行综合答辩评审，做出最终决策。4.3项目策划、实施、结项输入责任人参与人具体活动描述输出新产品立项评审表申请人申请人活动描述见正文项目策划书实施记录结项审批表通过立项评审的新产品研发项目，申请人作为责任人进行详细的项目策划后，开始项目的实施，并生成相关的实施记录，项目验收合格后，向产业发展部提交结项申请，审批通过后，将相关项目资料归档，给予结项，纳入本年度业绩考核范围内。4.4其他如果项目为涉密项目，严格按照涉密项目管理相关要求执行，并做好项目保密风险评估工作，对项目全过程的保密风险点进行全面的识别与分析，并制定具体的风险应对

4、措施。 附件：附件1：新产品立项申请表附件2：新产品立项评审表附件3：立项报告附件4：项目可行性分析报告附件5：结题报告附件6：验收及结题材料附件1：新产品立项申请表新产品立项部门立项申请人一、立项产品基本说明申请立项产品名称项目启动时间产品型号计划项目完成时间功能简介：性能指标立项创新点：二、开发计划（从策划实施到产品发布结项的整个计划，包括时间、成本、人员配置等）三、领导审批部门领导意见：产业发展部意见：财务部意见：主管领导意见：附件2：新产品立项评审表一、产品基本情况产品名称产品负责人二、评分及意见序号主项参考内容（包括但不限于下列内容）评分（5分制）1市场市场容量如何？市场发展前景好吗

5、？产品需求是否清晰？产品目标是否准确？客户需求是否强烈？客户定位是否明确？竞争分析是否细致？本产品核心竞争力是否明显？预期市场份额有多少？成本-效益分析是否合理？商业模式选择合理吗？产品的营销计划合理吗？2技术关键技术是否成熟？产品的技术方案是否合理？技术实现途径是否可行（自主开发、外包）？开发计划是否合理？所需人员、资源等是否能满足？3规划产品规划内容是否详细？是否有遗漏的重要内容？规划内容是否已得到相关干系人确认？4其他产品是符合公司中长期发展战略？人、财、物投资可行性？是否有政策风险？是否有知识产权风险？是否有财务风险？是否有不可预期的市场风险？总分三、结论本项目的评审结果为：（ )通过

6、，同意立项实施（ )通过，暂不实施，待条件满足时再组织实施（ )不通过，需进一步研究，之后提交重新审核（ )不通过，不予实施综合意见或建议： 评审组长： 评审成员： 评审日期：附件3：立项报告模板版本号修改日期更改条目/原因更改人审核人批准人注：用于记录模板的变更历史，项目在正式使用时，将此模板封面删除。xxxxxxx项目立项报告版本号修改日期更改条目/原因更改人审核人批准人V1.0创建该项目的立项报告撰写该报告的人员参与立项评审的人员批准该立项报告的人员注：记录此项目立项报告的更改历史。目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc423449268 1项目基本信息

7、PAGEREF _Toc423449268 h 1 HYPERLINK l _Toc423449269 2实施内容 PAGEREF _Toc423449269 h 1 HYPERLINK l _Toc423449270 3验收指标 PAGEREF _Toc423449270 h 1 HYPERLINK l _Toc423449271 3.1验收依据 PAGEREF _Toc423449271 h 1 HYPERLINK l _Toc423449272 3.2时间指标 PAGEREF _Toc423449272 h 2 HYPERLINK l _Toc423449273 3.3验收内容 PAGE

8、REF _Toc423449273 h 2 HYPERLINK l _Toc423449274 3.4成本控制指标 PAGEREF _Toc423449274 h 2 HYPERLINK l _Toc423449275 4项目各里程碑及交付物 PAGEREF _Toc423449275 h 2 HYPERLINK l _Toc423449276 5人员配置计划 PAGEREF _Toc423449276 h 3 HYPERLINK l _Toc423449277 6项目实施经费明细 PAGEREF _Toc423449277 h 4 HYPERLINK l _Toc423449278 7项目沟

9、通计划（对外） PAGEREF _Toc423449278 h 4 HYPERLINK l _Toc423449279 8奖金 PAGEREF _Toc423449279 h 4 HYPERLINK l _Toc423449280 9项目奖励实施办法 PAGEREF _Toc423449280 h 4 HYPERLINK l _Toc423449281 10相关责任人签字 PAGEREF _Toc423449281 h 5项目基本信息项目编号：项目名称：项目经理：主管副总：合同金额：项目实施时间：项目维护时间： 注：具体项目开发内容见公司与用户签订的技术开发合同。实施内容项目简介：项目工作内容

10、(详见合同/任务书)验收指标验收依据项目实施阶段软件开发、文档编写、软件技术攻关满足甲方要求，得到专家和用户认可。完成项目建设内容，并通过相关机构的检测检验。X年x月x日，通过甲方主持的检查答辩。通过项目验收。注：以上为示例。时间指标项目实施开始时间：项目实施结束时间：请注意合同要求。验收内容类别项目验收交付物软件类成果1、xxxxx系统2、xxxx系统文档类成果1、需求规格说明书2、概要设计说明书3、详细设计说明书4、系统测试报告5、用户手册源代码软件源代码试验示范成果数据类成果成本控制指标人民币项目各里程碑及交付物序号里程碑交付时间交付物1项目启动立项报告2完成项目策划软件开发计划、质量保

11、证计划、配置管理计划等3完成项目需求分析需求规格说明书、专家评审意见、依据评审意见修改稿4完成项目方案设计概要设计说明书、模型设计、详细设计评审通过、专家评审意见、依据评审意见修改稿5完成项目测试、评估测试报告、系统演示、系统代码6项目初验初步验收意见、系统安装文件7项目终验终验意见注：以上为示例，根据项目实际情况和要求设定里程碑并填写。人员配置计划项目组成员工作职责工作内容在本项目工作的时间段工作量（人月）项目经理总体任务安排，需求分析、实施方案的制定、技术攻关、系统设计、组织并实施项目的开发、项目汇报8开发人员软件开发及项目实施8开发人员软件开发及项目实施6测试系统测试、文档编写2质量保证

12、质量控制、配置管理2合计人月【注：项目组人员视实际需要再调整，具体见项目计划。】项目实施经费明细科 目说明计算方法费用（万元）人员费用交通费差旅费会议费其他相关费用项目奖励合计（万元）项目沟通计划（对外）甲方相关负责人对应乙方相关负责人职责姓名电话邮件姓名电话邮件商务技术【注：项目经理作为项目的主持者、协调者和领导者，必须明确项目的干系人，与商务人员一起确保项目目标实现、保证客户满意。】奖金如项目按期保质且成本控制在预算之内，则项目组的项目奖金为：人民币xxx元项目奖励实施办法详见TITAN-项目管理程序V1.0-2015附录一项目核算和奖励办法。相关责任人签字项目经理意见项目经理意见： 签字

13、： 日期： 销售经理意见销售经理意见： 签字： 日期： 技术审核意见技术审核意见： 签字： 日期： 财务审核意见财务审核意见： 签字： 日期： 质量审核意见质量审核意见： 签字： 日期： 总经理意见总经理意见： 签字： 日期： 附件5：密 级： 公开 新产品结题报告项 目 名 称： 项目负责人： 单位（盖章）：XXX公司结 题 时 间： 年 月 审 核： 批 准： XXX公司填写说明1正文请用计算机双面打印；2正文除特别说明外一律使用小四号宋体字，单倍行间距，一级标题为小四号黑体字加粗；3封面为普通A4纸打印，普通装订，请勿加任何封皮；4封面需加盖单位公章；5填写正文时，请删除格式模版中相关提

14、示文字；6上报一式一份（附WORD电子文档）。一、项目概述 主要说明项目范围、主要研发过程和结果二、完成情况包括：1. 研究目标的实现情况（对照项目建议书） 2. 最终采取的技术方案和技术途径（详细介绍）3. 已突破的核心技术和关键技术4. 项目的创新点5. 已取得的成果及其意义和水平评述（成果清单以附件形式提供）6知识产权状况 （已取得和正在申报的专利、技术秘密等以附件形式提供）三、项目成果转化和应用情况包括：1成果转化和应用情况2已实现的经济效益 3进一步推广应用的策划 （1）潜在应用单位（2）产品市场情况预测（3）预期经济效益和社会效益四、建议附件6：验收申请审批单产品名称项目负责人申请日期 *已按XX要求完成了该项目工作