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文档简介

1、（二）企业生产计划管理标准生产计划管理及工作标准（一）生产计划管理流程任务 名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料主要 指标的确 定D2D3程序生产计划管理制度由生产技术部组织下属各生产单位负责人召开年度 生产计划会，根据厂发展战略和经营计划规定的经营目 标，确定本年度的主要生产指标3个工作日 内报生产副厂长审定，生产副厂长应提出自己的意见和 建议1个工作日 内报厂长审定即时重点制定年度生产计划的主要指标标准指标必须切合实际，必须参照前两年的生产情况，必 须考虑本年度的大型工程及急待解决问题计划 编制 分解D4D5程序生产计划管 理制度年度汁划的主要指标经厂长批准后，由生产部组织相 关单位负

2、责人召开年计划编制，按照主要指标的要求， 分解计划，要求相关单位按时完成1个匚作日 内生产部主要负责生产计划的编制7个工作日机动基建部、健康安全环保部及财务计划审计部分别 进行基建技改、设备材料、安措二程、财务利洞等计划 的编制7个1：作日重点计划按部门职能进行分解标准各分项计划必须严格困绕主要指标的要求进行编制， 必须符合国家的政策及厂生产需要计划 汇总D6程序生产计划管 理制度由生产部对于各分项计划进行汇总编制2个工作日 内在汇总前生产部须召集相关不位负责人召开计划编 制会议，对于各分项计划编制思路及编制要点需做记录， 并在汇总计划时能够明确体现1个1:作日 内重点明确计划编制思路标准生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各 种”划同等重要，但必须有一定的层次性来体现生产的 过程计划 的审 定D7程序生产计划管 理制度生产部将汇编的计划送主管领导审核，对于副总提出 的意见和建议必须即时修改2个工作日内生产部将汇编的“划送厂长审定，对于提出的问题必 须即时修改1个匚作日 内对于厂长批准的计划，要做好打印装订，做好幻灯片 等，为向集团公司汇报做好准备2个匚作日 内对于集团公司所提出的意见即时做出计划调整，经厂 长同意后报集团公司批准2个匚作日 内待集团公司批准年计划后，即做为生产的指导重点计划修改必须即时准确，能够准确/

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