第二十二章企业技术创新课件

1、第二十二章 企业技术创新第一节 技术创新的内涵和贡献一、创新与技术创造 技术创新不等于技术创造技术创造是技术创新，但是技术创新不一定是技术创造二、技术创新的内涵（一） 要素创新1、材料创新材料创新或迟或早地会引致整个技术水平的提高。2、手段创新生产地物质手段地改造与创新。两个方面内容、 a、将先进的科学成果用于改造和革新原有的设备 b、用更先进更经济的手段，取代陈旧落后，过时的机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质基础之上。（二） 产品创新产品创新包括、新产品的创新和老产品的改造（三） 要素组合方式的创新利于一定的方式将不同的生产要素加以组合。a、生产工艺创新、生产工艺的改革和操作方法的改

2、造b、生产过程的时空组织。包括设备、在制品以及劳动在空间三的布置和在时间上的组合。上述几个方面的创新既相互区别又相互联系。三、技术创新的特征*技术创新并非一定是高科技的产物。（集装箱本身没有多少科技含量，但是这项创新引发了运输业的革命）*技术创新的市场性；（市场前景）*技术创新受益的非独占性；（创新者不可能取得创新得来的全部收益）*技术创新的系统性；（各个部门密切配合）*技术创新的不确定性；（研发、试验、市场前景有风险）*投资风险高。（高风险，高回报）四、企业技术创新机制 一些东西是被发明以后，受到人们的欢迎（如可口可乐、电灯泡等）；为了满足市场需求的技术创新，是先有使用的欲望，后有发明创造。

3、（如汽车的自动波技术，先有驾车人士，特别是女士希望开车简便，然后由汽车企业组织资金技术力量开发实现）除此外，还有一些创新机制。（1）技术推动型创新 激光发现不是市场需求的结果，是技术推动的结果；电灯泡的发明同样是这样的结果。 基础科学、应用技术、试验样品、批量生产、市场销售（2）市场拉动型创新（3）技术创新的诱导诱导技术创新的因素、资源供应时有时无，迫使企业研发替代物。 二战时期，日本占领了许多盛产天然橡胶的东南亚国家，切断了美国的橡胶供应，迫使美国开发合成橡胶。生产环节的不确定性。 提问学员有无这种因素诱发的技术创新？（贝式转炉炉底穿孔问题，可换炉底）技术发展不平衡。技术创新一方面通过降低成

4、本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过增加用途，完善功能，改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具有特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。 五、技术创新的贡献第二节技术创新的源泉德鲁克理论一、意外的成功和失败1、意外的成功能够为企业创新提供丰富的机会，这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险相对比较小。2、意外的失败无论是意外的成功还是意外的失败，出现时，企业必须搞清以下几个方面。a、究竟发生了什么变化？ b、为什么发生了这样的变化？c、这种变化会将企业引致何方？d、企业应该采取何种策洛才能充分利用这种变化，成为企业的发展机会？二、企业内外的不协调根据产生原因的

5、不同，可分为1、宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调这种不协调反映了企业在产品的结构、原料利用、市场营销，产品特色等方面存在的问题2、假设与实际的不协调及时的发现假设与现实的不符，企业就可以及时地改变或调整努力的方向3、消费者价值判断与实际的不协调最常见，不利影响最为严重。三、过程改进的需要四、行业和市场结构的变化五、人口结构的变化六、观念的改变七、新知识的产生第三节 技术创新的战略及其选择技术创新战略是一系列选择德综合结果，一般涉及、创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新的时机等。创新基础的选择需要解决的问题是企业在何种层次上组织创新的问题、利用现有的知识，对目前的生

6、产工艺、作业方法、产品结构进行创新.一、创新基础的选择1、理论上的创新、需要企业中的有关科研人员长期地、持久地工作。可能带来结果，也可能一无所获 企业选择此种战略风险比较大，而且需要企业长期提供资金和人力支持。2、应用性的研究、企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或新技术。 时间比较短、风险比较小，相应的对企业的竞争优势的贡献程度相对较小。二、创新对象的选择企业可供选择的创新对象包括、产品、工艺、生产手段等三个领域。1、产品创新、可以为消费者带来一种全新的享受，而且可以降低产品的成本。所以不仅给企业带来的是特色的形成，而且可能是成本的优势。2、工艺创新、可以为产品质量的形成提供更加可靠的保

7、证，加强企业的特色优势。产品与工艺的创新主要是由企业完成的，外部一般很难替代。3、生产手段创新、可借助外部的力量完成。由于外部厂家来实现生产手段的改造，则可能使得企业与此相关的产品创新或技术创新。三、创新水平的选择是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的是在组织企业内部的技术创新时，是采取“先发制人”的战略还是“追随他人之后”“后发制人”的策略（一）“先发制人”的贡献1、可给企业带来良好的声誉 2 、可使企业占据有利的市场地位3、可使企业进入最有利的销售渠道 4、可使企业获得有利的要素来源5、可使企业获得高额的垄断利润（二）“先发制人”带来的问题1、要求企业付出高额的市场开发费用 2、需求的

8、不确定性3、技术的不确定性四、创新方式的选择独立开发与联合开发1、独立开发不仅要求企业拥有数量众多，实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够的资金。若能获得成功，企业可在一定时期内垄断利润。2、联合开发、可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究。并可以共同承担风险。四、企业技术创新战略1、领先创新战略美国企业采取的战略，投入大量的技术和资本，研究最先进的产品，从而使美国在广泛的领域保持领先水平。一个企业要想技术领先必须：*技术专利化；*技术保密；*在公司内部开发各种原型和生产设备；*保持雇员，特别是关键技术人员的稳定性；*稳定的零部件供应渠道；*不断的再创新。2、跟随创新战

9、略第一种战略开发成本高，风险大；跟随战略投资少，风险小，产品开发重于基础研究，紧跟原创思想，产品开发可朝发明者。中等发达国家企业可以采取这种战略，日本是最成功，对发展中国家，跟随创新仍吃力。 案例、20世纪60年代，GE研发了砷化镓，把它用于超级计算机芯片，日本企业紧跟这个发明，大量开发生产砷化镓，并将其应用范围扩大到激光器中的二极管，后来日本占据了砷化镓元件市场的2/3。3、技术模仿战略发展中国家利用价格优势，在领先者还没有来得及扩展到本土上，推广模仿的产品。 中国的电视机、VCD、电冰箱、洗衣机、汽车等都采用这种战略。4、技术创新战略的比较 各种战略各有利弊，领先战略具有更大的优势、获得独特的信誉，占据市场制高点，制定的技术标准具有权威性。（Windows系统霸主地位）日本企业技术创新经验（1）日本企业技术创新的经验*日本企业是技术创新的主体；*对先进技术的发展极为敏感；（杜邦发明尼龙66号，很快日本就搞到了样品）*注重技术学习和积累；*高起点的引进先进技术；*对引进技术再发明；（2）日本中小企业技