房地产监理选择及管理策略（09）ppt

1、监理选择及管理策略战略监理 与传统监理效果对比调查信息对比一、国内外监理模式对比美国模式一、国内外监理模式对比香港房屋署业主认可人士业主现场管理机构承包商供应商一、国内外监理模式对比中国内地模式政府有关部门项目法人工程项目监理单位承建商中国特色的内地模式监督管理监督管理监督管理管理监理建造监理一、国内外监理模式对比几种模式的差异监理机构的地位：权威性保证政府的监管：对人的管理与对机构的管理建设各方的关系：一对一与一对 二二、现行监理模式弊端1、行业规范程度低准入门槛低：资质评定不规范。人的素质低：无证上岗、考记忆不是考能力监管力度弱：后续教育形式主义、行业自律缺位 、有权利无 义务。三、战略监

2、理定义及特点在资源现状下的对策问题？：项目管理人员持续增加，管理成本增加。第一条路：挂靠挂牌监理（金地、广州地区）第二条路：自立自行组建监理公司（金地、广州地区）普遍选折的2条路三、战略监理定义及特点第三条路三、战略监理定义及特点1.战略监理的定义优先社会资源形成稳定合作关注客户需求管理理念及方法输出规范工作流程、统一工作标准三、战略监理定义及特点2.战略监理下甲方与监理的关系监理是甲方的合作伙伴监理会成为我们质量管理的延伸以及实现的部门甲方给予监理充分的支持监理为质量水平对客户负责三、战略监理定义及特点4.战略监理下的工作要求四、战略监理手册介绍1.编制目的四、战略监理手册介绍2.指导思想四

3、、战略监理手册介绍3.文件组成战略监理管理手册监理手册监理规程应用表格具体操作要求的集体化，运作指导性说明工作标准、流程、控制措施及考核办法的具体说明合作目的、工作目标、客户理念的介绍说明五、战略监理选择策略1.监理单位认可五、监理选择策略2.监理标段的划分五、监理选择策略2.监理标段的划分监理面积单价监理总价管理费利润及税金监理时间固定办公费用监理人数监理人员月收入万平方米元/平方米万元万元（30%计）月元/月人元/月2.58206101500620835840121015001026505万平方米可以视为标段经济面积五、监理 选择策略3、监理取费提升监理面积单价监理总价管理费利润及税金监理

4、时间固定办公费用监理人数监理人员月收入万平方米元/平方米万元万元（30%计）月元/月人元/月58401210150010265051050151015001033502元的效益=监理素质的提升+管理成本节约五、监理选择策略4.监理人员数量、梯次五、监理选择策略5、监理人员分阶段要求把握施工高峰与低谷的不同需求在此基础上对监理梯次、数量明确约定考虑小分期、进度不统一的需求尽可能追求人力资源效益最大化在实践过程中进行改进调整五、监理选择策略6.取费方式的确定六、监理管理策略1.传统监理模式与战略管理模式的不相容理念的差异工作标准的差异发展前景预期的差异工作态度的差异战略管理：客户、人才、品质传统模式：市场及利益最大战略管理：客户需求、关注细节、过程控制战略管理：为了做品牌而努力！战略管理：责任心与投入度传统模式：按照国家规范做事传统模式：为了项目能通过竣工验收！传统模式：勉强的第三方，实际的打工者。六、监理管理策略2.伙伴式管理的要素六、监理管理策略3.伙伴式管理的基础六、监理管理策略