MES系统在ERP系统里起了什么作用

1、Word文档 MES系统在ERP系统里起了什么作用MES项目，跟（ERP系统）也是互有关联的，关于MES项目是什么，跟ERP系统有哪些关联，有想了解的伴侣，都可以在的这篇文章当中了解到。 MES的落脚词是Manage，很明显应用对象主要所面对的是管理层，分别指战略层管理与中层管理，战略层关注高阶数据(如完成率、变化趋势等等)，中层管理关注更多的是实时数据(如方案进度、生产问题等)，车间执行层更多关注的是相对静态的数据(装配BOM、工艺数据等)。 虽然MES更偏向于面对管理层，但是数据却是从下往上流转。 MES就是用于解决实际生产中遇到的问题的。比如，之前管不到的，现在要管;以前业务当中很随便、

2、随性的流程现在需要理顺、固化。 实施好的MES项目是能让管理层获得更多的数据的同时，让一线人员使用没有那么大抵触。虽然MES项目是领导层打算实施的，但是应用的效果却是由执行层工人打算的。如下图所示，生产订单创建与执行大部分的数据来源于执行层。 一般的MES系统项目，就是工厂需求是什么，用IT技术手段实现。而做一个好MES则不是这样，应当是将许多管理理念提炼出来如JIT，精益等，然后让系统根据这种理念实现，所以MES=管理思想+IT工具。 对企业调研与需求分析不是为了确定用哪种IT手段，而是查找分析企业的痛点、弊端，构思企业管理的蓝图。 所以MES很大程度是一种管理思路的询问，但是这种管理变更会

3、遭受部门利益、部门人员技能分布与集团企业制度等类似缘由的掣肘。所以与其说是询问更多的是在现有管理基础上的优化与博弈。 询问与梳理流程是一个没有底线的事情，当大家都习惯了以前的业务+一些不行名状的规章之后，要梳理清晰流程是特别困难的。 如果公司在不完备的各个系统状况下进行梳理，加上各个业务面交叉许多，一旦有梳理不到位的地方，系统上线后，就会有各个部门的人跳出来喊。 所以MES对于个人素养(乙方实施阅历)要求很高，做事务必要掐准核心业务人员，确保无遗漏。 接下来才是IT手段，IT手段的选择与MES的询问无关，用哪种IT手段取决于乙方的技术储备、甲方的项目成本(资金与时间成本，技术界有言：没有实现不

4、了的需求，只是看时间与资金)。 利用IT手段的核心目的是在管理思想确定的状况下如何提高数据传递效率、降低工人强度与增加数据的可追溯性。比如由系统集成代替手工录入。 ERP是企业资源管理的核心，主要管理经销存;而在生产层面，MES就是核心了，ERP究竟早于MES进展了许多年，许多东西都很成熟了，MES的热度也是近2-3年在提起来的，所以仍旧还是在探究中渐渐成熟。 中国制造2025，工业4.0,企业互联，智能化信息化的口号比比皆是，国家对这方面的投资力度也很大。 我想到的是，一旦国家队出马，这个行业距离被做的没技术含量也就不远了。最近一些MES的项目，价格被压的都很低。 大厂商由于其自身的成本压力

5、会以产品化的思想，以产品敏捷配置尽可能降低实施成本，再加上许多项目阅历累积出一套可行的实施方法论，在实施过程中尽量避开各种耽搁时间的坑以降低成本。 而小厂商的层次参差不齐，MES又是特殊注意实施的软件，小厂商的实施效果不好评价，只是大厂商遇到的成本问题，在小厂商只是缓解而不会根除。 所以假如长远来看，反而觉得围绕解决核心业务痛点的小系统是个趋势。 比如电子行业的排产问题，产品类型、客户等级、订单交付时间等多维数据的处理，假如仅仅依靠人工智能人为处理，工作强度大且很简单出错，但假如利用APS这种小工具则会大大减轻工作量。 通次类比，可以将MES拆解为很多个为车间执行层供应的小工具，如报工工具、质

6、量检验工具等，各类小工具串联汇总起来就会形成管理生产执行的MES系统。 正所谓专业的人做专业的事，这些小系统的进展由于需求范围比较窄，很简单做的精益求精，对提升效率、降低工作强度关心巨大。 比如高级排产APS、智能报工等。 其实MES本身具有一些小功能能完成这些事，但是由于MES本身需求难以界定，有些项目甚至将工艺、物流、成本核算等一系列需求添加在MES范围内，造成了同等成本下MES只能以串联为目的，而减轻了对各个功能模块的打磨，造成现场工人为了完成任务而使用MES。车间门户的消失就是为了解决MES各个模块功能打磨不精而产生的。 综上，MES是接收ERP的生产方案，最终以产品交付结尾，中间穿插方案员、调度、车间工艺、检验员、操作工人等角色，业务穿插的过程中有很多核心业务。 认为MES最佳的方式是由单点业务的提升，由单点到整个线条的串联。重点解决单点的效率问