2019年健康中心院长年度报告模板

1、2019年健康中心院长年度报告模板红花套镇有宜昌中心医院等地级医疗机构，宜都第一医院等县级医疗服务单位。对于患者来说，去宜昌和宜都旅游很方便。吸引很多患者来这个镇就医的唯一办法就是“苦练内功”。五年来，我院同仁始终围绕提高行业竞争力的关键，结合医院实际情况，采取多项措施，稳步实现新的高度，取得了良好的效果。第一，投入“大资本”改善硬环境。2019年初，宜都开始试行新型农村合作医疗制度。当年我们镇上很多病人都选择去县市级医院看病。按照新型农村合作医疗制度，医院级别越高，报销率越低。为了尽快改变因患者离家远而被动求医的局面，我们愿意投入“大资本”改善硬环境。五年来，投入50万元配置两辆救护车，新增

2、价值30万元的全自动生化分析仪和价值20万元的b超检测仪。去年赢得中央政府400万元扩大内需，建成4000平方米住院楼，内外科妇产科三个住院病房，一个标准化手术室，可同时容纳120张床位，并配有中央供氧装置和传呼系统。如今，患者寻求进一步治疗的被动局面已经得到了根本扭转。统计显示，有65名患者选择在我院就医。据我们分析，新住院楼投入运营后，我镇选择来我院就诊的患者比例至少会增加xx个百分点第二，坚持不懈地提高“软实力”。近年来，我们努力提高医务人员的专业水平。克服人力不足，每年派3名以上业务骨干到宜昌中心医院进行临床培训，连续5年邀请10名主任医师到医院进行学术讲座、会诊、手术指导，通过传播、

3、帮助、指导等方式帮助一线医生提高诊疗水平。改善硬环境和增强“软实力”两大举措，使我院发展年年跃上新台阶:20 xx年营业收入368万元，手术台264台；2019年，业务收入418万元，完成手术台313张；2019年，业务收入480万元，完成手术台337张；2019年，业务收入523万元，完成手术台417张；2019年，业务收入639万元，营业桌402张。去年，在宜都卫生局组织的“一级优秀医院”专家评审中，我院以946分的优异成绩获得第一名，成为全市第一家“一级优秀医院”。【/s2/】二、时刻关注避免医疗事故的重点，保持警钟长鸣，严格管理理论上讲，任何医院都有医疗事故的风险。特别是像我们这样的乡

4、镇卫生院，稍有疏忽就可能发生医疗事故。如今，高额的医疗事故赔偿可以使任何一个乡镇卫生院承担沉重的经济负担，甚至使医院的声誉一落千丈。五年来，我一直把如何避免医疗事故作为一件大事，警钟长鸣，防患于未然。从“四个保证”入手，保障医疗安全。第一，保证首访负责。医院建立健全了医疗质量管理委员会和三级质量控制网络，坚持了初任医师负责制，及早消除了医疗事故隐患。每月不定期检查基本医疗质量和环节质量，并与个人表现严格挂钩。定期召开病历讨论，对疑难和正常死亡病例进行专项分析，降低医疗事故发生率。二是保证执业标准。对所有员工进行了医疗事故处理条例等国家相关行业法律的培训和评估。确保四个100%:即专业技术人员行

5、业法规知晓率达到100%，专业技术人员执业注册率达到100%，专业技术人员证书就业率达到100%，各类疾病通报、手术、麻醉谈话签字率达到100%。三是保证责任明确。团队成员和中层干部多次前往夷陵区益都中医院、二院、松木坪卫生院、太平溪卫生院学习先进经验。在原医院管理-法规、护理、医院意识、医疗管理的基础上，特制定医院管理-诊疗常规。四是保证严格监控。所有病历的质量应在整个过程中进行监控和管理。每周四下午，由医务科组织部主任和护士长对出院病历和处方进行审核，并进行质量鉴定。每晚召开医、护、药专业人员业务会议，通报考核结果，限期整改。我们还在门诊大厅设立了监督岗，开设了患者投诉箱，聘请了10名社会

6、监督员让社会参与监督，努力纠正和解答投诉。第三，始终着眼于利用好新型农村合作医疗政策，精心服务民生新型农村合作医疗制度是各级党委和政府为解决农民看病难、看病贵问题而推出的一项重要惠民措施。五年来，我们始终着眼于利用好新型农村合作医疗制度的关键点，做好为人民服务，努力实现党和政府赢得民心、惠民惠民、发展同级医院三个完美效果。第一，坚持用“宣传栏”动态更新政策。我们推出了集补偿措施、问题咨询等综合内容于一体的宣传栏。对于列内容，我们实现动态更新。五年来，每10天换一次。努力让每一位参合农民全面、细致地掌握新型农村合作医疗制度的最新政策。第二，坚持医生查房现场答疑。为了最大限度地发挥新农合的效益，我

7、们要求主治医师在工作日内当天检查患者的用药和治疗情况，并利用查房机会积极推荐和解答新农合的政策问题。第三，坚持用文字材料系统分析问题。对当月的报销操作进行系统分析后，各部门会写出专门的书面材料，内容必须涵盖相关指标的异常变化、注意事项、建议和改进方法等。每个月，它都必须亲自与NCMS办事处就材料中反映的问题交换意见，双方将继续探索改进的方法。五年来，医院共办理住院、分娩、门诊基金补偿35537人次，补偿金额673.1万元，住院患者平均报销率达到60%。第四，始终专注于成为一名优秀的单位领导的要求，并以勤奋和奉献精神树立榜样/s2/作为医生，我一直热爱我的职业。这五年来，我的位置变了，但对事业的

8、热爱却一点都没有变。五年来，我一年上手术台80多次，成功做了427次手术。我也利用业余时间学习新知识，探索新的临床理论。写了闭合复位交锁髓内钉固定治疗胫骨骨折，发表在国家医学杂志上，在“现代管理科学与领导艺术创新理论研究与奖励大会”成果交流中获一等奖。2019年至2019年，连续三年进入益都顶尖专业人士行列。作为院长，我处处关心单位的员工。一个人是工作，一群人是事业。员工是医院的主人。近年来，医院尽最大努力将对员工的关心转化为微妙的行动。在生活中，要尊重员工的人格，调动员工工作的主动性，增强执行制度的自觉性。连续三年组织员工分阶段去北京、海南等地旅游，大大开阔了视野。我们还多次组织员工参加镇职

9、工运动会和益都卫生系统篮球赛，都取得了不错的成绩。去年在我们镇的“庆国庆促和谐”活动中，有一个20多人组成的合唱团参加了演出，有两名青年党员参加了演讲比赛。广大职工在文艺活动中以白色风格展示自己的天使，极大地体现了职工团结、拼搏、奉献的团队精神。作为一名班长，我有洁身自好的意识。这几年医院里有一群人总是对自己要求严格。今年，学院党支部精心制定了“三重一大量”民主决策制度，推进了团队决策的民主化、科学化、规范化，自觉构筑了反腐“防火墙”。将涉及卫生改革、部门改革、工作规划、工资分配、补贴构成、奖金发放、队伍建设等问题，纳入“重大事项”决策；将涉及后备干部、中青年骨干的推荐、中层干部的任免、领导的

10、小形成、调动和退出、重要岗位的人事调整、关键人才的培养和引进等。，纳入“重要干部”任免范围；将涉及的基本建设项目纳入预算，进行房地产采购和大型办公设备采购等。，纳入“重要项目”的讨论范围；将涉及未纳入年度预算、单项支出在3000元以上的资金等问题，纳入“大额资金”使用范围。凡列入“三重一大”类别的，必须按规定提交党支部或医院委员会集体讨论决定。为确保“三重一大”制度的实施，进一步明确了集体决策的机制和程序、议事规则和责任追究。各位领导同志，在人类历史的长河中，五年只是稍纵即逝。但在我的人生经历中，20 xx到20194的2019年是难忘的。在看到成绩的同时，我始终保持清醒的头脑:红花套卫生院的业务收入、固定资产、服务水平等多项考核指标，虽然五年来