用友生产流程解析ppt课件

1、流程杰出 安康生长 T6消费管控河南益友软件用友授权客户效力中心企业常见的管理困惑根源分析与T6对策管控的企业价值议题企业常见的管理困惑导入案例 浙江某电子台资企业，从事电子类灯具等的研发设计、模具开发、配件消费、废品组装，为客户提供整套效力，年产值上亿元。企业物料有3万多种，正常用料却只需8、9千种，大量年年不用的原料长期堆放在仓库，有些电子配件曾经失效，凝滞料占用资金1700万，老板非常烦恼，亲身抓采购，凡是超越5万块的订单必需由他亲身批，否那么不予采购，采用这样的管理方式，库存依然没有控制好，该积压还积压，该断料还断料。 从销售接单到交货要35天，由于产能、原料供应不及时等呵斥交货延迟；

2、消费部长和采购部长经常被老板批判，为此奖金也被扣，两个人也怨声载道，每次消费协调会上都相互指摘、推卸责任，两人的关系也越来越紧张在消费的顶峰期，忽然一个重要的客户来了一笔120万的紧急订单！他能否也有这样的问题？他的库存积压是什么程度？交货程度？该怎样办？企业常见的管理困惑企业的消费业务流程生产业务的常见困惑仓库存放了年年用不到的资料该如何处置？消费过程中经常出现资料不配套而停工，这种情况该怎样办？客户诘问订单加工进度，我们能否准确回答完工时间？车间上报的完工数据不准确，我们是怎样控制的呢？车间的资料浪费，我们该如何处置？企业常见的管理困惑消费业务的三大问题消费方案管理困难的问题销售订单跟踪困

3、难的问题消费进度跟踪困难的问题订单延迟交付了，责任谁来承当？仓库存放了年年用不到的资料如何处置？消费过程中，经常出现资料不配套而停工，这种情况该怎样办？积压和断料的损失有多大呢？我们有没有好方法？客户诘问订单加工进度，我们能否准确回答完工时间？能否了解到围绕销售订单的资料采购、领料、完工情况？销售订单延迟交付了，缘由在哪里？车间上报的完工数据不准确，我们是怎样控制的呢？在制品有多少？在哪个车间？哪个工序？资料浪费了，损失有多少？企业常见的管理困惑根源分析与T6对策管控的企业价值议题根源分析与T6对策消费方案消费方案管理苦难的问题分析：做方案时，根据现有库存数量，方法错误，导致结果错误，有些甚至

4、连现有库存数都统计不准确；客户需求变化频繁，产品构造频繁调整，加上紧急订单增多，导致方案编制难度增大；做方案要根据可用量：可用量库存估计入库估计出库。 假设拿不到估计入库数，会呵斥积 压，假设拿不到估计出库数，会呵斥断料；伴随业务变化的信息，分布在各个部门，方案部门不能及时掌握，如估计入库数、估计出库数等，导致方案结果直接错误。买5000买8000案例仓库 01仓库 02交货到货谁的对呢？根源分析与T6对策消费方案建立数据共享机制，及时钩稽核销相关业务数据，保证净需求准确；经过设定BOM数据、MRP参数，展开MRP运算，自动产生合理消费、委外、采购方案；查看MRP运算过程，结合实践情况调整方案

5、。消费方案管理困难的问题如何处理这些问题呢？根源分析与T6对策用友T6的产品对策消费方案管理困难的问题T6根据科学方法计算物料需求，让资料不多，不少T6协调消费方案、采购方案、委外方案，提高方案精度根源分析与T6对策销售订单追踪销售订单跟踪困难的问题：与销售订单相关的业务太多，导致业务复杂度添加。直接业务：发货、提货出库、开票，间接业务：与销售订单相关的采购订单、采购到货、消费领料等；与销售订单相关的业务分布在销售、采购、消费、仓库等多个部门，集中处置难度大；销售、消费信息变化快，如一旦消费入库，未入库数量就会减少，订单进度就发生变化。消费 消费案例消费发票客户公司交货根源分析与T6对策销售订

6、单追踪如何处理这些问题呢？销售订单跟踪困难的问题经过数据共享机制，集成各部门数据；建立各种业务单据与销售订单的关联关系，查看该订单在各阶段采购、消费、委外、销售的业务进展；经过系统联查各阶段对应的原始业务单据消费加工进度采购进度销售订单整体情况委外加工进度根源分析与T6对策用友T6的产品对策销售订单跟踪困难的问题T6可以关联各部门业务数据，快速反映销售订单执行情况根源分析与T6对策消费进度追踪消费进度跟踪困难的问题分析：消费过程的相关数据分布在各车间、各班组，不能 集中共享；消费节拍快、环节多、数据量大，统计困难，更难 做到实时更新；大量的人工制造的报表缺乏联动性，数据容易出错。案例究竟能不能

7、消费出来？根源分析与T6对策消费进度追踪如何处理这些问题呢？消费进度跟踪困难的问题建立数据共享机制，以消费订单为中心与领料单据、质检单据相关联，统计完工数量、合格数及不合格数、实践耗用工时、用料差别、本钱差别等情况；及时按照工序进展完工汇报，经过消费进度追踪表查看消费义务在各个工序上的执行情况。T6根源分析与T6对策用友T6的产品对策消费进度跟踪困难的问题T6可以按照订单、存货对比方案下达与实践完工情况，使消费进度明晰准确T6经过在制品追踪，将各工序的加工情况明晰反映修练内功-业务流程管控消费企业常见的管理困惑根源分析与T6对策管控的企业价值议题用友T6销售管控的企业价值总经理产供销协调容易了

8、，消费次序稳定了，效率提高，本钱降低合理方案、降低库存、资金周转加快领料浪费得到处理，消费本钱降低及时交付率提高，客户称心度提高，公司品牌获得提升资金盘活、企业可控，生活安康了业绩优秀，我该高升了消费部长方案编制与协调更顺畅、更准确了，确保了订单的交付消费进度一目了然，便于及时交货掌握在制品消费情况销售总监及时了解销售订单各环节执行情况，轻松从容的承诺交付时间和数量订单及时交付了，客户关系更融洽，业绩也增长了业务监控更简单了用户引见经过信息化进展消费管控后不但做到企业内部信息共享，还使企业业务部门与各外协单位做到信息的及时互通，完善了企业与外协单位的供应链流程。 “流程创新带给龙马的明显收益，库存本钱直线下降了20% 。经过准确的消费方