执行文化启蒙ppt课件

1、找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台 执行文化启蒙上 业绩定律与百分百责任找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台什么是团队？3找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台4优秀团队的三个要素： 1、一个勇于承当责任的指点 2、一个明晰、明确的共同目的 3、具有3个突出的特征 一致的思想一致的声音一致的动作4找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台什么叫 执行？55找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台 以规那么为前提，第一时间把目的变成结果的行动。66

2、找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台 企业业绩定律业绩背后是团队团队背后是文化文化背后是心态心态背后是投资找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台业绩业绩！找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台问题1：什么样的心态才干协助企业业绩增长？2：怎样打造业绩增长心态？找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台锡恩咨询高效执行入口：百分百责任思想责任为荣，埋怨为耻找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台担任任业绩的背后是担任任的团队担任任团队的背后是担任任的文

3、化担任任文化的背后是担任任的心态担任任心态的背后是担任任的投资 找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台12谁承当最大的后果，谁承当最大的责任!消极的逻辑、 法官的逻辑： 谁的责任？闯红灯的那个司机，判刑、枪毙。积极的逻辑、 本人的逻辑： 谁的责任？我承当最大的后果，我就要对本人负最大的责任，哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车。找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台执行文化启蒙下 商业人格找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台首先，要弄清楚几个问题：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？找讲师，就上中华

4、讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台企业和员工的关系 企业和员工本质上是一种交换关系。企业为员工提供薪水、社会位置、和生长的时机，员工为企业提供每天做事的结果。 企业就是员工实现价值，获取收益的交换平台。找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台总经理车间主任部门经理员工我们的身份到底是什么？找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台我们的身份究竟是什么？只需他是在以盈利为目的的组织中，他的身份是谁？ 商人！找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台从中国的传统文化来分析 员工为何不执行 ？ 找讲师，

5、就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台商业人格妨碍之一：人治文化中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用；商业社会是价值交换文化，坚持“规那么第一，对事不对人。财务：是按照交情办事，还是按照原那么办事？副总：他是我招进来的，这个账他给我报了吧！找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台商业人格妨碍之二：模糊文化中国传统文化是模糊文化，倡导“大道无术现代企业管理讲究“大道有术量化管理20找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台商业人格妨碍之三：面子文化中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人，情、理、法现代企业是一

6、种利益文化，讲究“现实服人，法、理、情找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台依赖人格我好依赖他呀!一边儿去,有没有点独立人格!我 他 他22找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台责任独立原那么一：什么是商业人格？树立和坚守商业人格!俄罗斯矿山爆炸责任主啊,他错了!23找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台靠原那么做事：原那么高于一切拿结果交换：我要什么我清楚！二：商业人格的二个要素他能用他查了跟我交换吗？客户不为他做而买单,只会为他做了买单.小沃森带伊朗王储与门卫门卫：“先生，假设要他们进，那是公司对我教

7、育错了。找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台25成年人逻辑：我不是孩子了!我不需求照顾，我要履行本人的责任!成人与孩子区别：敢不敢于承当责任社会人心态：用社会规范对待公平，而不是用“公司内部的规范去攀比。三：商业人格的二个规范视频：小孩子哭没人管我？我不平衡！？25找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台 打造员工具有独立的商业人格，是企业执行力的根本！请谨记26找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台结果思想训练找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台一、员工的困惑员工的困惑为

8、什么义务都完成了，指点还是不称心？为什么每天下班的时候，总觉得一无所获？为什么辛辛劳苦大半年，业绩评价却是普通般？为什么都是同龄人，工资差别那么大？企业的苦恼做事无结果，借口一大堆总是在思索，就是没行动员工有苦劳、有疲劳，就是没功绩找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台 我曾经按照您说的做了 我曾经尽最大努力了 我该做的都做了理由！借口！看似事情做了，就是没有结果！二、什么是结果找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台态度不等于结果结论：结果假象之一找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台在一望无际的俄罗斯大

9、地上，有两个人找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台职责不等于结果结论：结果假象之二找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台义务是？ 挖井结果是？ 挖井并且有水出来找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台义务不等于结果结论：结果假象之三：找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台结合任务的案例： 什么是义务 什么是结果找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台义务结果要想做出好的结果，首先要区分什么是真正的结果！职责结果 结果的三大假象态度结果找讲师，就上中

10、华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台义务是什么?(三事儿)：完成差事:指点要办的都办了例行公事:该走的程序走过了应付了事:差不多就行了心态 对程序担任、对方式担任对苦劳担任，就是不对结果担任结果是什么？有时间;有价值;可考核.结果是可以交换的价值什么是义务，什么是结果找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台1、客户原那么： 结果是给客户的，要让客户买单才叫结果。三、做结果的三大原那么找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台2、交换原那么：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。三、做结果的三大原那么找讲师，就上中华讲师网 j

11、iangshi 中国最大的培训讲师选聘平台3、检查原那么：结果是供人检查的，量化才干检查。三、做结果的三大原那么找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台假设他出不来结果,我可以外包给他人做！范例:假设他做不好账,我就请个会计来做;假设他审计不出来,我可以请审计师来做;假设我的任务被外包，钱总将不会对我有细心的教导和蔼意的批判假设我的任务被外包，马总将不会对我有耐心的讲解销售的事宜假设我的任务被外包，将不会有程总与杨总对我暖和的鼓励假设我的任务被外包，更不会有李总与康总对我进一步的培育和锡恩的培训假设我的任务被外包，意味着我将失去同事间昔日的关爱和友谊！用换位思索来对

12、待我们做的结果，体验本人没有做好是什么后果；我们曾多少次的自我抚慰，多少次我们放纵本人下次会更好！假设他们没做到、或者做得不够好，等待他们的是什么？是严厉？是苛刻？ 我们曾经很侥幸了买书四、做结果的两大思想1、外包思想找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台最根本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再思索完美。范例：旅游，别忘带机票；面试，别忘先看证；请客，别忘带钱包； 司机，别忘了平安；2、底线思想找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台、复述承诺法：接到指令，请其复述一遍明确的结果，然后自动承诺结果，不给本人留后路。 您获得

13、结果的几率会高上一百倍。四、做结果的好方法买书找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。访问客户，确定协作意向提交合同确定细节、签约发货回款PPT跑步标四、做结果的好方法找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台 、重点法：他的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？四、做结果的好方法找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台口号：结果面前人人平等！借口面前人人有罪！找讲师，就上中华讲师网 jiang

14、shi 中国最大的培训讲师选聘平台 执行人才三大规范 找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台二十一世纪什么最贵？找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台您的企业有这些问题吗？企业选拔人才短少规范，凭阅历、凭觉得？员工良好的愿望，得到却是繁重的打击，员工与企业协作的机制是什么？普通招聘考核学历、中等招聘检查任务程度、但要么招的人不合格，要么招来能人，文化却冲突，如何在招聘时就做好选择？无关找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台执行人才有什么特点？执行人才与性格无关、与心胸无关、与知识无关、与笼统无关、与年龄无

15、关、与性别无关他们只需一点是共同的，那就是:100%对本人担任,100%对结果担任.客户的需求团队的志愿公司的战略任务的结果找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台执行人才的三大规范信守承诺结果导向永不言败什么叫“对本人真正的担任？找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台48字执行真经找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台48字执行真经执 行 真 经找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台执行的八字方针：仔细第一，聪明第二 一、执行人才的任务态度是什么？找讲师，就上中华讲师网 ji

16、angshi 中国最大的培训讲师选聘平台执行的八字方针：仔细第一，聪明第二 执行人才的任务态度是什么？找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台 二、执行的十六字原那么找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台执行人才如何成为行业顶尖高手？执行的十六字原那么结果提早，自我退后锁定目的，专注反复找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台 三、 执行的24字战略找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台执行为什么难？事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻觅不做、晚做

17、或推脱的借口。事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，曾经失去了意义。事后：没有结果，理由和借口一箩框，让他很无法。找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台执行二十四字战略之一决心第一，成败第二方法总比问题多，但要有处理问题的决心！战略决策一旦制定，在执行的层面就要决心第一！事前找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台执行二十四字战略之二 速度第一，完美第二 事中找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台速度第一，完美第二找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台执行二

18、十四字战略之三结果第一，理由第二事后的任何理由借口都是惨白的！客户只为我们的结果买单，而不是理由！ 事后找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台执行的四十八字真经每天喊起来！仔细第一，聪明第二结果提早，自我退后锁定目的，专注反复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台中层执行力找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台66一、我们的企业有没有这些问题？为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么本人很厉害，而他的员工却不生长？为什么我们做经理累得要死，没

19、时间，可下属却没事做？找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台67中层：一个字的学问1、承上启下2、事前事后3、一箭洞穿4、不偏不倚5、有始有终67找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台68二、问题的根源-中层执行力不强中层决议执行成败。没有强大的中层，就不能够有强大的团队和强大的公司。中层不执行的三大危害：战略不落实；公司不赚钱；团队不生长。15找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台三、中层执行的三大思想一、战略思想头头是道，头从哪来？二、流程思想流程是团队生长的关键三、价值思想做最有消费力的事情找讲师，

20、就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台70四、中层的四大执行定位1、战略执行：做放大镜、不做大气层坚决执行,一字不差!中层必需有战略思想，不能屏蔽战略或偏离战略。找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台712、角色定位：当司机,不当乘客好乘客的表现： 本人非常优秀，而团队没有生长； 本人非常能干，团队业绩普通； 员工都说他是好人，指点总说他太软。司机一要看方向,二要顾乘客,团队生长是中层的职责.请问：他是司机还是乘客？找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台723、带着团队：当教官、不当保姆给原那么、给方法、给生长时

21、机、不给包办替代。管理者,就是培训者!找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台734、鼓励团队：设立更多的竞赛工程2021北京奥运会金牌榜45好的成果是PK出来的!找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台74五、中层执行的方法“两讲三做讲清结果：讲清后果：做检查：做奖罚：做机制： 60找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台建立不依赖于任何能人的业务体系4R制度执行力找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台我们面临过这样的问题吗？为什么年初的方案，到了年底“泡了汤？为什么我们有制度，

22、但就是执行不好呢？为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？为什么南郭能混进皇家乐队？待了很久不被发现？而独奏后一天也混不下去了？找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行业绩跟踪Review关键职责Responsibility运营方案Ready业绩评价Result战略目的外乡化改造过程检查Review一对一责任Responsibility结果定义Ready即时鼓励Result结果找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台锡恩11年执行力探求的精华4R业务流程管理体系过程检查Review一对一责任Responsibility结果定义Ready即时鼓励Result结果R1：凡事必有结果; R2：有结果就必需落实到“我; R3：对“我不置信就必需检查; R4：有检查就必有奖罚.找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台R1：结果定义心中有结果，执行有效果！ R1是什么：事前定义做事的结果有什么用：结果一致，下属自动结果定义合格