XXXX年安全管理重点工作研讨汇报ppt课件

1、 回想： 反思： 创新： 提升： 一二三四 一、平安管理中的设备和环境 一、平安管理中的设备和环境隐患场站内艰苦设备平安隐患、春园路加气站设备隐患： 紧缩机组任务运转时震动较大，已数次呵斥设备接缝处开裂。处理措施： 联络紧缩机专家进展处置，保证设备处于受控形状。、艰苦设备及管网隐患一、平安管理中的设备和环境、柿铺调压站设备隐患：调压器设计小时流量1万方，实践最大流量每小时不到8千方，一旦超越流量即引起调压器起跳,严重影响樊城区供气平安。处理措施： 联络厂家对调压站进展扩容技术改造，将调压器进口管径扩展65100，估计费用30余万，以满足未来几年用气需求。、艰苦设备及管网隐患隐患场站内艰苦设备平

2、安隐患一、平安管理中的设备和环境、艰苦设备及管网隐患隐患场站内艰苦设备平安隐患、名城路调压站设备隐患： 调压站内工艺管路中的预留旁通未启用，随着二汽片区用气量增大，如不及时利用该处旁通提高供气才干，容易呵斥供气紧张的结果。处理措施： 利用节假日用气量减少的时候，将调压站工艺管路中的旁通接通，以提高供气才干。一、平安管理中的设备和环境、庞公加气站： 进气压力不断比较低，在冬季用气顶峰时加气站无法正常消费，同时容易呵斥襄城区的大用户无法正常用气，对襄城的供气平安呵斥很大影响。处理措施： 短期处理方案：尽快打通由琵琶山路至青山路口最后一段900米管道，缓解庞公加气站供气压力偏低的情况。 长期处理方案

3、：新建余家湖管线向襄城区延伸，与胜利街管道对接。隐患管网优化、保证平安供气、艰苦设备及管网隐患一、平安管理中的设备和环境、襄州区供气平安： 襄州区目前仅依托名城路调压站一个点供气，一旦管道出现缺点，就会呵斥襄州区大面积停气。处理措施： 1、尽快实现樊城区大庆路与襄州区航空路的管网对接，使柿铺和名城路2座调压站同时对襄州区供气，从而构成回路管网，提高襄州区居民用户供气平安保证。 2、延伸樊城区长征东路管线和襄州区汉江一路管线对接，效果同上； 3、打通刘湖调压站至316国道管线，由深圳工业园返输供气；隐患管网优化、保证平安供气、艰苦设备及管网隐患一、平安管理中的设备和环境、市区燃气管网标识： 公司

4、已运转的很多地下管网，资料不全。管线位置标注不清，仅靠巡线员凭阅历来断定管位，无法准确确认，极易呵斥管网第三方破坏事故。处理措施： 、引进地下管网定位GPS系统； 、购买带有坐标的市区规划电子地图； 、对管网进展普查复测，重新确认管线位置，构成准确完善的管网资料； 、一切管线及新建定向钻工程时，随管道一同铺设“示踪线，以便日后可以经过仪器测试准确定位； 、定向钻两端的管线对接处标识要加密，明确与常规管线标识进展区分，市区管网应针对不同的压力情况进展分类标识。隐患管网优化、保证平安供气、艰苦设备及管网隐患一、平安管理中的设备和环境、环境的不利影响要素 隐患4.檀溪路加气站隐患阐明： 紧缩机房内紧

5、缩机组沉降、工艺区调压柜位置地面沉降严重，使工艺管道及设备严重受力；设备工艺管道维修装配后不能复 位，严重影响设备日常维修。处理措施： 约请地质部门专家对站区内的地质情况进展勘察，制定相应的整改措施。一、平安管理中的设备和环境隐患阐明： 场站后面的大块山石风化严重，容易坠落，存在对工艺区设备及人员呵斥损伤的危害。隐患4.庞公加气站处理措施： 加强日间巡查，及时清理山石上的散落杂物。、环境的不利要素 一、平安管理中的设备和环境隐患5.人民路加气站、檀溪路加气站隐患阐明： 收费室门窗均为塑钢材质，强度较弱，对资金平安构成较大风险。处理措施： 改换材质强度好的金属防盗门，以确保资金平安。、环境的不利

6、要素 一、平安管理中的设备和环境隐患6.公司整体运转环境风险不利要素阐明： 昆仑燃气公司进驻襄阳，将对公司的特许运营权呵斥影响，对公司整体运转构成极大要挟。应对措施： 尽快在昆仑立足未稳之时，加快工程建立进度，加快在深圳工业园及东津新城铺设管道，使管网具备一定规模。、环境的不利要素 一、平安管理中的设备和环境一二三平安管理中的物和环境平安任务中人的行为目录平安任务中的管理缺陷四重点任务看板管理二、平安任务中的管理缺陷缺陷工程设计、施工过程监控、验收监控、工程移交、通气监控等环节存在管理缺陷、工程建立的本质化平安管理缺陷 、工程设计： 、图纸会审阶段，平安保证措施没有得到充分表达； 、通用图集的

7、修订完善没有表达对平安足够注重。 例如：尹集调压站施工环节存在不合理的地方：调压撬前一米安装钢阀，一旦发惹事故，不但无法接近而且无法操作。、过程监控：重要工序监管不到位。 例如：阀门井未按规范要求做防水防渗漏处置； 砌阀井时砖墙直接压在管道上，燃气管道未加套管防护； 管沟未按要求进展回填建筑渣滓及砖块； 警示带与管位不符。、验收监控：工程验收流于方式，未严厉按照规程要求查看相关资料及现场； 例如：验收时未查看管网压力实验、户内设备未按比例入户抽查；、工程移交：工程移交界限不清，交接双方对管网实践情况不能达成一致。 例如：验收时完工资料不全，管网准确位置不能得到确定。、通气监控：部分通气现场未按

8、规范要求进展； 例如：户内挂表用户开工前，未做立管压力实验。缺陷工程设计、施工过程监控、验收监控、工程移交、通气监控等环节存在管理缺陷二、平安任务中的管理缺陷、工程建立的本质化平安管理缺陷 处理措施：、图纸会审须添加运管、客服、安技等相关部门参与。特别是大型场站必需由各相关部门同时参与。、重新研讨规范图集，找出其存在的缺陷，并进展完善。、各部门严厉按照规范图集组织实施。、各相关部门参与施工过程监控，特别是重点环节及工序的监控。缺陷工程设计、施工过程监控、验收监控、工程移交、通气监控等环节存在管理缺陷二、平安任务中的管理缺陷、工程建立的本质化平安管理缺陷 应对措施：、参与工程验收的各部门人员，仔

9、细按照要求查阅工程资料及工程现场，并下达明确的整改期限，工程部组织施工单位在规定期限内完成整改并回复。、研讨并确定工程移交程序及内容，将职责划分清楚。、通气现场明确界定各关联部门人员职责，并严厉按照规定执行。缺陷工程设计、施工过程监控、验收监控、工程移交、通气监控等环节存在管理缺陷二、平安任务中的管理缺陷、工程建立的本质化平安管理缺陷 缺陷2.场站设计缺乏人性化设计隐患阐明：加气站载客进站情况比较频繁，特别是雨雪天气，乘客经常聚集在加气棚下，大量人员聚集在加气区，一旦发生不测，后果极其严重。处理措施： 在加气站出口处增设带雨棚的候车区，让乘客自觉在候车区候车，降低平安风险。二、平安任务中的管理

10、缺陷、工程建立的本质化平安管理缺陷 缺陷3.技术管理既符合规范要求，又确保本质平安 、组织开展几场技术规范及实施方面的研讨：、规范中未明确的内容，如户内施工存在的暗埋、密封等问题，在实践中经常遇到该如何处置。制定未装修新房燃气管道安装本卷须知等；、严厉按照规范图集实施不了的，如平安间距、管道密封等，应如何采取有效措施进展变通；、设计图纸应尽量标注阐明在实践中能够遇到情况的处置措施；、图纸中未明确注明的内容、图纸与实践有差别的内容，在实践中遇到如何处置。二、平安任务中的管理缺陷、工程建立的本质化平安管理缺陷 、组织设计、工程等相关人员进展培训 对研讨构成的成果，构成书面纪要，对设计、工程及施工单

11、位等相关人员进展培训，使其掌握并熟知，以便在实践操作过程中有章可依，从而减少从施工环节带来的平安隐患。二、平安任务中的管理缺陷缺陷3.技术管理既符合规范要求，又确保本质平安 、工程建立的本质化平安管理缺陷 缺陷4.针对现有的管网资料不全、管位不清等情况，运转部应对以后新接手的管网应做到以下两点：、管网运转的平安管理缺陷 加强工程前期介入 针对管网建立前期工程，下游运转方面应早期介入，以便了解管网详细信息，特别是隐蔽工程施工阶段。工程移交后，录入管网详细信息。 管网交接后，应将新管网的坐标、深度、间隔等信息及时录入。 二、平安任务中的管理缺陷 民用户燃气具选型与平安用气 经过媒体进展宣传，给燃气

12、用户在燃气具选型上提供合理化建议，并对运用过程中的平安本卷须知进展宣传。 继续开展民用户隐患整治，确保民用户平安用气。 继续开展工商业隐患、加气车辆钢瓶及衔接件隐患整治活动。 结合城管执法等政府部门对违章占压的隐患进展重点整治。、燃气用户隐患管理缺陷 缺陷5.用户隐患管理缺陷“怎样把公司的要求，实现为用户的平安用气二、平安任务中的管理缺陷缺陷阐明： 经过客服部收银人员收款事件，暴显露公司在资金管理系统方面存在一定的缺陷： 开票据与收款人为同一人，缺乏监视制约机制。 票据上无编号及开票时间，很难确定票据的完好性和准确的交款时间。、资金收费系统平安管理缺陷 应对措施： 完善公司内部现金收费管理流程

13、，完善票据缺陷，减少财务风险，防止同类事件的再次发生。 二、平安任务中的管理缺陷 缺陷6.资金管理缺陷一二三平安管理中的物和环境平安任务中人的行为目录平安任务中的管理缺陷四重点任务的看板管理三、平安任务中人的行为 员工的操作技艺直接决议其任务质量，而任务质量的好坏将直接决议产生的后果。 如何让员工在任务中发扬更好的作用赋予自信心与责任 让其具有可以做好的条件即任务技艺等 使其具有必需做好的责任荣辱、奖惩、得失等有了这些，任务才干有序和有质完成，进而保证平安的实现。 新员工、加强员工技艺及平安培训 隐患阐明： 新进员工经过简单的培训，在还不具备独立顶岗的任务才干的情况下，即上岗独立作业。处理措施

14、： 、新员工入职考试中，单独进展平安技艺考试，考试合格后方能进入相应部门试岗。 、新员工在试岗后，必需进展全面专业培训，由阅历丰富的师傅传帮带三个月试用，试用期满，考试合格后方能上岗。特别是安检员、工程工程代表等技艺要求较高的岗位。 三、平安任务中人的行为 老员工隐患阐明： 部分老员工平安责任认识淡薄，个别对隐患的存在已麻木大意，心存侥幸心思，不能很好的履行本职岗位责任。处理措施： 、经常开展规范、作业指点书，岗位平安知识的学习，并经过考核，使其技艺和责任得到进一步提升。 、建立员工在职业绩档案，把员工在岗位上得到的奖励、处分、发生的事故等情况均记录在案，成为个人职业开展的根据。 、加强员工技

15、艺及平安培训 三、平安任务中人的行为 与用户接触的员工隐患阐明： 部分与用户接触的员工，如安检员、通气员、维修员、巡线员等，在与用户进展接触沟通时，不能及时而准确的解答用户的疑问，能够对用户呵斥错误的引导，呵斥隐患的产生。处理措施： 、各部门对一线员工在任务中能够遇到的各种问题进展梳理分类，并制定相应的应对措施。 、对员工进展专业培训，包括业务技艺及平安知识等相关内容，确保其具备引导用户平安用气的任务才干。 、加强员工技艺及平安培训 三、平安任务中人的行为 1、继续开展平安行为察看活动 严厉按照方案规定，继续开展平安行为察看活动，用平安行为察看的相关规范对高风险作业员工的作业行为进展规范，用平

16、安行为指数等可量化目的对部门及员工进展考核。、经过管理载体，提升公司平安管理绩效 三、平安任务中人的行为 2、继续开展红旗班组创建活动 经过加大红旗班组考核奖惩力度，调动部门、班组及员工的参与性，从而不断提升班组成员素质程度，规范班组这一消费前线的最小团体，进而保证平安消费的实现。、经过管理载体，提升平安管理绩效 平安流动红旗到哪里，奖金就到哪里三、平安任务中人的行为一二三平安管理中的物和环境平安任务中人的行为目录平安任务中的管理缺陷四重点任务之看板管理四、2021年平安技术部重点管理任务看板管理1类别主要工作内容落实措施责任人完成时限达成目标一、安全管理安全审核常态化1、按照集团安全审核内容

17、及要求，梳理各部门制度和流程，把集团要求转化为部门日常工作 ；2、每季度进行1次安全审核，考核成绩与安全绩效挂钩；李伟 朱武力2012年6月30日各部门均能把集团安全审核要求落实到日常工作中区，符合率达92%。班组安全建设1、制定红旗班组创建方案，把将班组创建情况与部门安全绩效、班组长职业成长挂钩。李安安2012年2月29日优良班组率达到100%2、每季度进行1次考核。完善考核机制，提高考核项目要求，使班组安全管理水平得到不断提升。优良班组率、合格班组率得到有效提升2012年9月30日类别主要工作 内容落实措施责任人完成时限达成目标一、安全管理安全行为观察1、开展安全行为观察。把安全行为观察结

18、果与部门安全绩效挂钩，督促和激励班组创建工作的持续开展。李安安2012年2月29日公司安全行为指数达到88分2、完善工作方案，细化考核要求。2012年2月29日新员工培训，及上岗作业1、公司新进员工入职考试增加单独安全技能考试，考试合格方能上岗。2、新员工和转岗员工在部门实习的3个月期间不得单独从事作业。朱武力2012年2月开始实施确保新员工接受专业技能培训，确保新上岗员工必须通过通过安全技能考核。工作许可证1、一级带气动火作业进行现场审批；2、不符合安全作业条件的予以制止。李伟2012年2月开始实施确保带气动火作业安全。四、 2021年平安技术部重点管理任务看板管理1类别主要工作内容落实措施

19、责任人完成时限达成目标二、技术管理建立标准1、征集公司内部相关部门意见组织研讨工程设计标准的讨论史国福李安安2012年3月30日确立工程设计标准，具体以通用图集编制、设计方案审核表标准要求、设计交底纪要和工程验收标准制定来体现2、通用图集或工程设计标准的制定以及宣贯 。3、组织工程验收标准的讨论确立。4、尝试推行室内验收规范的合规性落地，推广实施。5、对以上项目的检查修正，针对问题不定期展开研讨会进行补充细化。四、 2021年平安技术部重点管理任务看板管理2类别主要工作内容落实措施责任人完成时限达成目标二、技术管理过程监控1、组织施工单位、工程部学习工程建设标准。史国福李安安2012年3月30

20、日施工质量水平达到标准要求90%以上2、建立日常质检台账，参与日常工程建设监管，每月深入工程现场检查不少于4-5次。即时跟进3、每月把检查结果定期反馈给相关部门，进行相应教育培训和辅导。即时跟进整改落实和工程移交1、明确工程移交细节，编制工程移交细则 。2、落实工程项目整改，日常检查反馈上报总结。 3、督促各部门顺利进行工程交接2012年3月15日确保工程移交无遗漏，移交点明晰，各方权责清晰四、 2021年平安技术部重点管理任务看板管理2类别主要工作内容落实措施责任人完成时限达成目标三、计量及供销差管理计量管理1、公司计量管理现状的初步调研上报史国福李安安2012年3月30日形成公司的计量管理

21、制度和供销差管理办法2、 对各环节进行研讨，制定要求，指导规范工作，6月底前完成客服部的工作，7月底前完成其他部门工作。2012年7月30日3、公司所有计量器具全部入籍统一管理、建立台账；制定计量日常管理制度（信息收集、统计、分析处理、信息反馈、制定应对措施）；2012年9月30日4、根据前期调研成果对供销差进行分析， 组织讨论制定管控措施。5、组织对早期液化石油气小区燃气表进行普查，对超期使用或计量不准的拿出具体处置措施；6、对工商业用户的计量器具进行普查，对未定期检测的列明检定计划定期送检。持续跟进四、 2021年平安技术部重点管理任务看板管理2类别主要工作内容落实措施责任人完成时限达成目

22、标四、设备管理1、竹35KV高压专线改造与供电局、中石油进行协商，从中石油江北站专供线路上搭接一条分支线路连接到我公司变压器。原有的35KV线路仍然保留，作为备用保障线路，从而实现“两开一备”的机制。齐伟2012年6月30日保障母站安全生产不受电力影响2、春园路加气站压缩机组维修联系压缩机专家进行处理，保证设备处于受控状态。杨晓静2012年9月30日消除设备潜在隐患，保障场站设备安全正常的运行3、檀溪路压缩机房内压缩机组地面下沉的处理邀请地质部门专家对站区内的地质情况进行细致考察，随后制定相应的整改措施。杨晓静2012年5月30日完成论证报告和方案消除设备潜在隐患，保障场站设备安全正常的运行4

23、、市区加气站出站口增加候车区加气站出站口增加带防雨棚的候车区杨晓静2012年5月30日使乘客能自觉在候车区候车，降低安全风险。四、 2021年平安技术部重点管理任务看板管理3类别主要工作内容落实措施责任人完成时限达成目标五、管网优化1、尹集中压末端管线打通最后一段琵琶山路至青山路线路中的900米管道，形成庞公加气站供气专线姚斌2012年9月30日缓解襄城区冬季供气压力2、大庆路与航空路的管网对接实现大庆路与航空路的管网对接姚斌工程部根据实际情况制定使襄州区燃气管网形成双回路，保障襄州区供气安全。3、地管网信息普查1、购进先进的地下管网定位GPSs设备。2、购买有坐标定位的市区规划电子地图。3、

24、对地管网进行普查，将管网重新确认，形成准确完善的管网资料。4、新建管道及定向钻项目时，随管道一同铺设“示踪线”，以便日后准确定位。赵高斌孙建儒宁尚峰持续跟进持续跟进由设计部根据新施工的项目配套施工确保地下管网标志准确率达98%，尽量避免因管网标识的原因而导致管网挖断事故的发生。四、 重点管理任务看板管理4五、2021年运转管理部重点任务 2021年运转管理部任务方案2021年关键业绩目的方案关键业绩指标基本目标购销气量14600（万方)（含谷城、枣阳、老河口）供销差1.5%正常供气率99.95%第三方破坏发生次数5次抢修抢险及时性100%安全风险考核成绩92分气量计划准确性95%设备维护计划完

25、成率95%安全隐患整改率100% 2021年运转管理部重点任务序号工作内容措 施责任人完成时间工作目标1管网普查计划分四个季度普查四个城区王传新持续性工作完善管网基础资料2推行管网安全信息员主要发展社区居委会、物业公司及单位后勤办等工作人员，提供施工及隐患信息。孙建儒2012.12.30全年发展200名3与襄州区燃管所合作，联合管网巡查、隐患治理等1、签订合作协议，计划聘用2名执法员，作为襄州区及深圳工业园的管网巡查及隐患治理工作。2、获取施工信息孙建儒2012.3.30之前减少第三方破坏，加强隐患治理4市政钢阀井防腐及防水处理1、参考兄弟公司做法2、联系专业公司处理孙建儒2012.7.30之

26、前确保钢阀安全运行五、 2021年运转管理部重点任务看板管理1 2021年运转管理部重点任务序号工作内容措施责任人完成时间工作目标5市政钢管道防腐层情况评估联系专业公司进行评测孙建儒2012.10.30之前确保管网安全运行6刘湖调压站的投产试运行工作1、人员准备2、办公设施、备品配件的准备3、设备调试保养张贤及时跟进保障场站安全运行7柿铺调压站扩容改造1、联系上海飞奥出改造方案、改造费用2、联系施工单位实施张贤2012.9.30之前确保樊城区稳定供气8隐患排查治理1、通过管网普查收集隐患2、通过巡线员自查发现隐患3、通过部门、公司定期检查或抽查发现隐患4、由部门维修班组及施工单位进行隐患治理张

27、珂持续性工作确保管网安全运行五、 2021年运转管理部重点任务看板管理2四、2021年CNG部重点任务看板管理1类别主要工作内容落实措施责任人完成时限达成目标一、气量销售通过加强内部运行管理和适当的CNG市场拓展，确保完成车用气和CNG周边市场气量。1、确保CNG气源充足及压力的稳定，以保证客户连续稳定的用气；2、确保设备安全正常运行，合理安排设备的检修保养，满足客户用气需求；3、主动维护客户关系，与用户进行良好的沟通，了解用户燃气使用情况，保持稳定的供用气关系；4、积极了解本地区产业政策的变化，争取政府、公司的政策支持，最大化的拓展CNG市场。杨晓静2012年12月31日全年CNG销售量：4

28、523.88万方；其中标准站销售量：3711.98万方，母站销售量：811.9万方。四、 2021年CNG部重点任务看板管理2类别主要工作内容落实措施责任人完成时限达成目标二、周边市场拓展拓展襄阳周边管输气不便到达和暂时无法实现管输供气的燃气市场。1、及时了解政府产业布局动向，与各乡镇工业园建立联系，及时了解招商引资情况；2、进行市场调研，统计潜在CNG用户的能源使用情况，分析燃气需求，为公司战略决策提供依据；3、根据市场调研结果，确定对用户的供气模式，例如：公司为自建站用户送气、用户自备车辆拉气、公司自建站对区域实施供气；4、增加一台移动式接卸车减压撬装置，实现CNG用户快速供气或小区域应急供气，以此来提高供气量。5、初步确定双沟镇为重点CNG开发对