XXXX年培训工作思路ppt课件

1、yavis126一、对公司现状的根本判别二、对2021年公司管理举措的预期三、公司培训开展思绪四、2021年培训任务重点五、2021年培训课程设计六、组织保证措施2021年培训任务思绪赵少宾一、对公司现状的根本判别这个企业刚刚上市一年多，对未来充溢热情因此，更多的精神是外部市场，开疆扩土这是一个高速开展阶段的企业因此，各项制度均会在快速开展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突出员工队伍迅速扩展，但60%的中心管理层为最近1、2年入职，1年内的占40%因此，公司文化被稀释会很明显，归属感与团队认识会相对较弱各事业部相对独立因此，彼此沟通、任务配合上会不自动，本位主义能够会强过公司认

2、识公司HR管理相对薄弱，人员配备少因此，HR部门的任务将会限于日常人事事务，难以开展系统的人力资源管理培训任务限于专业人员的实地观赏学习、新员工的简单入职培训因此，培训内容缺乏以支持公司对人力资源的需求yavis126二、对2021年公司管理举措的预期估计今年将会在扩展规模的同时，将业务单元的整合与组织构造的调整相应的将会有“公司战略、“指点力、“执行力的培训要求将启动系统的企业文化建立公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、员工行为规范、任务纪律等，其搜集、提炼、宣贯过程中，会进展相关的课程开发以及开展多批次的培训活动 下半年能够进展流程的梳理与优化、相关制度的修订会有宣贯的培训要求公司内部

3、办公与沟通效率问题将会突出，OA系统的引入将成为必需工程的实施将有很多培训内容yavis126三、公司培训开展思绪任务目的20212021202120212021培训开展思绪全员培训经常化干部培训制度化人才梯队培训专业化专业培训继续化新员工培训系统化培育规范化人才传承企业文化推进管理变革营销企业品牌整合行业资源企业文化培训技艺培训专题培训课程开发讲师队伍建立启动培训建 设 培 训 体 系企业大学年份yavis126四、2021年培训任务重点12345培训体系设计企业文化培训根本素养与技艺培训专题培训讲师训练注：“培训体系设计任务，本年度将重点是框架设计、制度建立、课程开发、内部讲师培育等四项内

4、容。yavis1261.企业文化培训以公司特有文化，同化新员工，凝聚老员工。使公司的价值观渗入每个员工的头脑，变成个人的行为准那么。2.根本素养与技艺培训经过对办公软件运用技巧、5S管理、常用文件模板的推行、设计人员的创意实现、时间管理等培训，提高任务效率3.专题培训各系统的业务培训、管理层的指点力培训、执行力培训、工程培训等4.讲师训练对总监及以上管理人员集中进展讲师训，并要求能讲12门课程，培育内部讲师队伍5.培训体系设计以中心团队的才干提升体系和后备人才的培育体系为基点，设计公司的培训体系；制定相应的各项培训管理制度yavis126类 别(培训、实施)第一季度新员工入职培训任务环境5S培

5、训企业文化培训岗位技艺培训团队建立与执行力培训业务系统专业培训战略与指点力培训工程培训五、2021培训课程安排第二季度第三季度第四季度每月一次，当月入职的一切新员工全体员工全体员工全体(稳定、提升)设计人员、文员(每月一次)中、基层全体营销、工程、运营、艺术、HR、财务、苗木 高层高层 高层全体根据需求，配合工程开展让员工的生长，跟上公司开展的步伐！注：环境能改动人，什么环境塑造什么样的人。改动外在环境是改动内心的开场。建议藉公司搬迁新办公楼之契机，推行“5S管理，以启动公司全员培训。(逐渐常规化) 高层中、基层yavis126类 别新员工入职培训任务环境5S培训企业文化培训岗位技艺培训质量与

6、艺术效果培训业务系统培训指点力与执行力培训工程培训讲师训、OA工程培训、流程梳理2021年 课 程 内 容战略思想、指点艺术、执行力、教练技巧、关键时辰、沟通技艺、团队建立绩效管理、商务谈判、市场营销、施工工程调查、工程预算与核算观赏学习、设计竞赛Office技艺、任务汇报、施工现场管理、专业证书培训公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、行为规范、任务纪律、规章制度5S实际与运用、5S规范职业生涯开展规划、角色改动与心态调整、企业文化、规章制度、情商注：所列课程有些为类别，详细课程内容根据实践情况而定yavis1261.培训队伍建立 六、组织保证措施1234培训专家队伍培训管理队伍培训支持力量培训讲师队伍培训队伍绩效顾问课程设计培训班组织培训任务三层次2021年，新组建的培训队伍的任务重点主要表达在第一层次，兼顾第二层次yavis1262.培训责任人 序号责任者责任落实手段1公司董事长资源支持、把握方向、检查促进2人力资源主管副总裁有效整合资源，理顺接口关系3培训总监组织与辅导，提供有效工具和方法4事业部/部门一把手督促传承、带头实践、提出需求5员工主管领导主管业绩与个人和下属成长挂钩6员工个人持续成长作为晋升、晋级的基本条件yavis1263.培训组织人 总部培训总监、经理、专员事业部HR经理、专