建设工程管理中隐蔽工程的管理要点分析

1、建设工程管理中隐蔽工程的管理要点分析摘要：隐蔽工程是工程项目管理中的重要工程，但经常别被很多施工企业忽视， 验收期间管理人员并没有予以其高度重视，因而使得施工质量不达标的情况时常 出现，最终导致隐蔽工程管理流于形式。因此，有必要加强隐蔽工程管理研究， 从而提出最佳措施，提升隐蔽工程管理质量。关键词：工程管理；隐蔽工程；管理要点引言工程项目管理中，隐蔽工程经常被管理人员忽略，然而隐蔽工程会对整体的 工程质量管理工作产生较大影响。基于此，文章从隐蔽工程开始谈起，针对隐蔽 工程管理工作展开详细分析，希望能为隐蔽工程质量控制工作带来一定帮助。1隐蔽工程概述1.1概念与内容工程建设期间，隐蔽工程作为一个

2、重点工程，在管理这一工程前，应提高认 识，以便帮助更多管理人员在施工期间对其质量进行严格控制。具体而言，隐蔽 工程即为结构工程中的一种，在工程完工后，需要后续工程继续进行施工覆盖， 如此方能掩盖前期工程中不可观看的部分，以便让工程更加完整。1.2特点与要求当工程完工后，难以对其外观进行查看，而隐藏在内的施工难题，将会增加 整改工作困难。比如工程完工后，若想对管道线路情况进行检查，看其是否存在 连接问题，很难找到突破口，此时就会增加验收检查难题，不能确保后续的施工 顺利进行。隐蔽工程则能提高检查管理强度，帮助其找到安全隐患位点，以便为 后续检查带来一定便利。另外，受到施工进度方面的影响，隐蔽工程

3、开展期间， 还应确保其设备与人员配备齐全，确保工作步调与施工进度相符，加强隐蔽工程 监控，做好工作记录保留工作，以便为日后质量验收工作奠定基础。2隐蔽工程管理工作分析隐蔽工程涉猎范围较广，其中包括不同种类工程项目，但一直以来，由于隐 蔽工程经常被忽视，没有严格遵照施工规范及验收制度施工，因而导致施工验收 期间经常有失误，这些都给工程的质量安全埋下安全隐患。忽略隐蔽工程验收工 作，会增加施工安全隐患，进而给企业带来一定经济损失，所以施工期间应做好 隐蔽工程管理工作，做好项目质量管理。但是结合当前隐蔽工程管理现状，可以 看到很多问题，例如施工人员素质低、质量检测随意、施工技术不合理、施工操 作不规

4、范等，这些都会对隐蔽工程管理工作带来较大影响。若不及时解决上述问 题，隐蔽工程管理水平将得不到全面提升，最终工程建设整体质量也就无法得到 保障。因此，为了改变这一现状，有必要采取措施，加强隐蔽工程质量管理。3隐蔽工程管理工作要点3.1加强隐蔽工程前期质量管控建设项目施工任务艰巨，会对施工企业收益与人员安全产生较大影响，与此 同时，受到隐蔽工程特点的影响，所以，施工人员在施工期间一定要加强预防控 制，做好各项防范工作，科学分析论证设计施工方案，组织管理人员举办交流会 议，及时找到项目研究难点，并提出相应的施工解决方法，做好隐蔽施工技术交 底工作，加强对施工现场人员、设备及材料检查，确保施工操作规

5、范，不断提升 隐蔽工程整体质量。3.2做好统筹管理，协调各单位工作3.2.1组建一支高素质、高水平的管理队伍建设单位在工程施工中应当起到决定性的指挥作用，而要高效发挥管理效能， 就需要建设单位组建一支高素质、高水平、高技能的专业的管理队伍。管理团队 的组成人员要在技术、经验、知识、年龄等多方面进行考虑，组合成一支专业覆 盖面广、合作协调能力强的综合性队伍，从而为提高工程管理质量提供可靠保障。3.2.2完善规章制度，优化管理模式建设单位是工程项目管理的牵头人，因此要对项目整体进行全过程的管理。 建设单位要形成一套高效科学的管理规章制度，使管理工作实施起来更加规范化、 流程化，有理可依，有据可查，

6、保证管理工作能真正落到实处，不走形式，不说 空话。同时，为了更好地发挥管理效果，建设单位要对工程项目有充分且深入的 了解，各方面的信息资料要收集、保存完全，并录入信息系统，确保不因遗漏信 息而给工程项目造成损失。3.2.3协调工程各方利益，做好沟通工作工程项目的开展涉及很多单位，比如设计单位、施工单位、监理单位还有政 府监管部门。为了使工程项目顺利开展实施，就需要建设单位在各部门之间做好 协调沟通工作，达到各方满意的程度，并定期进行意见交换，对于突发事件也要 做好应急处理，以避免各单位之间产生矛盾纠纷。3.3做好隐蔽工程测量和试验工作隐蔽工程管理计划期间，应保证测量工作准确合理，同时加强对不同

7、材料物 资的质量检测，如此方能及时排除安全隐患。特别是在隐蔽工程施工期间，若没 有对不同材料进行质量检查，让质量不合格的材料应用到工程施工中，就会增加 施工的安全隐患，进而产生质量危机，情节严重时，还会危及人们生命财产安全， 因此要做好隐蔽工程测量与试验工作，促进隐蔽工程管理工作进行。比如，隐蔽 工程开展前期，应对全部进场物资与材料进行检验核对，确保其质量合格，且生 产日期、厂家及材质型号要与设计图纸的要求相符；接着，结合进场材料试验要 求，对材料进行抽检，确保检测报告符合实际质量要求后，方能将其应用到施工 中，在重点材料应用期间，要对材料质量进行严格控制，确保隐蔽工程中使用的 材料质量合格，

8、避免施工安全隐患问题的出现。3.4做好对施工单位的管理施工单位是工程项目的具体实施者，作为建设单位的管理人员，也必须要做 好施工的监管工作，应要求施工单位严格按照设计方案的技术、工序要求进行施 工操作，并加强对施工现场的巡查管理，对于不符合质量要求的工序必须进行修 整纠正。比照施工进度计划对现场施工进度进行监管，如果进度与计划有偏差， 则要及时找出问题，消除影响因素，确保施工进度正常进行。工程安全是另一大 管理要素，建设单位不能放松对施工安全的关注，一旦发现隐患必须停工整改， 以免出现更大的安全事故。3.5加强土方开挖和回填施工管理建设工程期间，土方施工十分重要：一是，应对施工土质进行质量检测

9、，检查其液限、塑性指数等与规定标准相 符，以便对隐蔽工程质量进行全面控制。二是，现场管理施工人员应采用标准的测量计算数据对施工过程进行全面指 导，这一过程与机械工程设备配套、碾压组合、松铺系数等流程密切相关。三是，工程建设期间，还应加强回填隐蔽工程控制，因图纸设计回填要求和 施工回填现场操作存在较大差距、槽与坑的大小不一致以及槽与坑的深浅等方面 问题，都会增加回填施工困难，机械施工期间若直接按照图纸要求进行，必定和 施工实际不符，进而使质量安全隐患风险逐渐增加。因此，为了防止这一问题的 发生，施工期间应与实际相结合，合理应用各项施工方法，从而不断提升隐蔽工 程的施工整体质量。4结语综上述，隐蔽工程施工期间，为了加强工程管理，确保施工质量、经济、安 全相互统一，施工期间应结合实际做好施工各项准备，加强施工各阶段质量控制， 将监督管理工作细化到各项环节中来，从而不断提升隐蔽工程的整体质量。参考文献